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何故会社の上層部は人件費しか脳がないのか


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1:
欧米諸国と比較したいなら相応の設備を揃えてから言ってくれ
因みに設備のプレゼンはすでに完了している
2:
費用対効果やもろもろの説明も終了
しかし首を縦ににふらない経営陣
3:
人件費きってコストダウンするのが一番手っ取り早いから
ハンドルの握り方「10タイプ」で性格診断
バットマンのジョーカーwwwwww
タピオカミルクティーを飲んだら気分が悪い…→
「コカ・コーラ」と「コカ・コーラゼロ」を煮詰めると・・・
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俺が解体業で経験した驚きの数々を書いてく
【小売業】無人レジを導入して分かったこと……【愚痴】
6:
>>3
それは理解しているが、人あってこそじゃないのかと
4:
一番削りやすい固定費だからね
9:
>>4
一番削ってはいけないと思うのは愚鈍だからだろうか
5:
バカだから経営陣の頭の悪さ見ないで下ばっかり変えようとする
7:
もう部下たちを庇いきれない
8:
中国人より働かないのに高い日本人
12:
>>8
結構そう言う人いるし、会社も外人雇ってるけど
人それぞれだと思うがな
10:
設備投資して上手くいかなかつた時首が飛ぶから
15:
>>10
最新じゃなくていいんだよ
何ならパーツだけあれば古くさいのだっていい
11:
視点の違い だと思うよん
16:
>>11
そこは俺自身も理解すべきだと思うわ
13:
ヒトモノカネなんていうけど
結局はカネよカネ
19:
>>13
資本主義だからまあ否定はしないけどね
何れかに走りすぎるのもままならなくなるかなと
14:
たとえば 経営環境が把握できている立場じゃないとか?
17:
人件費が気になるなら、自分らの人件費を削れよ、と。
20:
>>17
役員報酬えげつないのにな
22:
>>17
自分がしないとを他人に求めるのはどうかと
24:
>>22
ほんとそう思うわ
18:
設備投資していずれは黒字になるだろうけど
今赤字にするとそのときの上層部が無能のように見られるから
たぶん・・・
21:
>>18
株主総会で俺が作った資料そのまま使ってくれて構わないのにな
23:
うちのところも役員報酬って一切削らないわ
管理職だとか年齢に応じて給与カットみたいなのはあるけど
25:
>>23
自分が経営している側ならそうするんじゃない?
26:
>>23
あれって削れないのかね
会社としての節税になってたりすんのかな
27:
うちの会社は役員報酬低いほうらしい。
その代わり、会社の株式配当がでかいって話もある。(非上場
28:
>>27
君のところは役員が株主なのか?
29:
役員が報酬の一部として株をもらうのは良くある話だとおもってた
30:
役員が自らの給料を減らさん限りは
別に言うこと聞く必要もないんだな。
まだまだ大丈夫さ、その会社は。
34:
>>30
会社としてのプールはまああるんだろう
徐々に下火なのをどうにかしたいから言ってるんだけどな
31:
今ある設備だって20年以上使っている物ばかりでがたが来ていてヒドイ
業者さんとか自分達で何とか直しながら使ってはいるが
33:
>>31
それで回っていてコストが儲けとおりあうなら
経営的にはそれでいいってことになるんじゃない?
36:
>>33
ただ機材にもパーツの取り置き年数とかがある
明日壊れて替えのパーツがない、明日から使えないじゃ業務が出来なくなる
っていう話も資料と共に渡して説明はしてある
40:
>>36
本当に壊れた場合にどうなる
本当に仕事とまる?
なんとかすると思うけど
42:
>>40
俺もある程度社畜だから何とかなるもんだったら何とかするさ
本当に替えがきかない所がパーツ云々の話になって今回に至る
43:
>>42
それで とまった場合期間と損失はどのくらい?
