上司「ミスをした理由を言え！」 ワイ「いやケアレスミスに理由もクソもないわ(はい……)」
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2. 1. 金ぴか名無しさん
3. 2022年01月07日 10:25
4. ミス発覚して最初の1ヶ月くらいはしっかりするけど後はいつも通りよ
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7. 2. 金ぴか名無しさん
8. 2022年01月07日 10:26
9. なんでケアレスミスしたの？→注意力3万で…
なんで注意力3万なの？→ソシャゲのイベントが気になってて…
なんでソシャゲのイベントが気になるの？→ソシャゲに結構課金してるからやめるにやめられず…
うん、ならソシャゲやめよう！ それデカイケツ！
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12. 3. 金ぴか名無しさん
13. 2022年01月07日 10:28
14. ミスった本人だけでなく同じチーム連中にも対策マニュアル要求するで
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18. 16. 金ぴか名無しさん
19. 2022年01月07日 10:58
20. >>3
情報の共有って大事だけどマニュアルはミスった本人じゃないとブレるよね
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23. 30. 金ぴか名無しさん
24. 2022年01月07日 11:20
25. >>3
最悪要するに連帯責任ってやつでしょ
ケアレスミスのくだらねーマニュアル作りで仕事の時間も奪われるし
ミス隠すやつ続出するだけ
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28. 39. 金ぴか名無しさん
29. 2022年01月07日 11:36
30. >>3
当人がケアレスミスで理由なんかないって言うんだったら
個人がケアレスミスしても全体ではミスにならない仕組み構築するしかないわな
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33. 54. 金ぴか名無しさん
34. 2022年01月07日 12:29
35. >>3
当たり前やん。ミスの事例と対策を共有しろよ。10人いたら10人が同じミスを犯すまでその部署ではその事例の穴を放置し続けるつもりか？
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38. 4. 金ぴか名無しさん
39. 2022年01月07日 10:29
40. ミスや事故案件に上司として突っ込みたいなら
最低でも看護学校か工業高校出てから言ってね流石に医学部とは言わんけど
普通科ではそこらの基本から理解出来ないってかそんな教育してない
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43. 5. 金ぴか名無しさん
44. 2022年01月07日 10:30
45. 間抜けな上司見てて思うけど、本当怒るのって全く意味無いわ
怒って解決したり改善するなら怒る回数って減るんだよね
怒っても改善しないからいつまで経っても怒鳴る必要が出てくる
でもこの改善しないって、部下のミスが改善しないのもそうだけど、怒っても解決しないって認識を上司が改善出来てないのも含まれる
本当間抜けな上司ってアホだわ
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49. 6. 金ぴか名無しさん
50. 2022年01月07日 10:37
51. >>5
ミスする自分の間抜けさはいつ認識するんや？
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54. 48. 金ぴか名無しさん
55. 2022年01月07日 12:05
56. >>6
人間である以上100％ミスするんやで
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59. 50. 金ぴか名無しさん
60. 2022年01月07日 12:17
61. >>48
それはミスを犯した本人が言うべきセリフじゃないっていつになったら気づくんやろか
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64. 58. 金ぴか名無しさん
65. 2022年01月07日 12:46
66. >>50
本人が言ってしまったらその時点でただの開き直りだからな
それで何かが少しでも前に進むと思うんならそれこそ間抜けな話だよｗ
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69. 60. 金ぴか名無しさん
70. 2022年01月07日 12:51
71. >>58
これ、僕はこのケアレスミスをこれからもやり続けます。文句ある？って上司に言ってるようなもんだからな。
これが理解できずにいつも怒られてる上司を想像しながら叩く窓際族の傷の舐め合いに寒気がするわ。
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74. 7. 金ぴか名無しさん
75. 2022年01月07日 10:42
76. こういう理由だと思います。なんでこう改善します。まぁこれで言い訳するなって言われたらクソ上司認定しておしまいよ。集中してなかったとかだと真面目にやれって話になるけど。
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79. 8. 金ぴか名無しさん
80. 2022年01月07日 10:46
81. ケアレスミスをしてしまった1番の要因はなんや？寝不足か？
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85. 15. 金ぴか名無しさん
86. 2022年01月07日 10:57
87. >>8
マジレスするならスマホ認知やろなぁ
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90. 9. 金ぴか名無しさん
91. 2022年01月07日 10:49
92. 新人の時になぜなぜ分析でルールとか組織体制の原因を挙げたら人のせいにすんなって怒られたわ
あれって事故った犯人の個人責任を追求するんじゃなくて、体制や環境を改善して他の人のミス再発も撲滅させるためのもんやないのか
93.
