【バスケット】Bリーグを「NBA型」へ 島田チェアマンが提示した5年後の構造改革 昇降格制度を廃止に
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1:
2021/04/16 08:00
松永裕司
https://news.yahoo.co.jp/articles/b2644eb3951dc10779c219746fde8405c5d6de43
日本のプロバスケットリーグ「Bリーグ」が誕生したのは、2016年のこと。喜ばしいニュースながら、同リーグは積極的、能動的な契機からではなく、日本バスケ界のいざこざから、やむなく生まれた経緯を持つ。
日本バスケ界の内情
2004年、日本バスケットボール協会を脱退したチームを中心に、日本プロバスケットリーグ「bjリーグ」が結成され、11年にわたりナショナル・バスケットボール・リーグ（NBL：JBLから改組）と2リーグ分裂状態が続いた。これに業を煮やした国際バスケットボール連盟（IBA）から国際大会への出場停止処分を受け、母国開催となる東京五輪出場も危ぶまれ、リーグ統合が模索される事態に陥った。
しかも日本バスケ界の人材では、自助努力による事態解決を図る能力が欠落しており、Jリーグ初代チェアマンとして辣腕を奮った川淵三郎氏に一任する体たらくだった。対立構造から脱却できなかったバスケ界は、外部人材に依存することで、現在のリーグを強制的に産み落としたといっても過言ではない。日本バスケットボール協会は、バレーボールの元日本代表・三屋裕子会長を据えている現状からも、その内情が透けて見える。
現在、Bリーグの隆盛を見ることができるものの、B1、B2、B3という構造はJリーグのそれのコピーであり、バスケ界のユニーク・モデルではない。ただし、ファンとしてはそのリーグ運営の順調さから、このフォーマットに違和感を抱かずにいたのも事実だ。
■島田チェアマンが示した「2026年 Bリーグ構造改革案」
先日、B2のトップチーム、西宮ストークスが2024年に神戸の新アリーナへの本拠地移転を発表。その事実は驚くべき内容ではなかったものの、発表会に出席したBリーグの島田慎二チェアマンから急きょ「2026年 Bリーグ構造改革」の解説がなされた。これは2019年に発表された「BEYOND 2020」構想からさらに一歩踏み込んだ詳報とも考えられ、非常に興味深い。
2026年、Bリーグは最初の開幕戦から10年を迎える。島田チェアマンは「この節目に今のビジネスモデルを変えます」と明言。Bリーグについて「Jリーグを踏襲し、突貫で立ち上げた」と捉えており、昇降格モデルにもかかわらず、ここ5年「右肩あがりの成長」を成し遂げたとの認識を示した。
「年間の売上8億円からスタートしたリーグは、昨年は約50億円、今年は65億円が見えている」という成長曲線上にありながら、2024年をもって昇降格モデルを廃し、クラブを再評価のうえ、新B1、新B2、新B3へ移行、エクスパンション制を敷くと発表した。
その背景には、コミック『スラムダンク』連載時の100万人という時代から、現在は60万人にまでなった日本バスケ競技人口の減少がある。世界の競技人口4.6億人と比較すると、「減少」という点は心細い限り。「バスケで日本を元気に」という理念を掲げながらも、「まだまだ、それほどインパクトを与えていない」と危機感を露わにした。
具体的な新構想については、「現在のB1の上位に新B1を設立するイメージ」とし、新B1への評価を以下の通りに再定義する。
・1万人規模のフランチャイズ・アリーナの保持
・1試合平均4000人以上の観客動員
・年間事業規模12億円
アリーナについては、サイズよりも「観るためのアリーナ」というテーマを重視している。VIPルームの設置やアリーナを一周できるコンコース、トイレや車椅子席の数など、こうした条件によっては5000人以上のサイズで対象となる。
昇降格制度を廃止すると言っても閉鎖的なリーグにするわけではない。2024年に再評価、2026年には「最低でも10クラブ、多ければ18クラブ」でスタートを切る。その後も上記条件をクリアするクラブについてはエクスパンション制で加入を促進。最終的にはNBAのように30クラブ程度までの規模拡大を視野に入れての構想だ。
昇降格制度廃止にはもちろん賛否あるだろう。しかし島田チェアマンは「地域との座組を安定させることができず、チームへの先行投資ができない。チームをサステナブルに成長させ、ビジネス面を強化しない限り、次のステージへと進むことができない。新たな転換が必要だ」と主張した。この主張通り、降格というシステムには大きな危険も潜んでいる。