壊れてから買うで問題ないって判断してると思うよ
49:
>>43
ざっくりと概算だけだが
早くて一週間長ければ一月は止まる
早かった場合の損失はおそらく500万円からって感じか
52:
>>49
その損失に耐えられない会社?
59:
>>52
書いてて思ったけど、耐えられなくはない
ただ既存顧客の信用低下、新規顧客の定着に難が出る
そんな程度
65:
>>59
従業員の都合ばかりだな
61:
>>59
お前首な
73:
>>61
まあ最悪居なくてもいい部署ではある
62:
>>59
そんな ふわふわした漠然とした不安に 見合う出費かってことになるかなぁ
70:
>>62
会社側からは伸ばしていきたい部署だと言われているからなー
71:
>>36見てて思ったんだけど
本当に壊れたらラインが完全に止まるって状態なのに解決のために動かないのは論外だと思うぞ
作れない=納期・売上に多大な支障が出る
信用にも影響を及ぼしかねない
視点云々の問題じゃない
むしろ、視点云々言ってるやるの視点がおかしい
80:
>>71
なるほど
低学歴で現場の人間の俺にも分かりやすい
79:
>>71
止まる となにが駄目なのか
そこまで考えないで 止まる=駄目っていうのは 早計ってなる
81:
>>79
そこは俺の言葉足らずだわすまん
止まると商品の提供がゼロになる
85:
>>81
それで 損害はどのくらい? ってさっきの質問になるわけです
35:
従業員給与をコストと考えてることが間違いなんだよなあ
人材こそ会社最大の資産なんだから費用ではなく投資なんだよなあ
37:
>>35
ホーントコレイトン
38:
>>35
そこなんだよ
投資した結果、数字に見会わないやつがいれば切ればいい
そこはしょうがないと思う
39:
欧米諸国みたいに設備費を認めてくれないんだよ
文句は国に言ってくれ
お門違い
41:
会社からしてみりゃ人的財産なんてそんな大層なもんじゃないぞ
誰かが辞めて業務に滞りある会社なんて会社として問題だろ
44:
>>41
やっぱり視点の違いなのかね
45:
>>44
それだと思う 経営者側に立ててないと思う
51:
>>45
そこの勉強も必要だなぁ
46:
それでも黙って働く奴がいるからだよ
53:
>>46
比較的うるさいやつらばかりだ
何とか我慢してもらってる
47:
育てて有能にしすぎたら逃げられるだけだしな
ずっと勤め上げてくれる保証はないし
48:
自分の家の家計に子供が口出してきたら
財政状況もわかってないで 何言ってんのってなる
経営状況を把握できていないなら 従業員の意見でしかないと思う
54:
>>48
でも上場してなければ、経営状態なんか従業員が知る手段がない
58:
>>54
だから経営に参加できるようになるか
設備投資の支持をもらえるようになるしかないと思うよ
50:
脳使える奴はほんの一握りで良い
あとはロボットになれ
55:
今とにかく1円でも払いを少なくしたい
そんなときなら設備投資の話なんて 何言ってんの?ってなるはず
56:
役員が自分らの給料を減らさない限りは、
経営状況なんて把握する必要などあるまい。
どうせ会社の金と割り切って、容赦なく
有給とか取ってりゃいいんだ。
潰れたらホカへいけばいいだけなんだから。
60:
>>56
こういう発想だと ずっと従業員でいる覚悟が必要
はなやにさんはそういう覚悟がありそうだけど
67:
>>56
そこら辺は割りきってるよ
部下たちにもそうしてもらってる
ただ設備投入してくれれば生産数もけた違いにアップするのになと
63:
そのコテは非正規だぞ
68:
>>60 >>63
なにしろソフト技術者だからね。
正社員を派遣でヨソに送る業界で、正社員に固執するなんて・・・
役員どころか、課長になることすら恐ろしくて恐ろしくて・・・
64:
一つ言えることは、1はさっさと転職しろ
69:
利益がたくさん出そうになったら 設備投資しておこうって話も出てくるはず
そのとき>>1の案が活きてくるかも
76:
>>69
