会社でも、偉い人間に、「それはダメな仕事です」とはっきり言うのも良い仕事なのだ
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■KYな部下を育てる
現場を預かるミドルが、自部門にどれだけ多様性を持たせられるか。私は多様性とは、何も外国人や女性の活用ばかりを指すのではなく、組織の中の大多数を占める新卒入社のプロパー社員の中に、どれだけ堂々と他とは違った意見を言う人間がいるか、そしてこうしたKYな人間をどれだけ許容できるかということだと考えている。
同質化した組織では、空気を読まず、時には反対意見を堂々と述べる人間ほど、組織の（悪い意味での）自浄作用が働いて排除されがちだし、なにより、そういう部下を持ったミドル本人の負担が大きくなる。それでも、そういうKYな発言をどれだけ拾えるか、どれだけ許容できるかという器の大きさが求められているのだ。
逆にいうと、組織である以上、どうしても同質化の圧力がかかり続けるから、自分に対してお伺いを立ててくる部下を持ち上げるのでなく、むしろ積極的に「バツ」をつけていく。KYな人間を優先するには、それくらいの準備が必要なのだ。
そのために重要なのは、上司が自分で答えを言わないことだ。上司としても忙しいので、何か聞かれたときに一番楽なのは、答えを言うこと、指示を出すことであるのは間違いないが、先に答えを言ってしまうと、部下はそこにすり寄ってきてしまう。上司の発言によって下の人間はどうしてもバイアスがかかるから、バイアスをかけずに思ったことを言わせるためには、「◯◯さんはどう思う？」と粘り強く問い続けることだ。自分のほうが職務経験が長いし、答えはわかっているかもしれないが、面倒くさくても「これをやっておけ」と言うのをグッとこらえて、部下に言わせる。そこを我慢できるかどうかで、KYな人間が育ち、上司の顔色をうかがわずに、自由にいろいろな意見を言える文化ができるのだ。
（省略）
全文
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180923-00010003-nikkeisty-bus_all
転載元スレッド：http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1537668909/
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2 ：
B型上司にこんなこと言ったら干されるだけ
3 ：
そもそも仕事なんて全て無意味だろw農業以外
4 ：
ウチの場合上司が答えを求めて来るんですが…
13 ：
>>4
いい上司じゃねえか
1に書いてることを実践してる
31 ：
>>13
仕事もわからないくせに、出向とか親が社長とかヨイショが上手いとかで上司になることもあるからなぁ
5 ：
質問を質問で返す
6 ： [sage] ：2018/09/23(日) 11:20:27.66 ID:AHmGGKSq0.net
そもそもの経営者側に端を発する経営問題を言うとやっつけられる
7 ：
部下の意見を鵜呑みにする上司もまた不安
8 ：
そんなことを言われる必要がない上司であってほしいのですが
9 ：
では良い仕事を提案してください
10 ：
能力が無くてもコネだけで出世出来てしまうからな
11 ：
政治家に「それは天下りです」とはっきり言ってもダメ、みたいなw
12 ：
>>1
わざわざ育てなくてもKYなやつがたくさんいるわ。
14 ：
言うのは良いんだけど、話聞かないバカタレ増えたなとは思う。
若い価値観も良いんだけど、若くて周り見えないから、その価値観が正解だと信じて疑わないんだよな。
んで、否定されたらネットで老害だの何だの言いふらして憂さ晴らし。
これで仕事できる訳ねーよ。
17 ：
>>14
まあありがちなのは自分は周りが見えてるという人に限って
全然煮えてない
18 ：
>>14
若者に限らないけどな
21 ：
>>14
若いのところを老害に置き換えても当てはまる否定されたらネットで憂さ晴らしも
27 ：
>>17
若い奴で見えてる人は少ないかな。
根回しとか全然できないもん。
組織で何かを変えようとする時、失敗した事も考えて動くもんだけど、そういう考えまったくないもん。
>>21
ネットでそういう意見多く感じたから書いてみた。
これで憂さ晴らしできたら楽だよなぁ。俺はちゃんと相手を目の前にして言わないと気がすまないタイプ。
15 ：
メディアは世間にこういうダメだしをよくするが
まず自分の会社でやってみてはどうかな？
それをレポートにしてくれれば一番参考になるはずなんだがｗ
16 ：
酸性の反対なのだ
19 ：
気付かせる言い方にしないと
いきなりダメ。
なんて欧米のビジネスマンでも言わないだろ
20 ：
自分の価値観原理主義者は新興宗教やってる確率も高いね
22 ：
教えるのが面倒くさいから、致命的な間違いをしそうになるまで放置だわ
23 ：
そら老若男女関係ないけど部下はとりあえず一回受け入れろよ
24 ： javascript:;[sage] ：2018/09/23(日) 11:51:01.21 ID:I2QCl7QD0.net
>>1
じゃあ代替案出して
25 ：
現実を知らない上司しかいないんだが
あいつらの仕事した気のために余計な事が増える一方
26 ：
「あなたはダメな上司です」とはっきり言えたらどんなにか...
