「世界に誇るカイゼン」は錯覚、日本企業はデジタル化で滅亡する
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1.
2. 1.名無しSEさん
3. 2016年06月06日 19:19
4. ベストプラクティスをモデル化し適用・応用する事でより良くなっていくんだけどね
どうも日本人は他人の成果を取り入れることをズルと感じる傾向がある
5.
6. 2.名無しSEさん
7. 2016年06月06日 19:19
8. 読んでないけどデジタル化によって改善できることならそれもカイゼンすればいいじゃん
9.
10. 3.名無しSEさん
11. 2016年06月06日 19:26
12. そう言った手法が悪いんじゃないんだよ
その時々に合わせて、あらわれた手法を
時代と共に【悪い使い方に転用】してしまう
経営者たちがアホなの
この国の経営者達ってのは【特に製造業の】
経営学なんか全く学んでいない連中ばかり
叩き上げでも、もう少しそういう物を学ぶべき
この記事の言っている事もあながち的外れではないが
根本に届いていない
13.
14. 4.名無しSEさん
15. 2016年06月06日 19:26
16. ちょっと関係ない「俺詳しいんだぜ」コメント多すぎだろ。そういうやつがコンサルに多いわ。話長えんだよおっさん
17.
18. 5.名無しSEさん
19. 2016年06月06日 19:35
20. IT業界の現場とか何十年も同じ過ちを繰り返し続けてるんだよな
カイゼンってなんだろな
21.
22. 6.名無しSEさん
23. 2016年06月06日 19:40
24. トラブルが多発して遠方のコールセンターに電話しろと。
電話はもちろんつながらず、つながったとしても分単位でありふれた解決策を提案しあとは自分たちのせいじゃないと言い切る。
そんなシステムは使わないほうがまし。
25.
26. 7.名無しSEさん
27. 2016年06月06日 19:42
28. 現在、企業のトップになってる連中が現場やってきたのは完全に I T 化前の時代。
そういうことだ。
29.
30. 8.名無しSEさん
31. 2016年06月06日 19:43
32. まず「現状がすでに最大限最適化されている」って思い込んでる人間が8割くらいいる感じ。どれだけ何いっても「だってこれ以上同しようもないじゃん」としか言わずにそこから一歩も進まないし進もうともしない。
日本がどうこうじゃなくて、人間の構成比がそんなもんなんじゃないかと思うわ。
33.
34. 9.名無しSEさん
35. 2016年06月06日 19:43
36. そもそも需要が不足してるのに幾ら生産性を上げでも意味が無い。
37.
38. 10.名無しSEさん
39. 2016年06月06日 19:45
40. 風邪には
41.
42. 11.名無しSEさん
43. 2016年06月06日 19:45
44. 別に、中国企業の製品を買えば良い。日本にもう製造業は要らない。
45.
46. 12.名無しSEさん
47. 2016年06月06日 19:48
48. IoTはまだ始まっていないのに、もうオワコン化させる気か？
49.
50. 13.名無しSEさん
51. 2016年06月06日 19:51
52. 何言ってんだかさっぱりわからんわ
大体、他社の製造工程や開発工程を知ってる奴がまずどんだけいるんだ
中途採用をしないお国柄でどう応用しようってんだ
しかも工場は中国に作ってるし、ソフトは下請けに丸投げだろうが
53.
54. 14.名無しSEさん
55. 2016年06月06日 19:52
56. 日本は､その企業しか知らない社員ばっかなのがアカン｡
自社しか知らないから､自分達の長所短所も分からないし､実は非効率な現場だけど､長年そこにいるから人間がその悪環境に最適化されて､非効率なシステムを維持したまま頑張ってしまう｡
転職前提で､メンツが頻繁に入れ替わるなら､他社の長所､自社の短所も分かる人材がいるし､メンツが固定されないから､人間が長期の苦痛を伴いながら無理やり既存のシステムに己を最適化させるのでなく､システム自体を汎用性のあるものに変えようって発想にもなる｡
第二次大戦の日本軍とアメリカ軍の特徴そのまんま｡
57.
58. 15.名無しSEさん
59. 2016年06月06日 19:53
60. カイゼンの方法論はITシステムの「開発」とは本質的に相性悪いのは確か
ただ、それこそ工場ごとに人工知能が最適化されるようになったら
むしろ一つのベストプラクティスを多数の場所に当てはめるよりは効率は良くなると思う
61.
62. 16.名無しSEさん
63. 2016年06月06日 19:56
64. ※13
自社のやり方しか知らなくて応用できず
現場自体も自国に無くて
システム化も自社では行う能力がないから
滅亡するんだろ…
こう条件あげてみると、滅亡すんのも当たり前の話だな
65.
66. 17.名無しSEさん
67. 2016年06月06日 20:00
68. 「なぜ、一番成果を上げたやり方をマネないのか」
もっといい方法があるかもしれないのに探さないのかよ。
それこそ緩やかな死だ。
69.
70. 18.名無しSEさん
71. 2016年06月06日 20:04
72. 日本は非IT人材のITリテラシーが欧米の小学生以下で要介護状態だから
本気でIT化を推し進めるなら各部署がIT系の担当者を置いて
なおかつ情報管理の最高責任者に基本情報くらい取らせないと無理
73.