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96. 12. 金ぴか名無しさん
97. 2022年01月07日 10:54
98. >>9
プレゼン能力の問題じゃない？
同じこと言ってても言い方ってあるし、いわんや新人ならバックボーンもないから気をつけなきゃあかんところやろ
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101. 22. 金ぴか名無しさん
102. 2022年01月07日 11:10
103. >>9
それでも人のせいにし続ける奴が出世するんよ
怒った奴は多分その組織体制を管理する側の人で痛いところ突かれたんだろうな
自分の責任になっちゃうからな
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106. 51. 金ぴか名無しさん
107. 2022年01月07日 12:19
108. >>9
いきなり他責からはいるからだぞ。まず自分が出来たことを話してから相手の事を指摘しろよ。
誰が1番の原因かなんてことは全員わかっとるわい
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111. 59. 金ぴか名無しさん
112. 2022年01月07日 12:49
113. >>9
ほとんどの場合組織側もなぜなぜ分析する能力なんてないんだわ
指導する側がそんなんだから新人にやらせても個人の責任にしか帰結できない
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116. 10. 金ぴか名無しさん
117. 2022年01月07日 10:50
118. 上司「客先からミスの原因について5つ理由を上げろと言われていて〜後、前回言ったミスはなしで〜」←小学校かよ
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122. 14. 金ぴか名無しさん
123. 2022年01月07日 10:57
124. >>10
あまり知られてないけど上司にもさらに上司がいてさらにその上にブライキングボスみたいんがおんねん
上司かて小学校かな？と思いながらも自分とこで止められない中間管理職の悲哀を背負ってんのや
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127. 17. 金ぴか名無しさん
128. 2022年01月07日 11:01
129. >>14
御社はアンドロ軍団なのかよｗ
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132. 40. 金ぴか名無しさん
133. 2022年01月07日 11:38
134. >>10
じゃあ前回と同じミス繰り返してました、って客に報告するんか？
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137. 61. 金ぴか名無しさん
138. 2022年01月07日 12:53
139. >>40
それは上司や営業の仕事って思ってるだろうな。
だからこそこの1に共感して上司叩いてるんやろ
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142. 11. 金ぴか名無しさん
143. 2022年01月07日 10:52
144. こういう風に上司を馬鹿にしてるやつほど馬鹿にしてる上司の下位互換みたいな上司になるというね
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148. 19. 金ぴか名無しさん
149. 2022年01月07日 11:06
150. >>11
自分の願望をあたかも事実かのように語る時点でね
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153. 25. 金ぴか名無しさん
154. 2022年01月07日 11:14
155. >>11
あるあるだなぁ…
結局反発しつつも、じゃあ自分ならどうするか？って考えないから劣化コピーが出来上がっちゃうんだよな
上司が怒った理由まで斟酌しないのが積もり積もっていって…
おそらく大昔の先祖上司（）はまともだったんだろうが知る由もないｗ
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158. 13. 金ぴか名無しさん
159. 2022年01月07日 10:57
160. 何かと理由付けさせんとすぐ忘れるやろ
1回は素直に従っとけ
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164. 20. 金ぴか名無しさん
165. 2022年01月07日 11:07
166. >>13
理由付けてもすぐ忘れるから
意味ないわ
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169. 46. 金ぴか名無しさん
170. 2022年01月07日 11:59
171. >>20
じゃあもう（社会生活）ダメじゃん
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174. 18. 金ぴか名無しさん
175. 2022年01月07日 11:05
176. ケアレスミスをした理由は「人間だから」だな
ケアレスミスが致命的な影響及ぼすような会社のシステムにしてる経営陣の責任だわ
177.
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179. 21. 金ぴか名無しさん
180. 2022年01月07日 11:07
181. ケアレスミス言ってるけど本当にそうなのかは分からんかな
こいつが自分に都合よく改変してる可能性は高い
182.