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2:
>>1の続き
東京スタジアムは味の素とネーミングライツ契約を締結。「味の素スタジアム」はサッカーファンにとっておなじみの呼称となっている。しかし、FC東京、東京ヴェルディの2チームがフランチャイズとして活用する味スタでも、ヴェルディのJ2降格により、本契約値下げ交渉の材料となり、契約金が目減りするという事態も生じた。
クラブの昇降格は、スタジアムの自助努力とは無関係でありながら、契約金に跳ね返ったという現実だ。もちろん、昇降格の対象となるクラブ自体への影響は計り知れない。降格の度にスポンサー契約の危機に直面する。
チェアマンが唱える「もっとビジネスとしてスケールしないといけない」という観点に立てば、事業の拡張性に影響を与える昇降格という「変動制」はマイナスでしかないだろう。
現在、B1各クラブの年間売上は8億円前後とされる。島田は「クラブの経営力、事業レベルをアップさせ、各クラブの事業売上を20億円までスケールアップさせたい。そのために必要不可欠なのが夢のアリーナ」と明言。現在、Bリーグには1億円プレーヤーも在籍するものの「2億円、3億円のプレーヤーを誕生させ、世界のビッグネームをリーグに迎えたい」。さらには「八村（塁）のような選手を輩出し、NBAに次ぐ世界第2位のリーグへと押し上げたい」とビジョンを明示した。
さらにチェアマンは「スケールアップのためには、構造改革が必要。（この改革により）成長すれば将来も踏襲されるでしょうし、成長がなければ未来のチェアマンが別の判断をすると思う。今は正しいアプローチだと思っている」と記者団からの最後の質問にも胸を張った。
63:
>>1
ファーwwww
NBA程人気あるとでも思ってんのかよ？
そもそも1億円プレイヤーいるのか？
72:
>>63
1億円プレーヤーは日本人なら富樫が数年前になった
今は日本人3人くらいか？
帰化や外国籍を含めたらもっといる
223:
>>63
1億円プレーヤーがいるかいないかというといるよ
3:
変えるの早すぎだろw
4:
Jリーグを真似しても先がないからな
本家がそれを物語ってる
5:
ナベツネ＞川淵
6:
Bリーグ面白いよ
と言われて観に行ったらクソつまんなかった
81:
>>6
＞Bリーグ面白いよ
＞
＞
＞と言われて観に行ったらクソつまんなかった
俺もだわwww
97:
>>6
だろうな
バスケやってる人はいいかもしれんが
見てても点が入り過ぎでイマイチだわ
7:
これはやっちゃ駄目だろ
参入したB2以下の所が地獄過ぎる
8:
Jリーグさん…ｗ
9:
万年最下位のチームはどう扱うんだ？
10:
ドラフトもやるのか
11:
Jリーグより、NPBを模倣しろよ
13:
ついにゾーンディフェンス禁止か
14:
先に審判のプロ化をやれ
そこだけアマまかせなのは有り得ん
17:
>>14
サッカーも多くのリーグがアマチュア審判だし、別に良いんじゃね？
金払えないだろうし
15:
B1の敷居を高くするのは1万人規模のアリーナを全国の自治体に作らせたいだけだろ
やってる事Jリーグと一緒
28:
>>15
天然芝で使用制限される税スタよりも稼働率が段違いだろ
バカかお前は
29:
>>28
災害時の避難所や拠点にもなるし、キャパが大き過ぎる上に芝問題でなかなか使えないサッカースタジアムと比べれば
汎用性という点では圧倒的にアリーナが上ではあるな
18:
アメスポはインフラだから出来る芸当
19:
サッカーは格差作っても試合になるから良いけど
バスケであまり自由競争にしちゃってゴリゴリの格差つけると
試合にならんのだよ
ドラフトなりサラリーキャップなり
ある程度の戦力均衡策は入れた方が良い
20:
俺は大体賛成。アリーナの要件を下げるか、要件達成までの期限を伸ばしてくれれば尚良し
ドラフトなりサラリーキャップなり導入しないと格差が拡がる一方だし、そのためにはクローズされたリーグじゃないと
21:
それよりもNBAの下部組織に入れてもらえよ
日本だけじゃ限界あるだろ
22:
Jも村井一派が失敗を認めて
外国人枠を3まで減らして24チームによる1リーグ4地区制が良いことだ
引用元: https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/mnewsplus/1618633825/
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