工場長「今週末に取引先の方が現場を見に来られます、なので･･･」作業員ワイ（掃除かな？）
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工場だけじゃなくて飲食もおんなじようなもんやで。
いやちゃんとしてくれよ
不良品とか偶に当たるけどマジ面倒だからちゃんとしてくれ
ヨシ!とか言ってふざけてないでちゃんとしてよホント
俺がいた工場はISO導入した結果工場が無くなってた
>>1
色々飲食勤めたが保健所の検査の時だけ増える仕切りとかドア、手洗い場はどこも風物詩だったな。
ＩＳＯだったら、会社の門構えの旗振り役が、鉄板らしいよ。
工場ではないがこれあった
役所の防災視察でな…
不具合品は廃棄しろよ
何で保管してんだよ
視察のお上側（保健所とか消防・労基連など）は楽しそうで「ええなぁ」とは思う
彼ら側にも色々有るんだろうけど
視察側は何も気にしていないのに現場の職長とかが勝手に気まわしてってケースはよくある
何事もない方が現場はいいのだろうけど、見る側は何も気にしてない
見知らぬ人が居たら挨拶はしっかりしろってのはあったな
なにもかもでｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ マジカぁー
俺の前職のソフマップも消防署が見に来る時だけ非常階段や非常扉の前から物をどけろって上から指示されてた
私生活もそうやけど普段からちゃんとやっとけばバタバタすることもないのでは？
そりゃ抜き打ちじゃなかったらそうなるわ
どんな業種でも
ちゃんとして居たらコストがかかるからね。
安全で安定した利益より、危険で少し高い利益を大切にする経営者が居なくならない限り、こう言う事は無くならない。
イッチはちょっと杜撰すぎるけど
実際、厳密に作業手順守らせようと思ったら滅茶苦茶大変だからな
大抵は改善する前に人間関係悪化して辞めていく
普段それで上手く回ってるんだったらそれでいいんだよ
ISO 労基 小学生の工場見学
一番最後だけは「ちゃんとやるか」で皆やってる。
会社員って恥ずかしくないの？
＞19 ニートってなんで死なないの？
＞３ ISOの委員の仕事は残業代出しません！とか言い出して大モメになったことがあった。
ISOとか 昔のQC IEとか今のSDGｓもそうだけど
「こういうのに取り組んでます！」って姿勢を見せると 社会的信用を得られますよ。ってセミナーだのコンサルで吹き込まれているんだろうな。一過性で取り組んでるだけ まだ５Ｓ（４Ｓ）の出来る小さな事をやろうって方が企業として健全に思える
職長「あす抜き打ちで安パトあるから指差し呼称しとけ」
抜き打ちじゃなくね？
ぶっちゃけ、変な問題起こしてない相手なら割と優しいぞ
不具合品納品して、指摘されてもゴネる工場は全力でやる
無人化工場という建前なので姿を見せないでください
皆、三菱電機状態w
ＩＳＯなんてモンドセレクションと同じで自分で作ったルールを守ってれば取れる
むしろモンセレ銀賞とか恥ずかしくてよく名乗れると思うわ
自分で作ったルール守り切れてません＞＜ってことだからな
生産工場で、大量に不良品が出るって事は、生産工程で問題が発生しるって事だろ、即座に、生産ラインのチェック、部品のチェック、材料のチェックをしない工場なんて、早々に潰れてしまうぞ。もそも、不良品は受け取らないし、代金も支払われない。（特殊な事情でもない限り）
不良発生して原因と対策を事務方に説明
事務方大半が理解できずに客先に適当に自分でまとめたてきとうな対策を客先に提出
新たな対策マニュアル完成
手間ばかりかかり何の解決にもなっていないマニュアル見せられ現場激怒
事務方マニュアル準拠！客先にもこれで説明しているの一点張り
何も解決していないので同じ問題が再び発生
事務方現場がマニュアルの方法を守らないと発狂
現場じゃあお前がそれでやってみせろと発狂
これがうちの日常ｗ
めんどくせーけど、日頃の手順を見直すいい機会だと捉える
年末の大掃除みたいなもん
弊社、給料を評価連動にするが評価システム導入に金かかるため自己評価書を作成することに決定。
給料下がりたくないがためにキモチワルイ自己肯定評価だらけとなって、目標を高くとった自分に厳しい正直者のみ給料が下がるという地獄が現出。有能が失望して続々と退職し年内もたないモヨウ。
全部裏に隠すしちょうどくるタイミングで作業者を休憩のタイミングと合わせる
工場長「抜き打ちってテイだから全員それとなく作業を続けること！ いつも通り〇〇製鉄の木内さんだけど、守衛課はヘラヘラしないでちゃんと不審者対応をすること！」
抜き打ちってなんだよ（哲学
※28
良心的だな
不良品は罰金だぞ
もちろん再検査
ISOとかいう誰も得しない謎のあれ
ISOってさ、該当書類があるかどうかが大事で、そこに何書いてあるかはノータッチなんだよね
全部へのへのもへじでもISO合格
Ａ社の製品だけ作ります競合他社の製品は受注しません契約で受注するが競合Ｂ社Ｃ社の製品普通に作っている
Ａ社が視察に着たらカーテンで他社の工程まるごと見えなくするｗ
※35
ちゃんと運用すればミスがどこで起きたとか分かるんだよ
資格取得しか考えないから無駄なだけで
ISO認証取得済みの中華系の仕入先の監査とかする機会あるけど、ISO監査なんてザルだとわかる。
担当者がISOを理解してないこともザラだし。
わしにとっては接待旅行ｗ
取引先がここまでチェックするってことは、こいつ下請けやな
作業手順とレイアウト変える、はねーわｗ
モノ隠すとかそういうのはやるけど
ＩＳＯはマニュアル通りに設定すると地獄を見るけど、必要ない部分は外して書類も最低限にすれば、まぁ、なんとかなる
事前予告無しの立入はグレーに近い黒の時だから連絡あるならそんなに心配しないでも良い
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一番「そういやそんなことあったな〜！」って思わせたレスした奴が優勝
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