「部下や後輩が思いどおりに動いてくれない」そんな悩みを抱える人の為になるスレwwwwwwwwwback

「部下や後輩が思いどおりに動いてくれない」そんな悩みを抱える人の為になるスレwwwwwwwww


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1:
あなたが後輩の仕事の進め方について、気づいたことがあるとします。たとえば、「電話の受け方をもう少し丁寧にすればいいのに」とか「資料に頼りすぎたプレゼンテーションをしている」といったことです。
こうしたとき、口頭で「電話の受け方を、もう少し丁寧にするといいよ」とか「資料に頼らずプレゼンしよう」というアドバイスをしている人が多いかもしれません。
でも、あなたには当然のようにできることが、後輩にとっては難しい場合も多々あります。そういうときに有効なのが「やってみせる」というシンプルな方法です。
空港センター旅客サービスチームで、全空港の国際線グランドスタッフのインストラクターを務める上部真理は、海外の空港で働くスタッフにグランドスタッフの業務を指導してきました。
「たとえば接遇マナーのひとつとして、私たち日本人は意識することなくお辞儀をすることができ、その意味を理解しています。異なる国籍のスタッフにはその意味や方法がわからず、
アイコンタクトしたままぎこちなくなってしまう人もいます。そういうときは、『日本のおもてなしとは……』と言葉で説明するだけでなく、何度もお辞儀の手本を示しています。実践を通して、
日本人が大切にしている礼儀正しさや清潔感を理解してもらうのです」
http://toyokeizai.net/articles/-/162836
引用元: ・お前ら仕事教えれば良いじゃん言うけど安易に教えるとその場しのぎになるだけなんだよなぁ
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3:
教えるよりも自分でやった方が早い
結局やってくれても間違ってないか点検もしなきゃ駄目だし
4:
あーようわかる
ちょっと与えたら天下とったみたいに図に乗る奴
5:
教えるより自分でやる方が早いし…
アドバイスもするよりヒントだけ出すから自分で気づいてくれた方が身になるだろ
ということで超最低限だけ教えて様子見つつ干渉しなかったら呆れられた
6:
見て覚えるってのはある意味正解なんだよ
結局自分の頭を使って学ばないと意味を理解できないし
9:
いやマニュアル作ればいいだけだろ
10:
教えないと、自分が楽できないだろ
12:
相手と仕事内容によるよな
基本的に一番定着しやすいのは
説明する→やって見せる→やらせる→再度説明する→やって見せる→やらせる
だと思ってる
13:
中途半端に仕事を覚えてしまうと、一応こなせてしまう
すると
それ以上に成長しなくなり
大きなミスをするまで中途半端な仕事を続けることになる
教えた側からしたらミスするのが目に見えてるのだけど
注意しても「はいはい、分かってます」って返されて
いつかは大きなミスしでかして、その尻拭いを俺がする事になる・・・つらい・・・
15:
>>13
でも大惨事にならない程度のミスならあえてほったらかしてミスさせた方がいいよ
トライ&エラーとかあるし何より自分で招いた結果と言う経験は身に染みるし
19:
>>15
おれもそう思う
おれの上司は放任主義だったけどおれが大きなミスしたときに備えて影でフォローできる準備を整えてくれてたわ
14:
同じミスを何度も繰り返した時に怒ればいいだろw
最初から教えもしないくせに何もかもできるわけねーだろ
新人は超能力者じゃねえんだ
16:
何年も経つのに教えられてないとか言って、自分で考えない奴が多いな。
不最悪の事態に備えて根回しや準備するのを小心者と考える奴。
交渉の落とし所や筋書きすらないのに臨機応変とかでグダグダな結果出す人。
近眼で仕事してるんだろうなと思う。
18:
人に応じて教え方はかえるだろ
教える方がマニュアル人間ておちだな
21:
サボるなよw
24:
技術系の仕事だけど、社長が中途未経験ばかり入れてくる。
面接では何とでも言うけど、一緒に仕事したら向いて無いとかはわかる。
それでも何とか理解しようと足掻く人にはヒントや手助けや講習会を手配するが、こんなもんだって思って勉強会もヒントも蔑ろの奴はいつまでも助手扱いで評価しない。
28:
教えてもらおうとか甘えすぎ
俺の仕事は誰にも渡さん
29:
操作マニュアルとマシン本体に致命的なダメージを与えるようなミスを回避できるだけの
知識を与えた上で一ヶ月くらい自由に操作させてやったほうが覚えは早いだろうな
動かなくなったりわからないことがあるときはその都度教えてやるかたちで
ただし本人に仕事を覚える意欲がある場合に限り
よほど大きいところでもないとそんな余裕はないだろうが
30:
先輩なんだからお前らきちんと教えてやれよな
そうじゃないといちいちライン止まって大変だろ
31:
やらないと分からないからな
32:
はっきり言って、仕事なんて誰も教えてくれないんだよ
こっちから聞くもの、調べるもの
36:
