うちの会社でAという女性(20代中途)が辞める辞めないで揉めてる
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1.
名無しさん : 2022/02/04 09:12:30 ID: c3IULJeQ
企業は、事業への損害を最小限にとどめるために、
系統立てて無能な者から管理職（一般に中間管理職）に
昇進させて行く傾向がある
2.
名無しさん : 2022/02/04 09:19:27 ID: hP54iIac
↑そんなやり方で有能な人は転職しないの？
3.
名無しさん : 2022/02/04 09:26:27 ID: oUwNwjYo
管理は特殊技能だと何度も…
有能でないと損害馬鹿でかい
4.
名無しさん : 2022/02/04 09:32:25 ID: W4Os3x4.
意味が分からん
典型的な女の頭悪い文章だな
途中で責任者とBがごっちゃになってるだろ絶対
5.
名無しさん : 2022/02/04 09:36:41 ID: FwlVY6L.
成果を出せた人はもっと負担の大きいポジションに昇進する。成果を出せない人はそのポジションにとどまる。結果として、全てのポジションで自分の能力以上の負担を抱えて成果を出せない人が残る。
6.
名無しさん : 2022/02/04 09:38:34 ID: c3IULJeQ
※2
ピーターの法則では、有能だった者は不適当な地位に昇進して無能者となる
ディルバートの法則では、無能な者は不適当な地位に昇進する
パーキンソンの法則では、収入が続く限り組織は無能を増やす
いずれにしても働き者が下から組織を支える現実とは矛盾しない
これらの法則は非常に強力であり、単に転職するだけで逃れられるとは限らない
7.
名無しさん : 2022/02/04 09:39:53 ID: 5mbSyqtc
めちゃめちゃ説明下手だなw
8.
名無しさん : 2022/02/04 09:49:51 ID: U6iwoZqc
退職を申し出た人間に仕事渡してどうすんだよ
上から下までアホな会社だな
9.
名無しさん : 2022/02/04 09:50:49 ID: KAX0CGrA
自分も状況と事実関係が良く分からない
難しい文章を書くなぁ
10.
名無しさん : 2022/02/04 10:00:24 ID: c3IULJeQ
Aという女性(20代中途)に、責任者がBという人を教育係につけた
でもBはろくに指導せず、責任者はBに振ったからと話を聞かず
他の人を通しても、責任者がBの仕事だと成約見込み案件も止めてしまう
Aが辞職を希望すると、責任者はその話を無責任に拡散
Aが切れて部長に話を持っていき、部長が調べさせる
すると止められてなければAさんの成績トップクラスでした
11.
名無しさん : 2022/02/04 10:11:16 ID: WBq3VZjQ
普通にわかる文章だと思うけど・・・？
12.
名無しさん : 2022/02/04 10:11:38 ID: MCxAILwM
・育成役のBが「おっけーいけるける」しか言わないが、それで資料を纏めても責任者にはねられる
・じゃあBを信用せず責任者にチェックしてもらおうと思ったら「それはBの仕事」と受け付けてくれない
・どっちも信用ならないから報告主経由で責任者に出してもらおうとするけどそれも責任者は受け付けてくれない
・もう嫌になったAが退職を申し出る。責任者は「誰にも言わない」と言ったくせに部署全員に即ばらす
・部署外にまで広がってもっと立場が上の人（部長）がチェックした所、契約とれそうなのに適当につっかえしてたせいで契約取れなかったもったいない案件がゴロゴロと
・責任者が「あ、これいけそうだったの。じゃあ他の人の成果にするね」と言い出したせいで部長がキレる
・部長がちゃんとAの成果にしてくれたおかげでAは退職せずにいるけど、会社への信頼は地に落ちたから遠くないうちにまた退職するって言うだろうな
って事だろ。
これを難しいとかいう奴は読解力無さ過ぎじゃないか。
13.
名無しさん : 2022/02/04 10:11:43 ID: Fvo6g7FA
読んでいて???と思ったけど、みんなそうだったんですね
ここのコメント欄をみて安心しましたw
14.
名無しさん : 2022/02/04 10:13:00 ID: WBq3VZjQ
※6
なんでそんな法則が成り立ってるのかが問題なんだよ
名前だけ付けて満足するなんてバカ
どこぞの野球部のキャプテンと一緒
15.