そうなったら嬉しいけどね
72:
どんくらいの規模の設備投資になるのか知らないけど
銀行さんサイドが貸してくれないとか
84:
>>72
銀行からの融資はある程度受けている様子
75:
でも従業員はあくまで自分の仕事として報酬を受けとるって事に割りきらんと駄目だよ
従業員と経営者は別
たとえ会社が赤字でも自分の仕事ちゃんとしてたらちゃんと給与上げるよう希望できるくらいじゃないと
勘違いしちゃいけないのは
従業員にとって会社は自分の会社じゃないってこと
78:
経営したいなら出世するか自分で会社立ち上げろ
86:
経営指南みたいな本で生かさず殺さずを推奨しているからではないか
88:
>>86
そこに異を唱えたくなる私は成長できてないのかね
90:
>>86
生かすと資格だけ会社経費でとって逃げちゃうじゃん
89:
経営者=悪みたいな話からは愚痴しかでてこないと思う
どうしたら経営が動くのか
91:
経営はどうして そうしているのか
93:
>>91
それが理解できたらここで話してねえわ
94:
>>93
ごめんね 見ていて足りないのはそこだと思いました
ガッツはあっていいと思います
97:
>>94
単刀直入に教えてくれよ
他部署の経営の仕方とか聞いててすげー楽しいから
理解できれば楽しいと思うんだ
全部を頭ごなしに否定はしたくない
104:
みんなすまん
そろそろ戻らなくては
いろんな話が聞けて良かったわ
105:
>>104
えらそうに言ってすみません
なにかのお役に立てればと思い
108:
人件費をコストと言うやついい加減止めろよ
人件費削ってなにになるってんだよ
人件費は必要なものだよ!!!
ただ、人件費はせーのせーでっ!で社会レベルで同時に値上げしないと効果ないのが悲しい
111:
>>108
ヤマトに便乗して値上がりが始まるといいんだけどな
109:
人材が資産だというのは
別に人材依存の業態を取るのとは違うよ
単純な話
安い投資じゃ安い設備しか整えられず利益率は低く
また維持費をケチればさらに仕事の質は下がる
従業員に良い仕事つまり企業利益への貢献を求めるなら
それ相応の対価が必要だという極めて簡単な話
現実的に従業員の待遇を上げることで業績好調へと転換した企業などもある
もちろんそれだけじゃあないけど
良い仕事ができる環境や条件を整えること
そのひとつに給与も含まれてるって話
いわゆるグッドジョブ戦略
引用元:http://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1502439232
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何故会社の上層部は人件費しか脳がないのか
コメント一覧
1.
1:
3. :2017年08月12日 10:27 ID:mKBIxVre0
4. 上司の仕事内容も完全公開すればいいのに
な〜〜にもやってないカスが拒否するだろうけど
5.
2:
7. :2017年08月12日 10:35 ID:TaWcSI950
8. スレタイの日本語がおかしいぜよ
9.
3:
11. :2017年08月12日 10:37 ID:Mj.eEj4c0
12. 2000年から2010年までちょうど首切りで会社を持たせたからね。
会社は黙っていても更に給料を低くしても優秀な中途がいくらでも来たし。お前の代わりはいくらでもいるがこの暗黒時代の口癖。
だから人件費をカットしようとする悪癖が治らない。
13.
4:
15. :2017年08月12日 10:37 ID:8Z1I.hZ70
16. デメリットの伝え方が下手だったんだろ
顧客の信用低下で顧客離れが起きる懸念があるってことを
うまく伝えられたらいけたんじゃね
17.
5:
19. :2017年08月12日 10:38 ID:DPZMGo2a0
20. 上層部でないスレ主
よってこれはスレ主の「オレが思うー」って妄想に過ぎない
と仮定すれば納得するスレ主投稿内容のレベルの低さ
21.
