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今日の会社で呼んだ外注のセミナー、とても有意義だった。うちの会社、売り上げは頗るいいのに利益が悪い。


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今日の会社で呼んだ外注のセミナー、とても有意義だった。うちの会社、売り上げは頗るいいのに利益が悪い。
2021/11/1406:00
カテゴリその他
何を書いても構いませんので＠生活板114
http://kohada.open2ch.net/test/read.cgi/kankon/1635597795
※本スレに書き込む場合は>1をよく読み、ルールを守って書き込みをするようにお願い致します。
229：
今日の会社で呼んだ外注のセミナー、とても有意義だった。
うちの会社、売り上げは頗るいいのに利益が悪い。
根本からの見直しで、売るまでの単価が悪いんじゃないかとか
四年掛かりで調査をして仕入れ先はぼったりくり価格ではない適正価格の実態も分かり
売り先も買い叩かれてない寧ろ高値で売れてるという事が分かり、
ならば人件費だと、残業や土日の出勤を減らして
人件費の安いバイトやパートをメインに雇い、新入社員の受け口を減らした。
なのに黒字どころか年々売り上げは伸びてるのに利益が下がっていってる。
そこでコンサルが入って、管理職のみでセミナーを開いた。
そこでの会話なんだけど
講師「何で人件費を減らすのにパートやバイトが必要なんですか？Aさん、答えて下さい」
管理職A「社員の残業代の単価が高いのでパートなら時給で使える」
講師「そうじゃないですよね？きちんと、素直に、正直に答えて下さい」
全員、無言。
講師「言い方を変えましょうか？パートやバイトに何をさせてるんですか？残業までさせて。Bさん、なるべく具体的に答えて下さい」
B「Y社からの連絡を受けて受注先X社にいつ頃に納品出来るかいつ迄に用意出来るように社内で計画の調整をする為に常に計画を見て調整をリアルタイムで行う為です」
講師「うーんとね、違いますよね。本当に正直に答えて下さい。はっきりと言えないですか？じゃあここで一番立場の高い方、Cさん、答えてください」
C「営業が納期だけ聞いて適当にとってきた仕事を適当に開発に依頼します。
開発は工数を考えるのが面倒くさいので適当に長い期間を設定します。
その間に開発に必要な諸経費の計算が面倒くさいので事務に投げます。
事務は人事じゃないので開発にいる人達の給料単価が分からないし、
営業の言う仕様が分からないので、今までのセオリーで期間を決めます。
それをマニュアル化してパートにやらせてます」
講師「近いですけど、それだと責任は事務だけになりますよね？本当に正直に答えてください」
C「責任取りたくないので、色んな部署をそれぞれに管理職を作って責任を分散するようにしました」
講師「もっと言うと何ですか？」
C「別に現状で満足してるので、会社を儲けさせて給料を上げたいとか思ってないからです」
講師「そうですよね。どんな綺麗事並べても、本人達がその意識だからわざわざ500万も払って
こんな偉そうな講師の説教聞いてるんですよね。
こんな会社儲けさせてくれと言われても無理ですよ。
僕次も呼ばれたくないのでこういう事言ってます」
私は結構腑に落ちる内容だったんだけど
セミナー終わってセミナー講師呼んだ経営陣の名前をあげて
「何だあの失礼な奴！」って怒ってるの見て、マジでこの会社ダメかもしれないと思った。
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