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人事なんやが、学生ってなんか勘違いしてへんか？ｗｗｗ
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1：
会社の事がどれだけ好きとか
熱意があるとか
そんなんどうでもええって
なんでわからんのやろ
ほんならね、芸能人がファンと結婚するんか？
2：
するやろ
6：
は？せんわ
11：
じゃあ何をアピールすればええんや
14：
>>11
わからんやろか？
そうやな・・・
強いていうなら
恋
やな
13：
面接ではそれをアピールしろって世間の風潮に従ってるんやぞ
忠実な学生やん
30：
>>13
常識を疑えん奴は変化を生み出せんぞ
18：
極論
企業の最終目的は利益やからね
19：
ファンでなくとも自分のこと大好きな人選ぶに決まっとるやん
20：
人事が一番勘違いしてる定期
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23：
イッチが良いたいのは
妄信的なファンじゃなくて
しっかりと企業研究してきた人材の方がいいってことやろ?
24：
「おまえ雇ったら稼げるんか？」
いうのがこっちのキキタイことなんや
それを「熱意ありまぁす！御社好きでぇす！」
て
コンテキストを考えなさいよ
34：
>>24
"Job"の概念が未発達で入社してから自分がどんな業務に就くのか分からんのに
「貴方を雇ったら稼げますか？」は採用側も学生側も答えられん
人事も雇ってから配属決めるんやし、学歴や上辺の熱意・テクニックが重要視されるのも
ある意味仕方ないと言えるやん？
49：
>>34
確かに配属の問題もあるやね
やから別に具体的な○○業務が出来るとかやなくてええんや そんなんは求めてない
例えば、学園祭の実行委員になってほにゃららのプロセスで昨年比○○パーセント多く集客しました。
でも
学部の○○大会でほにゃらら工夫して優勝しました
でもええんや
54：
>>49
ワイそういうこと言ったら、そういうのはいいんだけど入って何したいの？っ聞かれたわ
55：
>>49
ああイッチは熱意とかよりも学生時代に何をやってきたかの事実で学生を見たいんやな
まあそれも間違ってへんけども、その経験が利益に直結するかの問題はあるわね
50：
>>49
そんなん熱く語った所で「子供の遊びを頑張ったんだねえｗ」で終わりやと思うけどな
聞かれたら謙遜しながら答える程度で充分やで
59：
>>50
これは只の根拠やからな
言いたいのは
「ワイは売り物のボリュームを上げ、それに向けて改善成功した経験があります」
「ワイは付加価値をつけ?」
や 成果を見据えて改善したプロセスとそれが会社に適用できるアピールが必要
28：
ブランド目当ての上辺だけしかやる気ない野郎よりはマシ
35：
金が稼げそうな御社に入りたいって言うんか
38：
>>35
嫌いじゃない めっちゃ残業してくれそう
37：
別に企業研究する奴があほとは思ってへん
でも、企業は営利組織やからね
最重要の判断基準は「利益を生み出せるか否か？」いう軸なはずやろ
「熱意」「好意」「趣味」そんなん下の下やん
39：
>>37
逆になんもわかってない学生のペーペーが利益云々言い出したら鼻で笑ってしまうわ
43：
イッチは学生を一目見て「利益を生み出せるか否か」に即答できる？
できんやろ？だってその学生がどんな業務に就くか分からんのやからな
「（将来的に見て）利益を生み出せるか否か？」の問いが難しいから
利益をもたらすことに繋がりそうな要素を見て採用を決めるんやろ？
そのために学生の属性として、「学歴」、「熱意」、「趣味」その他諸々を見るんちゃうんか？
45：
>>43
利益をもたらせるという事は「先輩の教えに従えるかどうか」って事やで
最初はそんな事分からなくて当たり前。その為に教育していく試用期間がある訳だから
だから面接と試用期間で見ている事は一つ。「そいつが従順で物分かりがいいかどうか」
新人の価値はそれだけや
63：
熱意というか向上心はあった方がええやろ
何も考えずボケーっとしてる奴より
出世したいとか将来起業したいとか考えてる奴の方が
間違いなく仕事できる
67：
新卒新人に利益求めてどないすんねん
71：
>>67
じゃあ成果で考えればええんやないかな
「ワイは成果出せるからやとって！」て
いえばええ 婉曲に
74：
グループワークとか見取ると
議題：××の売上を２倍にしなさい
にいきなし
A「○○がやりたいです！○○は最近流行ってるのでいいと思います！」
とかぶちまける奴がおるから笑えん webテストでスクリーニングしとるのに
86：
人的資源はイノベーションがほとんど起こらない分野やし
科学的に決定版といえるマネジメント手法もない
だから皆自分の経験則から話をするでこの手の議論は平行線になる
しゃーない
9
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