報告!連絡!相談!(´・ω・`)back

報告!連絡!相談!(´・ω・`)


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1.
2. 1.名無しのコピペ
3. 2013年10月28日 09:12
4.
彡⌒ミ
(´・ω・`)ニドラン!
_人人人_
> オス <
 ̄^Y^Y^Y ̄彡⌒ミ
  (´・ω・`)ニドラン!
   _人人人_
   > メス <
  彡⌒ミ   ̄^Y^Y^Y ̄
 ( ? 皿 ? )3・ゲット・ロ・ボ♪
 _人人人_
 >ポンコツ<
  ̄^Y^Y^Y ̄
5.
6. 2.名無しのコピペ
7. 2013年10月28日 09:12
8. ふぁさーん
 ふぁさーん
  ,-、, -y'⌒ v-、_
 (⌒ ( / f´ V  Y レ'V⌒!
  ヾ ヽ( ヽ{ Y 介v ) }
  \ ヽ込 ゞ`l|/ Y )/ Y
 ヾヽ戈∧||( y/( ノノ
   V:::}l{:|| ::,','///
  }ヘ}i{ || ////
  }ゞ?皿?彡
  { l || l| || liリ
   `^〜^〜'
3ゲットほうれん草だよ
ベータカロテンが豊富な
すごいやつだよ
9.
10. 3.名無しさん
11. 2013年10月28日 09:19
12. こんな事されたら萎縮してまともな人材育たないじゃん
種もまかずに収穫ばっかしようとする奴が増えすぎ
13.
14. 4.名無しの権兵衛
15. 2013年10月28日 09:29
16. 報告→後日…聞いてないぞ。
連絡→あっそ。
相談→俺よりお前の方が長いだろ?
結果→なんで話がないんだ!
以上、とある役所の禁書目録。
17.
18. 5.名無し
19. 2013年10月28日 09:29
20. ムスッとしてたら愛想がない
ニコニコしてたらヘラヘラするな
どうすりゃええねん
21.
22. 6.名無しのコピペ
23. 2013年10月28日 09:39
24. 気分屋の上司にあたるとその時の機嫌次第だから性質悪い
25.
26. 7.名無しのコピペ
27. 2013年10月28日 09:54
28. 機嫌を損ねずにトークするスキルを身につければいい
29.
30. 8.名無しのコピペ
31. 2013年10月28日 10:17
32. あるある・・・・・・
つかこれ、部下の教育のために何が必要か考える良い資料にかも
どうやって部下を教育すればいいのか全然わかっていない人もいるからね
33.
34. 9.名無しのコピペ
35. 2013年10月28日 10:19
36. 無限ループが抜けてるな
37.
38. 10.名無しのコピペ
39. 2013年10月28日 10:21
40. 週一の報告会で、
 報告済のこと話すと・・・「もう聞いたぞ。他の事ないのか!?」
 未報告のこと話すと・・・「聞いてないぞ。何ですぐ報告してないんだ!?」
って言われた。
後日飲み会で上司に突っ込んだらバカウケした。
41.
42. 11.名無しのコピペ
43. 2013年10月28日 10:22
44. >>8
恐ろしいのはこれが絶対に正しくてそいつの為になる教育の筈だって
本気で思ってる奴が3割くらい居るって事だ
45.
46. 12.名無しのコピペ
47. 2013年10月28日 10:31
48. まぁ頭おかしな上司もいるにはいるが。
ほとんどの場合は上司・部下ともに、報告・連絡・相談の違いをわかってないのが原因だと思うがね。
"報告"だって言って"連絡"の内容を伝えられたら、そりゃ「そんなこといちいち報告すんな」って言われるわ。
そこで「そりゃ報告じゃなくて連絡だろ?」と指摘できない上司もアホ。
49.
50. 13.名無しのコピペ
51. 2013年10月28日 10:44
52. >>1
ちょっと笑ったw
53.
54. 14.名無しのコピペ
55. 2013年10月28日 10:46
56. 最初はどちらも慣れてないからなー
指導受けてるほうもダメだったら自分が指導する立場の時に修正すればいい
そうやって会社で蓄積が生まれているんだし
今は人員整理でその辺の蓄積が無くなって阿鼻叫喚になること多いけどwww
そうなった所に入ってしまうと初期だから大変www
57.
58. 15.名無しのコピペ
59. 2013年10月28日 10:49
60. ブラックはもっと酷いんでしょ?
61.
62. 16.まとめブログリーダー
63. 2013年10月28日 10:51
64. こんな企業は嫌だ…
65.
66. 17.名無しのコピペ
67. 2013年10月28日 11:02
68. すし桶が車に轢かれてたなう
69.
70. 18.名無しのコピペ
71. 2013年10月28日 11:02
72. すまんほんとうに読解力がなくて申し訳ないんだが、※10の言ってることがいまいちわからん。報告済み→もう聞いた。未報告→まだ聞いてない。
なんでバカウケするんだ?(´;ω;`)
73.
74. 19.名無しのコピペ
75. 2013年10月28日 11:06
76. ホウレンソウ、は上の人間こそしっかり守るべき
顧客打ち合わせ内容も伝えず、社内周知も知らせず、納期繰上げも黙ったまま
無論現場は大混乱ですよ、ええ
77.
78. 20.名無しのコピペ
79. 2013年10月28日 11:15
80. フローの書き方解ってない無能だから、そんな扱い受けるんだろ。
81.
82. 21.名無しのコピペ
83. 2013年10月28日 11:16
84. 米18
自分で矛盾した発言をしていた事を上司自身が省みてじゃない?
報連相より、FRS(フィードバック、リマインド、シェアリング)。
下からの報連相(情報)だけで、上手く仕事が回ると思っているの?
85.
86. 22.名無しのコピペ
87. 2013年10月28日 11:29
88. そういうメンタルでないとやっていけないというのはわかるけどね
俺は部下の仕事が気になって気になって、自分の仕事が手に付かなかったもん
それでも何とかやったけどさ
89.
90. 23.名無しのコピペ
91. 2013年10月28日 11:30
92. ぶっちゃけ報告と連絡ってかぶってるよね
ほうれん草ありきで何とかうまいこと言おうとした感がすごい
93.
94. 24.名無しのコピペ
95. 2013年10月28日 11:49
96. マジレスすると
こんなこと愚痴ってるような会社には
オレは負けたくない。
97.
98. 25.名無しのコピペ
99. 2013年10月28日 12:08
100. 結局、同じ事を報告してもコミュ力がある奴だとすんなり聞いてもらえる。
上司のタイプを的確に判断して自分の話術を最適化出来る者だけが残るってこと。
101.
102. 26.名無しのコピペ
103. 2013年10月28日 12:10
104. ※23
報告→完了報告、事故報告など上司に対しての業務連絡
連絡→チーム全体に対しての引継ぎ、知識や経過の共有
相談→自分の決済権限を越えたトラブルや交渉の対処を上司にアドバイスをもらう
105.
106. 27.名無しのコピペ
107. 2013年10月28日 12:16
108. 報・連・相を密にしよう! ...なんて言い出す奴に限って一番だらしなかったりするんだよな
お前の事だよ松本(仮名
109.
110. 28.名無しのコピペ
111. 2013年10月28日 12:19
112. 報告→ミスりました!
連絡→ミスったせいでやばいです!
相談→どうしたらいいですか!
うちの上司「あとは任せろ」
神。
113.
114. 29.名無しのコピペ
115. 2013年10月28日 12:46
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