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185. 55. 金ぴか名無しさん
186. 2022年01月07日 12:33
187. >>21
ケアレスミスだからーって言ってそのミスを放置する奴は同じ要因のミスで重大クレームを引き起こす。重大クレーム起きてもケアレスミスだからーって言い続けるつもりなんかなこの1は？
未来に起こるかもしれない重大クレームをカバーする為にそのケアレスミス対策しろって事なのに伝わらんみたいやね。
188.
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190. 23. 金ぴか名無しさん
191. 2022年01月07日 11:11
192. 真夜中に1人でやる点滅する何十個かのLEDの目視カウントで1個間違って始末書食らったなあ…。
再発防止策も提出求められたけどダブルチェックも人増やすのもコストかかるから駄目に決まってるだろ、カウントするブロックごとにわけるのもセキュリティ上(下っ端にはどこが何個点滅するべきものか伝えられてない)うんぬんとかとにかく否定されまくった思い出。
結局気を付けますで終わった。
そもそもそう言うレベルの再発防止策ってやった下っ端が提出するものか…？
193.
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196. 56. 金ぴか名無しさん
197. 2022年01月07日 12:35
198. >>23
やらかした張本人が防止策考えんで誰が考えるんだよ。それこそ責任感ない人ってレッテル貼られるぞ
199.
0
200.
201. 24. 金ぴか名無しさん
202. 2022年01月07日 11:13
203. ケアレスミスなら自分の不注意でしたやろ
なんでキレてんのや
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0
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207. 27. 金ぴか名無しさん
208. 2022年01月07日 11:17
209. >>24
上司は…リンゴを一緒に買いに行って欲しいの………それが答え…
210.
0
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212. 29. 金ぴか名無しさん
213. 2022年01月07日 11:19
214. >>24
そんな事お互いに分かってるのをわざわざ言わせる上司の底意地の悪さにキレてるんだろ
もう二度とこいつのために何かやってやらんと部下に思わせて上司は何がしたいんだか
215.
0
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217. 57. 金ぴか名無しさん
218. 2022年01月07日 12:37
219. >>29
ケアレスミスだからこれ以上突っ込むな！許せ！って図々しいな
将来同じ要因で重大クレーム起こすやろなぁ
220.
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222. 26. 金ぴか名無しさん
223. 2022年01月07日 11:16
224. 結局なぜなぜ分析の内容を受け取るお偉いさんの度量次第なんだよな
対策にかかるコストと従業員の心情と会社システムとのバランス取るのが上手い経営者であることを祈るしかない
225.
0
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227.
228. 62. 金ぴか名無しさん
229. 2022年01月07日 12:53
230. >>26
分析する本人以上に上司側が理解してないと何も意味ないよなあれ
単なるノイローゼ製造装置
231.
0
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233. 28. 金ぴか名無しさん
234. 2022年01月07日 11:18
235. ミス→是正（チェックシート）→またミス→是正(ダブルチェック)→風化→
大体この繰り返し
最近よく言われているけどさ、こういう事こそ「持続可能な」ルールにせんといかんよね。
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0
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239. 37. 金ぴか名無しさん
240. 2022年01月07日 11:32
241. >>28
ケアレスミスは結局習慣付くのが原因。どんなルール作っても慣れてくると人間はいかに手抜きできるかを考えてしまうからな。
242.
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244. 31. 金ぴか名無しさん
245. 2022年01月07日 11:21
246. ワイの会社、専用部署作ってそれやっとるわ
本来の目的はそうじゃないんだけど
アホに任すから
247.
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248.
249. 32. 金ぴか名無しさん
250. 2022年01月07日 11:23
251. 底辺のおっさんほど怒りたいだけなのはあるよな。ストレス溜まってるんだよ。ミスしたお前のせいでもあるんだけどw
252.
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253.
254. 33. 金ぴか名無しさん
255. 2022年01月07日 11:24
256. ケアレスミスにも理由があるやろ。
寝不足なのか、気になること心配事があるのか、ショックなことがあったのか、チェック項目を見逃したのか、読み間違えたのか。
それらを分析して再発防止に取り組むのが上司の仕事なのに、それを否定するって。じゃあお前らは上司に何をしてほしいんだよ。
257.
