部下をなるべく褒めるようにしたら仕事の効率上がってワロタ
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1. Posted by 以下、金ぴか名無しさんがお送りします。 2016年03月17日 10:35
だからどうした
2. Posted by 以下、金ぴか名無しさんがお送りします。 2016年03月17日 10:42
※1
キミでも成果を出せば褒めてもらえるようになれるよ
もっと頑張りな
3. Posted by 以下、金ぴか名無しさんがお送りします。 2016年03月17日 10:47
最近の甲子園出場校を見渡してもスパルタ鬼監督タイプは少ないらしい
時代が変わったのか、元々スパルタが非効率だったのかは分からないけど
4. Posted by 以下、金ぴか名無しさんがお送りします。 2016年03月17日 10:55
普通に「仕事やめろ」って大声で怒鳴る上司いるけどね・・そいつはダメな上司という判定でいいんでしょうか？
5. Posted by 以下、金ぴか名無しさんがお送りします。 2016年03月17日 10:59
そういう部下をコントロールするのも上司の仕事
ってとこで、この人わかってんなーと思った。
ダメなやつをダメだと切り捨てるのは簡単だから。
そういう人間をどう生かすかが上司の手腕だと思ってる。
6. Posted by 以下、金ぴか名無しさんがお送りします。 2016年03月17日 11:31
コストカットで人件費に手を付けるとそういう余裕もなくなるのが現状だよな
教育なり指導には精神的余裕と育成に相応の時間が必要になる
できの悪い部下を常時コントロール下から自律できるとこにもっていけるかが
会社の将来的には重要なんだけど最短効率が求められるこのご時勢だとなかなか厳しいね
7. Posted by 以下、金ぴか名無しさんがお送りします。 2016年03月17日 11:33
基本、褒めたほうがみんな嬉しいから褒めるのが普通。
普通が切れたほうがいいって人は、怒鳴り散らしてるほうがいい。
防腐剤みたいなもん。
8. Posted by 以下、金ぴか名無しさんがお送りします。 2016年03月17日 11:46
人には調子の良し悪しがあるから調子いいときに褒めても次は平均値に回帰しやすい（つまり成績が下がる）、調子悪いときに叱っても次回は平均値に回帰しやすい（成績が上がる）
これを学習すると褒めても無駄、叱ったら叱っただけ効果があるって誤認しやすい
長いスパンで成果を見れば間違ってるってすぐわかるんだけどね
9. Posted by 以下、金ぴか名無しさんがお送りします。 2016年03月17日 11:50
将棋みたいに、個々の駒には能力の差があるわけで
必ずしもメンバー全員飛車角ですって訳じゃないんだから
歩には歩なりの仕事を与えて、成果を上げれば褒める
飛車が歩みたいな動きしかしてなかったら改善するってやるのが上司だよね
歩に「一手で相手の王将取ってこい」「なんでできねーんだ！飛車は出来てたぞ！」なんて怒鳴る無能は組織にはいらない
10. Posted by 以下、金ぴか名無しさんがお送りします。 2016年03月17日 11:50
これが天然でできる人が本当の化け物
セッションって狂気ののスパルタ先生と生徒の映画があるんだが、
スパルタを突き詰めた先には天才の開花しか残れないんだなって思わされる
11. Posted by 以下、金ぴか名無しさんがお送りします。 2016年03月17日 12:15
怒鳴っても萎縮させるだけでメリットなし
12. Posted by 以下、金ぴか名無しさんがお送りします。 2016年03月17日 12:24
まあ怒られて伸びる奴も居るんだろうけど褒められて伸びるタイプよりは少ないだろうなあ
怒られて萎縮してしまうリスクも考えれば褒める方がそりゃいいよ
13. Posted by 以下、金ぴか名無しさんがお送りします。 2016年03月17日 12:36
俺のところも欲しいなぁ
スパルタ式はちゃんと報酬が得られれば伸びるよ弱肉強食式だからね
ちゃんと報酬もくれないのに、スパルタ式では伸びるわけがない
14. Posted by 以下、金ぴか名無しさんがお送りします。 2016年03月17日 12:55
手取り足取りはまともな奴も無能になる。自分と周りの連中からの経験。いきなりハードル高い仕事ぶっ込んで「大丈夫、みんなやってるよ。凡人以下の俺だって出来たんだから君なら絶対出来るよ」”普通”のラインを高くしておく。これで投げる態度が見受けられるやつは 監理ポスト。だからといって切るのは無能、このグループにも適する仕事（と待遇）がちゃんとある。
実際自分も先輩もされている。
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