10年以上勤務してるのより自分が教えた新人のほうが質が高く、早く仕事するのは愉悦なんだけど
その新人がすげえ増長して、俺は自分の仕事量は終わらせてますからあがりです
みたいなドライな人間になっちゃって
仕事に時間かかって他の人に助けてもらう→自分もこまってる同僚居たら助けよっと
みたいな経験もさせないと人間性がダメになるなと思う
38:
人にモノを教えるのは難しい
39:
教えなきゃいけないのは
ろくなマニュアルもないままただただ属人化してしまった結果なんだよなあ
先入観をもたない新人は最高の教師だよ
ただただ自分と同じ色に染めてしまうなんてもったいない
43:
有能プレイヤーの下に新人付けても育たないんだよなぁ
ピッコロが孫悟空を「師には向いていない」と言っていた通り
44:
教えない方にも問題があるし、
教えてもらって当たり前、マニュアルがあって当たり前と考えてる方にも問題があるよな
188:
>>44
仕事だからね、そりゃ当たり前でしょ。
趣味なら別に教えてもらわんでも構わんが。
中1から6年引きこもってた俺の末路wwwwwwwwwwwwwww
51:
有能な新人だと教えるのも楽でいいな
前のは何も聞いてこないし進捗もイチイチこっちから聞かんとあかんし大変やった
54:
いざ筋がいい新人が入ってくると
ガクブルしなきゃいけなくなるけどな
つかえねえつかえねえって言えてるうちが花
55:
仕事教えなければ余計にその場しのぎの自己流になるよ。
59:
>>55
そういうその場しのぎの積み重ねって
業務フローの悪化やら品質の低下に現れるよねえ
その人ごとの我流が掛け算式に積み上がって
後々誰にもどうすることもできない禍根を残す
標準化って大切よ
61:
俺はプログラマーだけど仕事の8割りはそのときの
仕事のために覚える分野だ。
もう印刷機なんかで食ってけねーよ!
63:
人を育てるのも仕事
68:
とりあえずやらせて失敗させても責めない
失敗しないとなぜそうやってるのか理解できない
発生しうる失敗をいくつも羅列してみせて、身につくような賢い人はうちなんか来ないし
70:
いつも教育を押し付けられる側は育てて他に連れ去られるまでがワンセットです
86:
人材育成も仕事だからな
仕事覚える気のない部下や新人も人材育成する気のない上司や先輩も
結局のところはやる気の問題
87:
ゆとりはつかえねぇ〜
その下の脱ゆとりは変なプライド持ってて更につかえねぇ〜
90:
まあ辞めた方がいいかもな。
とくに人材不足な時代になってきてるから
会社の方が変わらざるを得なくなるだろう。
94:
新人に今まで自分のやってたことを明け渡して
より困難な問題にとりくんだり、別のことに幅を広げるような余力が会社に無いんだろうな
年功序列が覆い隠していた日本の企業の薄っぺらさや成長戦略のなさが露呈してるのかもな
107:
マニュアル化って合理的なんだよな
「最近のゆとりはマニュアルばかり求める」って批判されるけど教える側の能力不足のせいだよね
116:
>>107
お前みたいな奴は会社で地雷って呼ばれてそう
120:
>>107
マニュアル化ってすごく良いことだし、大事なことだけど
マニュアル化されてることや親切丁寧に教えてもらえることに慣れすぎて当たり前になるのも違うと思うんだよな
125:
人に仕事を教えない人はいつまでたっても末端社員のままだぞ
126:
マニュアルは教えてもらってる側が作れよ・・・
130:
マニュアル化はそれやってればいいんでしょみたいな免罪符みたいになってくるんだよなあ
自分で考えなくなっちゃう
不測の事態のときに思考停止しちゃうし
137:
>>130
それもマニュアルに組み込むのは無理なんかねぇ
自分で考えるって ある程度 余裕と興味がなきゃできんし
144:
>>137
出来るんじゃない?
それが教育マニュアルや教育研修とかなんじゃないかな?
162:
>>137
未知のものに取り組んでみないと得られないものがあるからねえ
マニュアルの行程通りスタートからゴールまでが全部決まっててすべてのことがその通りに動くなら楽なんだけど
あらかじめプログラムでこういうことが起きたらこうしなさいとテキストで教えても頭に入らないだろうし
実際に本番でいろんな状況に立たせて失敗した方が嫌でも頭に入るから
嫌な記憶として
131:
面白いことにまったく業種の違う会社が倒産数年前になってあわてて標準化効率化しようとして
結局ダメになったこと。景気が良かったころはあんまし関係なかったんだろうけど
景気が悪くなって効率の悪さが露呈したんだろうな。
134:
若い新入社員は飲み込みが早いし応用も効くから助かる
契約社員やバイトのオッサンオバハンは何度も同じこと聞いてきて邪魔だから教育係役は暇そうな上司にぶん投げたわ
その場しのぎにすらならねぇ
166:
頭悪い奴の開き直りってほど見苦しいもんはないな
168:
新人に考えて仕事しろって言っても言う奴は教育係やめた方がいいと思う。
中堅社員くらいになってからじゃないと勝手な判断で仕事されたら迷惑
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