【悲報】弊社、意味不明な取り組みを始めてしまうｗｗ
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1：
その日の売上、費用をエクセルに入力する
↓
収支を見て＋なら、「なぜプラスになったのか」
?なら「なぜマイナスになったのか」理由を記入
↓
収支がマイナスになると部長がうるさいので
みんな数字を操作してプラスにしてる模様
なんのためにこんなことやってるんや・・・
【悲報】弊社、意味不明な取り組みを始めてしまうｗｗ
引用元：http://tomcat.2ch.sc/test/read.cgi/livejupiter/1547903172
2：
月締めしたらバレるやんけ
3：
入力するのも地味に時間かかるから最悪や
4：
日本企業やから
5：
経営が危ないんやろ
余裕あったらそんなことせんで
6：
こんなの嘘かいたらバレるに決まってるやろ
7：
早く転職せーや。そのうい給料出なくなるぞ
8：
最近始めたんか？
すぐ分かるやろそんなん
11：
>>8
最近や
そのうちなんか言われるかもな
9：
ソ連でよくある
10：
チャレンジ精神()
12：
ワイの元会社は、システムでワンクリックで売上のグラフとか出せるのに、社長のお好みの色にしたいって理由のために別でエクセルにデータ打ち込んでお好みの色で作って社長に見せてたで
13：
いかんでしょ
14：
何人くらいの会社なんや
20：
>>14
ボカして言うけど
300?500や
一応東証一部上場
22：
>>20
その規模でこれって
15：
今のうちに転職活動した方がええよそれ
16：
弊社さん、総務でもないワイに勤怠入力の表を作らせる
23：
>>16
総務何してんねん
50：
>>16
ワイやん
37：
>>16
ワイも作った事あるで
7.5時間って入れてねって言ったら『は？7:30って入れさせろよ』とか
言われて殺したくなるわ
17：
いや、その日の収支ってどうやって計算してんの？
小売店なの？
人件費と経費は？
33：
>>17
既にエクセルに関数？（詳しくないから分からん）が入ってて
数字入れるだけで勝手に計算してくれて収支が出るようになってる
18：
これがメリットあるのは飲食、小売とか水商売じゃね？
19：
潰れる寸前やんけ
21：
売上だして収支がマイナスとかあるんか？
24：
売上とか目標が前期より下がると文句言われる組織だと
来期辛くなるからさぼろうとか
取っておいて付け替えとか
ろくな事にならない
30：
>>24
営業職はこれができないとキツそう
40：
>>24
文句言われない会社なんてないやろ
25：
早よやめろ
26：
まさか武永がおまえ？
27：
売上はまだわかるが費用なんてその日のうちに集計できんやろ
28：
とりあえず適当な数字でっち上げといて、ネタが尽きたところで転職して逃げるのが勝ちやな
29：
こういうのは工数って概念ある分工場の方がマシかもな
ワイは間接やから関係ないが
31：
操作して翌日に持ち越したりするよな
32：
段々エスカレートしていくパターン
34：
普通、管理システムがあってそこで実績見れるやろ
35：
ワイの会社は月1回業務の改善を挙げにゃならんのがダルいわ今月はペン立てに名前シール貼って済ませた
41：
>>35
月イチの改善なんてキリがないから誰も真面目にやらなくなる
111：
>>35
1年ローテーション組ませるのが賢いやり方
36：
粉飾やん
38：
目標(ノルマ)が一年経つごとに増えていくのどうしたらええの
53：
>>38
上司を脅してノルマ据え置きにさせるか会社やめるしかない
43：
日毎にやってるんか
49：
>>43
せやで
溜めると面倒になるから仕方なくやってるわ
45：
同じ事を日本の厚労省とかでもやってるんやろ？
日本どうなってんのや
46：
ワイの会社やんけ
47：
なんでこんなつまらん嘘つこうと思ったん？
57：
>>47
嘘だったら嬉しいのになぁ
48：
マイナス続くと有給使いづらくなるやつや
51：
職種が分からんけど
業種によってはマーケティングには必要じゃねーの？
59：
>>51
マーケティングで使うデータを自己申告の手入力てアホかな
52：
仕事増やす＝利益が増える
この構造になってない取り組みはだいたいクソ
55：
売上集計はいいけどいちいち理由言わないかんのがガイジやな
65：
>>55
それが一番しんどい
書く事なくなるわ
56：
これができるのは小売業くらいしか無くね
58：
現状維持は退化とかいうブラックワード
考えたやつ打ち首にしろ
60：
経営者視点やぞ
110：
>>60