6:
23. :2017年08月12日 10:38 ID:d6op4Yz.0
24. 会社にとっての最優先は株主配当だから、そのためなら人件費だってカットする
大企業なら株買っとけば少しは心も晴れるよ
25.
7:
27. :2017年08月12日 10:39 ID:tT83nZTW0
28. お前らだって政治家減らせとか公務員の給料下げろとか言うじゃん
考えてることはみな同じ
それに商品やサービスの値段が下がると絶対どこかにしわ寄せが来る
29.
8:
31. :2017年08月12日 10:41 ID:1pO6s7X00
32. 『人材費こんなに削って大成果!』『基幹業務・帰還事業さえも安価に外部委託で大成果!』
『ウチはもう現場レベルの下の仕事にセコセコ血道上げる会社じゃ無い、管理するのがウチの仕事!!!』
・・・此れで20年間、業界によっては30年間会社をふり回してきて『此れこそが我が人生と我が社の勝利のびぃくとぅおりぃ?るぉぉ?どぅぉぉ!!!!』と自画自賛している奴らが、
今更方針転換できる訳が無いシ。
33.
9:
35. :2017年08月12日 10:42 ID:A0i.Z1hS0
36. うちのもうろくした田舎のばあさんも、日本の会社がうまくやっていくためには給料を下げなければならないって言ってる。そして、品物も安くし、江戸時代に戻るべきとか。
37.
10:
39. :2017年08月12日 10:45 ID:b.6Jve9k0
40. ううん……?
スレタイだと人件費の話に見えるが設備投資の話なのかな……?
設備=人員を増やせなのか? この内容だといまいちよくわからん。
41.
11:
43. :2017年08月12日 10:49 ID:.9yjamDv0
44. どうしても納得いかないなら、小さい会社でもいいから独立して社長になってみるといい
45.
12:
47. :2017年08月12日 10:51 ID:DYoJQYA20
48. 無能はわかりやすい数字しか見えないから仕方ないね
49.
13:
51. :2017年08月12日 10:54 ID:7JUrTW5s0
52. バブルが崩壊した後、日本企業は不況への対応を実質人件費の縮小で対応したからね
その時代の経営の中で育った年代が今の上層部になってるわけで
53.
14:
55. :2017年08月12日 10:58 ID:AXLTOnab0
56. 視点が最初から間違ってる
これが壊れるとこれだけの損害があります。だと上は動きにくい
これをすることによってこれだけの利益を得られますよ。というのが正解
この設備を導入することによって毎月100万、年間で1200万の利益アップが見込めます。
しかし、現状の設備のままだと整備費・それに伴う業務の停滞等で毎月30万の損失が生まれます。
プレゼンとは相手にバラ色の未来を見せることであって不安を煽ることではない
不安を煽って通じるのはがん保険などの会社だけでいい
57.
15:
59. :2017年08月12日 11:01 ID:mRGH.ShD0
60. 働きたくない、もう先は長く無いから無駄にリスクを取りたく無い、でも自分の金だけは欲しい
こうなると下の人間の人件費削る以外の選択肢無いからね
今そんな会社ばっかり
61.
16:
63. :2017年08月12日 11:07 ID:CTpC4O3L0
64. 1番わかり易い例が原田 泳幸だろ。
従業員のクビを切りまくって利益を出して、その成果で名を挙げ他社に売り込み。
他社の幹部登用は一般社員と違いナァナァの「素晴らしい成果を上げた人」の触れ込みのみなので
原田を採用。
他社に就職した頃には元の会社は人材不足によるノウハウの崩壊で業績急降下の超大赤字。
原田が責任を取らされるはずもなく転職先でまた同じコストカッターとして首切りまくりで実績。
これを繰り返して行く先々で焼き畑経営やって自分の名前だけ売れていく。
最近はインターネットでその焼き畑経営の情報が広まったけど、経営クラスの老人にはバレていないので、多分死ぬまで安泰。
65.