74. 19.名無しSEさん
75. 2016年06月06日 20:07
76. ０か１００でなければならないってアホかよ。どっちも使え。マネージャーは上手く調整しろ。
日本の一番の害はお前らマスコミとマスコミの嘘を見抜かない連中。
77.
78. 20.名無しSEさん
79. 2016年06月06日 20:16
80. ネットでセイキュリティーが問題になるのはコンピュータのデータが整然とされ過ぎてるからですね。
つまりデジタル化するというのはデータを構造化して整然と整理することにエネルギーを使ってるわけです。
それゆえ完成したら逆にヤバい。根こそぎ持っていかれる。会員情報漏洩とかがいい例です。
だけどそれ以上にメリットがあるからコンピュータ、デジタル化しているんじゃないかな。
カイゼンがいいなんてマスゴミが日本企業の生産を少しでも落とそうと企んで流布したんじゃないの、って思ってる。
だからカイゼンはほどほどにして、やれるところはデジタル化すればもっと効率よく仕事ができる、ということでしょう。
81.
82. 21.名無しSEさん
83. 2016年06月06日 20:24
84. >>20
更にIT化はデジタルの世界でも会社に扉を作ってはじめて完成するからね
現実世界で窓に梯子をかけて出入りしたり、知らないオッサンを平気で招き入れる馬鹿なんて居ないけど
デジタルの世界では日本人の大半が馬鹿だからそのレベルのとんでも行為を平気でやってしまう
85.
86. 22.名無しSEさん
87. 2016年06月06日 20:25
88. 騙されはいけない
日本の真の工業技術を潰す気なんだよ、これ書いてる奴は（激おこ）
日本がその気になれば、いかなる軍事兵器でも作る事が可能であるため、どうしても潰したいのさ
絶対に騙されてはいけない（キリッ）
89.
90. 23.名無しSEさん
91. 2016年06月06日 20:37
92. フルデジタルにして製品の設計から製造まで品質保証できるんならIT重視でもいい。
実際保証できる見込みないから実試作みたくアナログ＆デジタル併用に行き着いてるんだろ。
だけどファブレスみたくアナログ部分丸投げなら併用もへったくれもないわな。
93.
94. 24.名無しSEさん
95. 2016年06月06日 20:41
96. 今だに、散々、中国進出を煽ってた日経とか東洋経済とか読んで信じてる奴はさすがに情弱と言われても仕方がない。
97.
98. 25.名無しSEさん
99. 2016年06月06日 20:42
100. 東芝とか三菱自動車とかアレ過ぎてなあ。
中小企業は後継者難で数十年内につぶれるか中国に全部買収される
101.
102. 26.名無しSEさん
103. 2016年06月06日 20:55
104. ざっとしかよんでないからタテヨコどっちがダメなのかわからん
105.
106. 27.名無しSEさん
107. 2016年06月06日 21:10
108. ﾌﾟﾚｽ工から死亡は元より指欠損事故が無くならないのが日本の歪んだ職人気質
109.
110. 28.名無しSEさん
111. 2016年06月06日 21:16
112. 英語に留まらず日本語すらカタカナ表記で意識高い系をやってりゃ馬鹿にもされる
113.
114. 29.名無しSEさん
115. 2016年06月06日 21:41
116. うちは改善と称して現場への資金投入を渋ってるだけだな。
117.
118. 30.名無しSEさん
119. 2016年06月06日 22:54
120. 難しいことは分からないが改善は必要不可欠だろうな
横展開に関してはAIロボットの普及とともにそれがスタンダードになるんじゃ無かろうか
だから心配はいらないと思う
それよりも行きすぎたジャストインタイムは諸刃の剣になりそうな予感
121.
122. 31.名無しSEさん
123. 2016年06月07日 00:41
124. 改善するために１時間使いました。結果１個の部品の完了が１分から55秒になりました。
この部品は月産４個です。さて、元が取れるのはいつでしょう。また受注がなくなるのは近い将来です。
うちの工場で本当にあった話です(笑)
125.
126. 32.名無しSEさん
127. 2016年06月07日 01:44
128. ちゅーか、銀行が"稼いでる"のが原因だろ。銀行ってのは稼いだらあかん業種や。トントンで維持するもんやで。金の流通業やねんから。
通ったら体力持って行かれるとか、毒の沼やないか。しかも、現状では避けるのは難しい。政府はちゃんとコントロールせんかい。
129.
130. 33.名無しSEさん
131. 2016年06月07日 02:43
132. カイゼン？ カンバン方式が有名なんじゃねーの？
133.
134. 34.名無しSEさん
135. 2016年06月07日 07:42
136. そんなに賢いなら自分で起業すればいいのに
137.
138. 35.名無しSEさん
139. 2016年06月07日 08:02
140. 全体最適ができない代わりに現場最適ばっかりやってると目的と手段が逆になる
だからといって全体最適だけ考えても現場大混乱で上手く行くはずが無い
交互に進められて行ければいいんだけどそこら辺は経営センスだね
141.
142. 36.名無しSEさん
143. 2016年06月07日 11:02
144. そもそもカイゼンなんぞ有用なのはごくごく一部であとはただの焼直しという形骸化著しいからなぁ
カンバン方式、あとは共用部品化でメンテナンスにかかる負担を低減できたのは凄いと思う
145.
146. 37.名無しSEさん
147. 2016年06月07日 12:31
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