名無しさん : 2022/02/04 10:21:08 ID: XSBjdD/U
管理者と管理者選抜がクソオブクソ無能
16.
名無しさん : 2022/02/04 10:27:30 ID: m4qnPhjo
文章ぐちゃぐちゃだけど
部長とAさんしかまともな人がいないのは判った
17.
名無しさん : 2022/02/04 10:27:45 ID: c3IULJeQ
※14
背景から解決策まで名前でググれば出てくるよ
名前だけで満足してないで調べなｗ
18.
名無しさん : 2022/02/04 10:32:26 ID: 9t7UVDl6
これちゃんと理解できた人がいるの？
要約してくれ
19.
名無しさん : 2022/02/04 10:39:48 ID: ahX.rS0U
わかりにくい、難解な文章だと感じるのを情報を読み取れる、読み取れないという読解力の問題だと勘違いしてマウント取る奴って致命的な勘違いをしてるんだよ
わざわざ説明してやるつもりもないが
20.
名無しさん : 2022/02/04 10:46:22 ID: Ae7P/LHA
新入社員のAは指導しない先輩Bに困り責任者に話をするも通じない
仕事を潰されたり成果を横取りされそうになったり退職に追い込まれたため
部長クラスに訴えたが周囲は深刻さが理解できず
更にAが抱えているうまく行きそうな仕事を取り上げようとしたため部長激怒
21.
名無しさん : 2022/02/04 10:46:30 ID: YdpfyoK2
※14みたいなバカが意味が分からんとか書いてるんだろバカバカしい
22.
名無しさん : 2022/02/04 10:48:45 ID: Oz55Ml4E
内容はわかるけど、ほとんどの文に主語があるのに肝心なところで主語が抜いてあるので「これは誰が言った(やった)こと？？？」っていう疑問が強調されてしまうのよ
23.
名無しさん : 2022/02/04 10:58:53 ID: gyRSkaMg
全く意味が通じない文章ではないけど、決して解り易い物ではないな。全く事情を知らない人に対する説明として、これを是とする人は文章作るのに向いてない。
24.
名無しさん : 2022/02/04 11:08:38 ID: InuEl1zs
良かった自分だけじゃなかったのか
何言ってるのか分からん事に
25.
名無しさん : 2022/02/04 11:11:11 ID: SN4d3UD6
※14
超有名な法則ばかりだぞ。ビジネス本には必ず出てくる。
なんにも知らないんだなお前。
26.
名無しさん : 2022/02/04 11:21:15 ID: 1dT7g3Wo
中小零細だと、管理職育成が上手くいかないことが多い
下っ端としては働けても、部内全体を見渡して、とか
部下の進捗を把握して、とかは難しい人がいる
一匹狼だとエースだけど、課長にしたとたんパワハラ屋になるとか
ここの人事部はどういう選定眼をしてんだか
27.
名無しさん : 2022/02/04 11:31:44 ID: WdEwWG5k
このAは中途とというか引き抜きで来たんだろうね
で上司とその下が共謀して追い出そうとしたんでしょう
バカだね?
28.
名無しさん : 2022/02/04 11:42:14 ID: 7TlxOgXM
よく読み込めばわかるけど脳内補完が必要だから、どうにもめんどくさい気持ちが出てしまう
なんか指をすべらせて綴る途中に「そうだあれも思い出した！」みたいな文章が挟み込まれてて、そのせいで事象が前後逆になってたりしてめんどい
29.
名無しさん : 2022/02/04 11:46:23 ID: gs0k1TkI
？？？ってなったわ
30.
名無しさん : 2022/02/04 12:02:55 ID: tGAEZnis
報告者も含めて無能しかいない会社ってことで
31.
名無しさん : 2022/02/04 12:10:53 ID: wUZkhj9g
元の書き込みより法則厨のイカレっぷりが面白かった。
32.
名無しさん : 2022/02/04 12:17:33 ID: DNKTa8NY
>>31
≧(´▽｀)≦ アハハハハハ.すげえアホ
33.
名無しさん : 2022/02/04 12:28:03 ID: K8YrbAQ6
わかりにくかったのっで、本文は途中からすっ飛ばして
※12を見たら「ああそういう事だよね」と納得したｗ
34.
名無しさん : 2022/02/04 12:29:56 ID: iCJksElU
読めないわ。典型的な女の駄文。やり直し。
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