17:
67. :2017年08月12日 11:09 ID:5spU2bE10
68. 世の中の大半の役員はちゃんと自分の仕事をこなしてると思うよ。
自分のだけな。
それぞれに忙しくて現場をいちいち見て回ることができないので結局数字でしか判断しないし、できない。
役員クラスともなると若い企業や中小ならともかくそれなりの歴史があるところだとみんなおっさん、爺さんばかりで自分の仕事で手いっぱいで椅子から立ち上がってあくせくと現場を見て回る体力もないし。
69.
18:
71. :2017年08月12日 11:13 ID:WgYOSwT.0
72. バカでもわかるからな<人件費
で、それでうまくいかなくても自分は責任取らずに現場の人間のケツ叩くだけでいい
そんでもって設備投資とかデカい額が動く話だとどうしても承認した自分達の責任になる
失敗すると銀行からも叩かれるし、下からも「バカじゃね?」って言われる
「責任を取りたくない責任者達」が経営やってるからな
73.
19:
75. :2017年08月12日 11:15 ID:MR9wigjf0
76. 総原価に占める人件費の割合が判らんと何とも言えんだろ?!
うちの経営陣も「人件費削減が至上命題だ?!」というノリの石頭が多かったけど、会社の運営費用を洗い直して、総原価を分析したら人件費が予想より低く(半分より可成り下とだけ言っておく)て主要設備更新して省電力化とスループット上げる方が増益になると判ったから、人件費に拘る阿呆が居なくなった事はあるよ。
77.
20:
79. :2017年08月12日 11:15 ID:HvKQvqbc0
80. 経営語るには財務を・・・ってのがネックなんだよね。
設備投資は雑損やら減価償却で何とか賄える。
腐らないものなら「待機させた後で」備品として他に回すこともできる。
人はそうはいかない。
待ったなしに人件費がかかる。
手取り25万の人にかかるお金は税金や三保合わせて37?38万。
そこで「凡庸な」経営陣やら上司はしり込みするわけな。
この手の手腕の切れ者の例としては楽天の三木谷さん。
費用やコスト、人余りなんかをすべて新事業に転化させて有効利用してる。
もちろん、バイトとか派遣なんかの制度も使ってるけど
事業体全体をほんとの意味で「リストラクチャリング(再構築)」してるのは見事。
て、書くけどね。
財務状況に囚われて、事業としての抜け穴が見いだせないバーコードの会社は
新しいチャレンジには弱いけど、守りに徹すると強い。
そういう自社警備員みたいなのを突破するコツをつかんだら、スレ主は出世するんだろうな・・・
81.
21:
83. :2017年08月12日 11:16 ID:WgYOSwT.0
84. ※16
ほんまそれや
長期的にみると会社の体力を削ぐだけなのにな
そして、そんな会社が多くてリストラやったり、派遣社員でその場しのぎしてきたツケが祟って、今、日本全国のあちこちの会社で「人材不足」とか言い出してて笑うw
設備投資はせず、人をどんどんカットしてたらベテランがどんどん定年退職していなくなった時に人材不足になるなんて新人でもわかるのに
85.
22:
87. :2017年08月12日 11:20 ID:vSAVCP490
88. 人件費はどこから出ると思う? 客の払う金だよ
人件費をいっせーのせで上げるんなら価格カルテル解禁だよ
客としてそれ受け入れられるの? 断固拒否するだろお前らwww
89.
23:
91. :2017年08月12日 11:21 ID:vtJ5svoT0
92. 経営者っていってもこの20年の結果だけを見れば
ほとんど無能しかいなかったという結論しか出せないけど
おまえらは間違っているからいろいろ変えろと言っても認めるはずがないか、無能だから
93.