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258.
259. 34. 金ぴか名無しさん
260. 2022年01月07日 11:26
261. 上司の上司から責められた時に庇ってくれるのもまた上司やぞ。
理由がはっきりしてれば、「こうこうこう言った理由で今回のミスは起こりました。その対策としてこうこうこうしました。」と説明できるが、「ケアレスミスで次から気を付けますって言ってました。」で納得するのは馬鹿だけ。
262.
0
263.
264. 35. 金ぴか名無しさん
265. 2022年01月07日 11:31
266. 無能同士の傷の舐め合い？
267.
0
268.
269. 36. 金ぴか名無しさん
270. 2022年01月07日 11:32
271. ケアレスミスを起きたにしても
ケアレスミスが起きやすい手順や作業ならそれを見直さないといかんし
体調不良とかならそういう日はその作業から外れることが出来る環境にしないといかん
当然コストと兼ね合いやけど
272.
0
273.
274. 38. 金ぴか名無しさん
275. 2022年01月07日 11:34
276. ※23
策を提出するのは下っ端でもええやろ
それを採用するかどうかを判断するのは上のお仕事やな
んでコスト見合わず策を採用しないなら再発しますよでおわりやな
(ミスによるコストよりミスを防ぐコストのほうが大きいという判断)
277.
0
278.
279.
280. 42. 金ぴか名無しさん
281. 2022年01月07日 11:41
282. >>38
この手の話題になると、それを考えるのは会社の仕事って言う人らいるけど、下っ端も会社の一部だからな
283.
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284.
285. 63. 金ぴか名無しさん
286. 2022年01月07日 12:56
287. >>42
自分は無能ですって自己紹介してくれてるんだからほかっとこうぜ
288.
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289.
290. 41. 金ぴか名無しさん
291. 2022年01月07日 11:41
292. そもそも面接パスして入社してるわけである程度能力は認められ取るしガキちゃうんやから
感情に任せた叱責してもなんの効果もないんだよな、むしろ萎縮して仕事効率落ちるだけ
グチグチ長引かせないで冷静に対応してフォローしてやれば済む話
293.
0
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295. 43. 金ぴか名無しさん
296. 2022年01月07日 11:43
297. ええなお前ら、楽しそうで
俺は人の百分の一もミスしないし、ミスしても自分以外気づけないので自分で発見して勝手に直すから上司とごっこ遊びしたことないわ
上司は次々逃げてくし、25年前に「すいません」って謝ったら引かれたし、うちの会社全員言い訳する体質だから謝られると次が続かないみたいな感じ
298.
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299.
300.
301. 47. 金ぴか名無しさん
302. 2022年01月07日 12:00
303. >>43
これ、平日の昼前に言ってるんだぜ？
304.
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305.
306. 44. 金ぴか名無しさん
307. 2022年01月07日 11:47
308. 人類が手作業する上では永遠の課題だわな
309.
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310.
311. 45. 金ぴか名無しさん
312. 2022年01月07日 11:49
313. 後で何とでもできるミスなら別に良い
ミス気づいたら黙って直しとくし
ほんとにミスっちゃまずいことだけ気をつければ良いと思うよ
314.
0
315.
316. 49. 金ぴか名無しさん
317. 2022年01月07日 12:15
318. こういう親や上司先生達が沢山の無能人間もとい教育の犠牲者を作り出してしまったから
教育関連が見直されている
319.
0
320.
321. 52. 金ぴか名無しさん
322. 2022年01月07日 12:23
323. こう言うカスみてぇな老害共から学んで下にはミスも原因も問い立たずに次発生させない対策を考えさせるやり方してる
それやってる最中に自身で原因を自覚することもあるし
324.
0
325.
326. 53. 金ぴか名無しさん
327. 2022年01月07日 12:28
328. 人の上に立ったらいけないタイプの人間の戯言
329.
0
330.
331.
332. 64. 金ぴか名無しさん
333. 2022年01月07日 12:56
334. >>53
勿論1の発言のことだよね？
33
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自分はお風呂場で親に叱られるのが凄く嫌いだった。でもある日、家の本棚の中に子育て本を発見して…
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