こんなショートスパンで考えたら大きい仕事できんわ
61：
こんな理由書いてるからって報告しろ
62：
草
63：
おままごとやんw
64：
いずれ理由は突っ込まれにくい定型文が考案され、みんなおんなじ文言を書くようになる
66：
日毎に収支について感想とか
取り決めたヤツ絶対発達障害やで
71：
>>66
ほんま上の人間の考えることは良く分からんわ
はよゆとりが上司になる時代が来てほしい
67：
それ管理職どころか経営者がやる仕事だろ
68：
毎日報告が必要なのはきっついわ
69：
言い換えると変動費率が高い業界、業種以外はやる意味がない
費用は利益生み出すためにやるもので1日で測っても全く意味が無い
70：
ちゃんとした営業管理システム入れてる所なら次の日になったら前日までの集計出るやろ
何で当日にわざわざ計算するんや
75：
文化大革命そのまんまやんけ
76：
それワイがFXでやってることやん
77：
ワイ働いたことないから聞くんやけど1日でそんな+-出るんか？そもそも
78：
伸びてきたから言うけど
このスレはまとめないでクレメンス
79：
毎日仕事に対して感想言えとかホントそういうとこジャップ
80：
今の4?50代ってマジで無能多くないか？
86：
>>80
良くも悪くも保守的な気がする
89：
>>80
うちこ会社は40前後の氷河期は有能揃いやわ
50以上は無能なオッサン多い
ってか全く仕事しとらんオッサンいるし…
81：
テキストボックスで適当に書いとけ
82：
バイトの日報？
83：
収支：マイナス
理由：報告書作成による残業代の発生が利益を圧迫
87：
>>83
ほんとこれ
この入力するために残業してるわｗｗ
経営陣ってホンマアホやわ
84：
毎日収支出すって小売なんか？
85：
改竄は日本政府もしてるのでセーフ
88：
社員に経営者目線を持たせる為の教育やろなあ
モチベーションアップ株式会社のポスターとかも貼ってありそうな会社やな
90：
小売りがビッグデータとして活用するんやろ
まあ何にせよ現場が理解してない時点で無能やけど
91：
ワイ公務員、民間にはノルマというものがあると知り震える
営業とか絶対ムリだわ
92：
残業至上主義とかいうクソ風潮やめろ
無能をのさばらせるな
94：
費用とか売上とか経理でもないのにわからんやろ
95：
年寄りの経営ごっことか勘弁してほしいわ
96：
手段の目的化か��
97：
なんの会社だよ
98：
中堅以下が無能過ぎてどんな教育施していいか頭痛めてるとか
99：
1日以外±0で理由無し
1日だけ正しい収支を書いて理由も書
これが天才の答えや
101：
月の終わりに1回だけ怒られる方が効率的やな
103：
ほんま本店はアホな業務実施計画作るのやめて欲しい
104：
その日の売上と費用ってなに？
1日でそんなんでる会社ってなに？飛び込み営業の訪問販売専用会社かコンビニの店長？
105：
一日単位で収支計算とかしても
かえって業績悪くなりそう
106：
突発的なガイジアクションは誰がやってんのかホンマ謎やわ
社長か？このハゲ
107：
無能な上はほんま無意味に数字のデータとか部下の考えとか発表させたりして仕事した気になるの好きよな
お前の自己満足にどんだけのコストかかってるかを把握しろや
108：
ワイ新卒採用、この時期のドタキャンに震える
たまに現れるから困る
109：
日本の職場って内部向けの仕事ばっかりだね
112：
将来不正するための訓練やろ
不正する心理的ハードルをさげる
114：
PDCAやってるつもり
115：
無能
116：
121：
>>116
うおおおおおおおお
124：
>>116
これ好き
119：
上司がお偉いさんにええ顔したYESマンやから処理し切れん仕事持ち帰ってきて殺意沸くわ
そのくせ自分は定時帰りで毎日なんで終わって無いんだと怒鳴るだけ
126：
>>119
ワイんとこの上司もこれだわフル残業しても追いつかん仕事量貰ってきて納期近くなるとガチギレしだす
120：
規模が違うだけで日本の管理職の仕事は>>1と同じ定期
123：
>>120
そら管理職ならそうやろ
122：
無能は会議大好きやし結局会議した挙句重要な議題は次に持ち越しとか後は各自の判断でみたいなの多すぎてクソやわ
それで結局この会議で何が決まったん？みたいなのはただの時間の浪費やぞと
125：
データを見て判断するのを当人にさせるのか
128：
交換条件がついた業務命令は絶対に根付かないどころか逆作用するからやったらあかんねんぞ
13
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