24:
95. :2017年08月12日 11:22 ID:nY9kfb2B0
96. 使えない社員を辞めさせて、有能な社員に入れ替えることは当たり前だろ。
97.
25:
99. :2017年08月12日 11:22 ID:vSAVCP490
100. 従業員に金出せ設備に金出せ値上げは認めない品質低下も認めない
結局はお前ら客が山賊なだけじゃねえか
101.
26:
103. :2017年08月12日 11:25 ID:vSAVCP490
104. 消費者が安いもんしか買わないから経営者も削る事しか考えねえんだよ
いつもいつも会社が悪いで思考停止しやがってw
105.
27:
107. :2017年08月12日 11:28 ID:g3kbQio80
108. ※24
なお人件費を下げすぎて優秀とか無能以前に人自体がいなくなり通常業務すら回らなくなってるクソ企業が山ほどある模様
109.
28:
111. :2017年08月12日 11:29 ID:vSAVCP490
112. クロネコに平然と無駄足踏ませてるくせに
無駄足分の人件費なんか払ってないだろお前ら?
113.
29:
115. :2017年08月12日 11:30 ID:Rlug4y350
116. クビ切りったらセンセーショナルなニュースになるし、きっちり仕事してますという体で株主に業績改善アピールしやすいからだろ。
117.
30:
119. :2017年08月12日 11:30 ID:vSAVCP490
120. 「俺たちの税金で食わせてやっている公務員は土日も働け
 平日に役所なんか行けねえんだよ」
121.
31:
123. :2017年08月12日 11:30 ID:kedEVVSX0
124. 自らの権利向上のために立ち上がらない労働者サイドにも問題はある
それでなくても日本企業のトップなんてアホばかりなんだから
125.
32:
127. :2017年08月12日 11:31 ID:By.9Q6OQ0
128. バカばっか
日本は簡単に首切りできないからこそ欧米と違って人件費押さえざるえない。
あと厚生年金その他も全て給料基準で勝手に国が決めた金額でコスト増になる。
アメリカは給料あげてもすぐリストラできるし、他のコストはあげた給料と関係ない。だったら別にあげるよ。
一回給料あげたら延々払わないといけない上にあげる金の三倍近く金がかかるなら、そりゃ抑えるしなるべく人員減らすよ。
役員報酬はすぐに値段下げれるし税金上増額した方がお得経費になるからね。
お前らが終身雇用を保証させようとするのと、国が年金制度崩壊のツケを企業に押し付けてるからこーなってんだよ
税制上の話だ
129.
33:
131. :2017年08月12日 11:31 ID:CTpC4O3L0
132. ※26
誰かが投資をしてその悪いサイクルを変えるんだよ。
その誰かは誰でもない投資家、資本家がすることで消費者じゃないんだよ。
それが資本主義というもの。
興味なくても身近な事なんだからもう少し社会のしくみを勉強した方がいいよ。
133.
34:
135. :2017年08月12日 11:32 ID:vSAVCP490
136. 経営努力とやらで何もない所から人件費が湧いて出てくると思ってんのか
原資は客の払う金しかねえんだよww
137.
35:
139. :2017年08月12日 11:33 ID:12ybcocx0
140. こんなとこで愚痴ったって、テキトーな返事しか返ってこないよ。
141.
36:
143. :2017年08月12日 11:36 ID:mKBIxVre0
144. 頑なに役員の自分の立場だけを守り従業員をリストラしまくり、経営がなり立たなくなり企業を台湾に売った企業とか、株主はどう思っているのですかねぇ…
145.
37:
147. :2017年08月12日 11:37 ID:vSAVCP490
148. ※33
消費者はデフレスパイラルの外にいるという珍説ありがとうございますwww
149.
