仕事教えるのめんどくさいから全部自分でやっちゃう奴ｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
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1. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 00:25 ID:QPkxa4xd0
教えてくれない教えてくれないと人のせいにばかりするやつが最強に無能やぞ
2. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 00:26 ID:QPkxa4xd0
大人ならじぶんで学べや
3. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 00:36 ID:t69l7dxD0
どうせ嫌でも関わることになるんだしさっさと教えて自分がやりたい仕事やった方が有益だわ
4. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 00:38 ID:OaClufDP0
やってみせ、言って聞かせてさせてみせ、褒めてやらねば人は動かじ
5. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 00:49 ID:J6tTIqE.0
※1と※2は、
※4のお話しを聞いて勉強しなさいね
6. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 01:12 ID:t5gvkZA.0
まぁ、1，2の言うこともわかる。与えられた仕事のみ処理しようとする新卒生なんかに4やっても育たんでしょ。
それで満足しちゃって。
7. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 01:22 ID:fU4.itAs0
無駄にシャイというか、こういう日本人の気質みたいなのが「職人」って特殊なシステムを生んでしまったんやろなぁ……。しかも未だに業界によってはその職人システムがまことしやかに受け継がれているという。
8. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 01:23 ID:cbNWwcsf0
効率よく仕事するのと急いで仕事するのを同意と思ってる無能
9. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 01:25 ID:dPVxeIZ70
有能は人にバンバン教えて仕事振って自分はさらに付加価値の高い仕事をするもんやろ
自分だけでワチャワチャ動いてるのは有能とは言わん
10. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 01:27 ID:e5kmSpNA0
一人で抱えてこなすんだとしてもナレッジ残せや
教えないのならそれ見せとくから
11. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 01:33 ID:X5qVX7mf0
下につくやつがさらに無能だと面倒なだけなんだよ~頼むよ○島くん~
12. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 01:48 ID:QacOMwQd0
超簡単な事務作業なのに、2年目の現在なお出来ないから、「もう、スレタイ」になった。
最初から教えないのはダメだろ
13. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 01:51 ID:RaRiuMPN0
上司によく言われるわ
そんな単純な仕事して欲しくて役職つけたんじゃないんだよ、そういうのは部下に回してお前はお前にしか出来ない仕事に時間を使えって
給料少なくていいから下っ端に戻してくれよ課長係長とかの中間層が一番仕事量多いんだよ
14. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 01:51 ID:QvNdpjGD0
やりすぎて会社が部下を増やしてくれない状態
15. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 01:55 ID:Z3h2senH0
スレタイのよーな社会人です。
しかし、そもそも下がなかなか入って来ない開発設計職
派遣ばかりだし、教えてもすぐいなくなるで、スレタイのよーになってしまた
16. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 02:18 ID:zQJKeYZA0
頑張って教えても他の社員のハラスメント行為に耐えかねて辞めていく。会社はそんなメンタル弱い奴はイラネってスタンス。もぅ疲れたよ…
17. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 02:24 ID:edrxWyx00
やる気なしのトロトロマンが入ってくるともう1人で全部片付けた方が効率いいと考えるようになる
18. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 02:29 ID:6mLw1aOb0
いや、教えたいんだよ
しっかり流れを教えて自分の経験則も伝えて俺早く楽したいんだよ
人が居なさすぎて、教えてる時間が取れないんだよ
側で見ててって状況、何とかしてくれよ
新人が居つけないんだよこれじゃ
負のスパイラルに絶賛落下中だよ！俺も辞めてーよ！
19. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 02:33 ID:TH5GSkt20
自分の評価も上げたくないし、他人にノウハウも渡したくない。
よって作業量も他人から見たら未知数で好きなように調整できる。
こんな感じでフワフワ生きてる奴もいる。
20. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 02:41 ID:H24u9PNt0
全部自分でやるやつは会社という組織に属してる自覚がない無能だろ
会社全体で利益出さなきゃいけないんだから
仕事できるんだったら自分以外の社員も同じレベルになるよう教育できないと。
他人を教育することができないんだったらフリーランスにでもなってくれ
組織に属しないでくれ
21. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 02:46 ID:fGxMXCbrO
でもミスがあったら連帯責任じゃん、教えて仕事任せてもミスがあったらまとめて責任取らされるから不安なのでミスがないか見直す→じゃあ最初から自分でやったほうが早くね？の精神。
まぁ仲間を信用できないってだけなんだけども
22. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 02:48 ID:vb9uqLzE0
確かにそういう有能と思い込んでる無能はいる。しかし、教育コストって割と高いからな…部下の吸収が遅かったりすると結局自分でやる羽目になる場合が多いのも事実。
23. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 02:51 ID:FaZ1aG0X0
やることなすこと高圧的に評価されたらそら保守的になるよ
篩にかけることを人を育てるとは言わない
24. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 02:57 ID:BORmFGw20
そういうやつはペナルティー与えんと自分が何しでかしてるか理解しないからなぁ。自分のクビ締めるどころか、会社自体が傾く行いなんだが。
25. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 03:04 ID:BORmFGw20
※21目先の損得だけ考えてると将来エライ目見るぞマジで。自分でやった方が早いのは今だけだって気付いてるんだろ？
26. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 03:09 ID:gVLMZD0Y0
教育に時間が取れない
時間に余裕あればそりゃ教えたいんだがね
時間を作れない時点で無能と言えばそれまでなんだが
27. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 03:15 ID:pMPT2wjR0
※25 ズバ抜けて優秀な奴だと周りと連携を取りたくないんだとよ、あまりに優秀だと常人の数倍先を予測して動くから周りにどう教えてもそいつらも同レベルで優秀じゃないと確実に動きに停滞が発生し最悪ミスに繋がるから。
俺もズバ抜けて優秀な人種じゃないけど周りと連携を取りたくないわ。
1教えたら1や2までしか分からない奴が多すぎるから手間掛かるし、別の仕事で同様の問題が発生した場合に過去に教えたはずの1や2を別の問題と認識して再度聞いたりしてくるからな。
「優秀な人間はバカにも分かるように教える」って言葉は本当にバカにとって都合の良い言葉だよ。
限度はあるし、ある程度頭の出来離れてたら逆に伝える難易度が上がるからな。
28. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 03:32 ID:nRKciJtr0
部下に仕事を教えるのは、部下のためにやってるんじゃなくて、会社のためにやってることなので
戦力になるように部下を育成できるのが有能な管理者
個人で何手先が読めようが、所詮個人だから
手は二つしか無いんだよ
29. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 03:32 ID:bU454Mds0
人事が教育係に任命するだけでおｋ
無能なのは人事部。
30. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 03:46 ID:9cApXkii0
仕事ができないから、だから人を育てようとしないんだよ。人を育てれば効率がかなり上がるのに、この最大のメリットを何故活用しないのか、それは仕事ができないからなんだよ。そして一人で抱え込んでイライラするという負のスパイラルに陥り、会社としてもお荷物というデメリット。人を育てられないやつは本当の意味で使えない
31. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 03:53 ID:9cApXkii0
教える時間がない、というのも言い訳。教える時間を作るのが仕事ができる人な。結局自分が仕事できないのわかってるんでしょ。だから教育ができない。無能に教育任せてるような組織も大したことないな。要は無能の巣窟で有能がさっさと辞めてくような会社だろ、そこにいてもいいことないぞ
32. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 05:15 ID:ztS.7Tsw0
自分で全部やるより自分の8割できるやつを2〜3人仕込む方が後々楽になるんだよなぁ
33. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 05:42 ID:FMMbUoUF0
上司の仕事は、教える事じゃなくて評価する事やぞ。
大人なんだから自ら学ぶのが当たり前で、それが無理なら頭を下げて教えを請わないといけない。
上司はその結果を評価するだけ。
34. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 07:01 ID:QPXZ8eAn0
特殊スキル持ってると、自分にしかできない仕事が山のように降りかかってきて死にそう。
電通真っ青の勤務体系ですよ。
しかも15歳年上の部下(給料は遥かに上)をつけられてこいつの面倒見ろとか、楽になるどころかストレス半端ない。
35. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 07:30 ID:.PO.H5HS0
いくら教えても全く成長しないやつもいるからな
一概には言えん
36. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 08:14 ID:Thli4R.H0
仕事教えるのはいいけど、自分からやり方を聞いてこない、次何するかとか判断出来ない人には、相手が聞いてくるまで何も教えない。出来ないのは自分が悪い。まず、聞かないと覚えられないよ。今いる所は、１０年いて、まぁ、業務のことは把握してるけど、後から入ってきた若い子が60*70のおばさまに真剣に教えてるけど、覚えが悪いのが一人いて、苦戦してるよ。仕事のペースは人それぞれだけど、特に介護はのろまなのは色々と注意の対象にはなる。
37. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 08:29 ID:xiG1VG7A0
他人と仕事を共有化できないなんて、どれだけ無能なんだよ。
38. 自他とも認めるクズ 2016年11月13日 08:34 ID:uY.S7Ls.0
まず、仕事ついてから言えニート共
39. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 08:43 ID:2ZlLB4Dx0
出世したいなら使える部下を育てておく
出世しない人は使われるだけだから>>1みたいなので大丈夫
昭和だな
40. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 08:55 ID:U05qB4tC0
もともと残業しまくらないと回らない仕事量で、
後輩に仕事振ったらやる気なくていい加減なものだしてくるから
チェック＋作り直しで自分でやるより時間かかって過労死寸前になったわ
それ以降やる気のある子を見極めて仕事教えて、それ以外は超簡単な仕事しか振らないようにしてる
過労死したら元も子もないからね
本人にやる気ないとどうしようもないよ
教えても無駄
かと言ってやる気ある無能が一番困るっちゃ困るとこだが…
41. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 08:56 ID:vIwpmrGeO
無能な働き者は最悪やぞ
42. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 09:14 ID:k6UFXKje0
加えてあなたはいいよなー楽で！敬いなさい、自分のお陰であなたの給料がでているんだって調子に乗って言うんだよな。もう承認欲求の塊な人格障害者って思うようにしてるけどな。
43. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 09:15 ID:7duGKB0m0
全部自分でやりたい系の無能は迷惑だけど
全部自分でやる有能で自営業になった人には毎回助けて貰ってるわ
社長同士の話から役所の交渉、パートの指導まで一人でやってくれる。
44. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 09:18 ID:nl8Za3c1O
報連相って本来は、する環境じゃなくて、できる環境にすることだもんね
45. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 09:41 ID:tKwC0Z2Z0
ほんと1の言うとおりなんだけどこれ難しいよね。
ナチュラルにできる人もいるだろうけど
マネジメント能力は意識して身につけないとね。
46. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 09:54 ID:plW.VZ9o0
教えてできるなら教える。
10年経っても何にもできない奴もいるんだぜ。
教えてもその通りにしないで台なしにされるから、自分でやらないとならん。
47. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 10:17 ID:5Sz6fWC80
諸悪の根源は成果主義だよな。
仲間内で競争させてるのに塩送れるかっつー話。
まぁ、俺ん所は年功序列バリバリだから
仕事減らすためにバリバリ後輩育成してるがね。
48. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 10:54 ID:aMU4PR310
自分一人で仕事していいのは20代まで。
それ以降は1人で100万稼ぐよりも5人で1000万稼げるようにならんといけない。
それができない人が上に立っちゃったりするからおかしな組織になってしまうんだよね。
49. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 10:55 ID:jlSDlK1Y0
独りでできることは限られてる自分が二人いたらと考えるぐらいなら他人を使える人間にしたほうが出来ることが増える
仕事ではこう考えたほうがいい プライベートなら好きにすればいい
50. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 10:55 ID:SVdUBGP70
何度もやることなら1度教えるだけで、何度も仕事をしたのと同じ効果がある。
自分でやるやつは他人に任せてしまうと自分の仕事がなくなってしまうから。
上からは戦略立てや企画とかの仕事を期待されているのに若手と同じことを
何時までやってるんだと思われてる。
51. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 11:07 ID:WK9LaAwv0
新人教育を任されたのなら仕事なのだから当然やらなければならない
そうでないなら教育係もしくは管理職の職務範囲なので関係ない人間が仕事を押し付ける正当性はない
イレギュラーな仕事を年配の方に丸投げするわけだが、やる気のある新人が質問をしても無視されるわけだ
俺もそれはその人に任せておけばいい、としか言わない
その仕事は教えられて覚えるたぐいの内容じゃないからだ
仕事を重ねていくと結果的にできるようになるものなんだ
それを正規の方法で進めようとすると過去の経緯の全容の把握から法務部での確認、経営陣の認証など時間がかかりすぎる
先方もそれは理解しているから仮の仕様とかサンプルという名目でまわしてくる
俺が他の仕事放り出しても１週間はかかりそうな内容を叩き上げの人は2日もあれば後の修正の必要なく追認のみ、というレベルで仕上げる
無愛想でおよそ管理職に向かない人だが「こんなこたぁ、やってりゃ誰でもできる」とやるべきことをきちんと重ねてきた人にしか言えない口癖の重みを歳を重ねるたびに思うよ
52. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2016年11月13日 11:07 ID:.7EoyXvP0
仕事できる先輩が当初どうやって仕事を身に着けたかにもよるな。
マニュアルだけ渡されて身に着けたんなら後輩にもマニュアル渡すだけの対応でもいいだろ。
自分はちゃんと教えてもらっておいて後輩には教えないのはダメだけどその程度の人材なら
放っておいても後輩が追い抜いていくんじゃないかな。
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