28 ：
>>26
あなたはダメな部下ですって言われた？
37 ：
>>28
お互い様だろって言いたいんだろうけど
丸投げとか見当違いとかあからさまにヒドイのがときどきいるんよ
40 ：
>>37
上司から見れば、こいつ馬鹿だなぁとしか思わないよ。
もしくは、君の事嫌いだからわざと頓珍漢な事言ってる。
42 ：
>>40
それってモロにダメな上司じゃん
嫌いなら仕事上のやりとりだけで付き合いを最小限にすればいいだけで
わざわざ頓珍漢な事を言う必要はないよね
45 ：
>>42
いやー、とにかく目障りなんじゃないの？
ダメかどうかは会社が判断するって事は分かるかい？
君の目に見えている全ては確かに君の世界な訳だけど、君の世界の中心は君じゃないんだよ。
29 ：
それやって飛ばされた人間がたくさんいる
はいマンしか生き残れない会社になってしまった
30 ：
うちにもそういう40過ぎた平社員いる
本人もはじめは悪気はなさそうだったんだけど、視点が欠けすぎてて取るに足りない意見ばかりで相手にするのがダルくなったわ
32 ：
自分や同僚にも×をつけてくれればいいがね。
上司に×しか念頭にないらしい。
34 ：
>>32
勝手な想像だけど、仕事出来なくて同僚から相手にされなくなった人なんじゃねーの？
33 ：
後輩に優しく、先輩に厳しく
を実践している。俺に厳しくされる先輩の多くが『長生き』を理由に威圧してくる。
ますます見下されることを自覚したほうがいい。
最初はその『長生き』を立ててただろ。
38 ：
>>33
後輩からは、単に面倒臭い奴って思われるだけだよ。
上司も面倒臭いしクビにして欲しいけど、とりあえず仕事だから指導してるだけ。
君みたいなやつたまにいるんだけど、本音は早く辞めてほしいし、どこに行っても同じだろうなぁと思う。
あと、君から尊敬されなくても別に構わないよ。
多分、面と向かって言われることは無いだろうからネットを介してご忠告します。よかったね。
48 ：
>>38
自分から後輩に関わるなんて、あまりないよ。自分が天才だから、後輩から関わろうとしてくる。
大変だねえ、勝るのは年齢だけって・・・
悲しくならない？一生理解できない感情だと思う。
35 ：
そりゃ現場では現実的じゃない経営陣の意見もあるし
将来的には必要な新しい作業を現場が嫌がるだけってこともある
ただどっちを優先するか、ってなれば当然経営陣
嫌なら辞めるか、上に上がるかしかない
36 ：
Ａ（40過ぎた平社員）｢この仕事、なんでＢさんなの？Ｃさんの方が適任でしょ？どういう理由でそうしたの？｣
上司｢色々計画した上での判断です｣
Ａ｢納得できない。上司より自分の判断が正しい！｣
（Ｃは今妊娠中で半年後産休なんだけど本人が公表しないでくれって言ってるんだよバ〜カ）
46 ：
>>36
いるいる。
「納得できない」ってよく言うよね〜
ならさっさと辞めて納得できる仕事やれよーって思うけどしぶといんだよな。
39 ：
釣りバカ日誌の見すぎだな
41 ：
基本 はい わかりました 以外の答え求めてないもんな
仕事なんて脳死してはいって言っといて適当にやって帰るだけ 言い返したら1が10になって帰ってくる
きつい仕事 無理難題押し付けられたらわざと時間かけてゆっくりやるか 俺には無理でした すいましぇーんってやっときゃいい
それで売り上げ減ろうが会社潰れ様がクビになろうがどうでもいい
43 ：
偉い人から直接は頼まれんやろ
47 ：
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