38:
151. :2017年08月12日 11:38 ID:AGQiFleZ0
152. 某メーカーだけどなんかわかるわ。
うちの会社はどんどん製造に関わる部門をアウトソーシングというか下請けに投げていって、その結果事故に対しての対応やらなんやらを丸投げして安全設備なんかへの投資を怠った結果火事が出たからな。
まぁ斜陽(になっていきつつある)産業だからでかい投資しても回収しきれないところもあるんだろうけど……。
153.
39:
155. :2017年08月12日 11:41 ID:vSAVCP490
156. 公務員の人件費下げろ!とわめいて大震災の後に自衛隊員の給料減らした日本人が
企業の人件費削減には随分とお厳しいことで!
157.
40:
159. :2017年08月12日 11:42 ID:2syR607r0
160. 人件費が思考するのかと思った
161.
41:
163. :2017年08月12日 11:46 ID:ShvN.bjh0
164. 現実にはサラリーマンなんて、替えの利く部品でしかないからね。
自分は特別な能力を持った存在だと思いたいのかも知れないけど、
そんな人材は丁稚なんかやらないという矛盾。
165.
42:
167. :2017年08月12日 11:47 ID:vSAVCP490
168. ヨーロッパみたいに昼飯一食2000円払ってみなよ
きっと人件費も上がるよww
169.
43:
171. :2017年08月12日 11:55 ID:1P6mtuvP0
172. 提案する人の費用対効果は信用できない
進む方向でしか考えないから
間違った時の失った時間と金を計算しないから
173.
44:
175. :2017年08月12日 11:55 ID:njYqw54c0
176. ※39
母数が日本人にしちゃうと人件費削減賛成派も多数入るんだけど…。こういう馬鹿が計算出来ないんだろうね。
177.
45:
179. :2017年08月12日 11:56 ID:1P6mtuvP0
180. ※36
シャープのことを言ってるのなら反対だから
国内にこだわって設備投資して失敗だよ
181.
46:
183. :2017年08月12日 11:57 ID:vSAVCP490
184. ※44
日本語が不明瞭ですサマーキッズ
185.
47:
187. :2017年08月12日 12:02 ID:nY9kfb2B0
188. ※38
それは君の会社が悪い。
安全衛生面は最重要課題の一つ。
下請け会社と君の会社の両方から考えて共有していかなければならない。
189.
48:
191. :2017年08月12日 12:10 ID:pkarQSKu0
192. 米9
その労働者の待遇を正規から非正規に置き換え続けた結果が
内需縮小、GDP停滞で、社長がなんで?は売れないんだろうとぼやいて、
突っ込み受けまくるんだよな
もう、日本は弱い産業は市場閉ざして、国内企業育てなおすべきだわ
電器、スマフォ、半導体など
欧米には2国間で交渉、中韓は基本的に全面的に締め出していい
そして、企業収益が上がったら、最低賃金引き上げなどで
底辺にきっちり還流させる
193.
49:
195. :2017年08月12日 12:22 ID:7zbI9iO80
196. 設備は減価償却できる、消費税の控除に入る、人件費は減価償却もできない、以上。
197.
50:
199. :2017年08月12日 12:31 ID:GACEzYmn0
200. 要らない社員バンバン切っていいなら給料に手ぇ付けたりしない。
従業員は保護されまくってて、そうそう簡単にクビに出来ないから困ってるんだよ。
201.
51:
203. :2017年08月12日 12:43 ID:nY9kfb2B0
204. ※50
無能の奴等に限って権利ばかりを主張するからね。
205.
52:
207. :2017年08月12日 12:44 ID:xIhBWbyQ0
208. 人こそ組織の要だと俺も思うね
そこを軽く見る人間は使い方を知らないとしか俺には思えない
209.
53:
211. :2017年08月12日 12:57 ID:pTjKSmnZ0
212. 設備投資は慎重にならないとな。設備をペイするために従業員の給料を削らないといけなくなる。
新しい工場を作って仕事がないとかデフレの状況じゃ普通にありえるからね。
213.
5

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