うちの会社が外資に買収されたんだけど、人事評価が180度に近いくらい変わったんだが・・・・・・
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1：
以前の基準
・実績(数字を作る、新規開発、大幅な職場改善など)
・やる気、意識を最重視
・日常の担当業務の出来は一切評価対象にならない
・降格ほぼなし
今の基準
・実績を重視、ここは一緒
・日常の担当業務の出来も細かく項目別に評価される、周囲へのフォローや指導力や時間あたりの生産性をシビアに見られる
・やる気とか意識みたいな実体のないものは一切評価対象にならない
・職位にふさわしくない働きだと評価されたら容赦なく降格になる
ちなみに誰でも知ってる某メーカーです
2：
やる気がある無能が一番怖いって言われてるから
5：
>>2
これ
日本も早く成果報酬に移行して欲しい
7：
こう言うの見て新卒一年目とかが勘違いするんだよな
やる気も仕事覚える意識も無い新人はゴミカスお荷物
そもそもやる気も意識も無いのに仕事できる奴なんていないけどな
16：
>>7
成果主義ならそういうやつは降格自主退職クビのいずれかになるだけだ
8：
いいんじゃね
うちの会社が外資に買収されたときは
給料上位30人が全員クビ（社長含めて）、残る人も給料２５％カット
トップと人事は外資からの派遣、やめたい人はどうぞって感じだった。
ただね、この評価する、されるが面倒でね。自己評価、上司部下の評価を
全部数字と書類にしないといけなくて
11：
>>8
うん
管理職がめちゃくちゃ大変そうにしてる
13：
>>8
なんかすげえ無駄なことやってるね
10：
>>1
社内ではやる気や意識ってどうやって測ってた？
こなした仕事量、周りへのフォロー＝やる気みたいに可視化できるもので測定していたのか、それとも上司のお気に入りとか性格が明るいといった測定しにくいものか
15：
>>10
上司が持ってるイメージと、人事と役員が昇進時の面接で確認かな。。
相当いい加減だったと思うよ
どうにでもできるから
18：
>>15
雰囲気だなw
日頃上司に好印象持たれて、あとは面談で熱量込めて話せれば良いって感じかー
自分は組織崩壊して評価も何もない組織で働いていて、どうやったらマシな評価制度を持った組織にできるんだろうって考えてたとこ
21：
>>18
やる気や意識を評価って年功序列なら悪くないんじゃないかと思う
12：
結果良くなってんならいいんじゃね
17：
ちなみに以前の基準だと、こなした業務量や効率性や周囲へのフォローなんかは1ミクロンも評価対象になってなかった
19：
>>17
こなした業務量とか業務改善への貢献、周囲へのフォローをどう評価に落とし込んでるか知りたい
あとそういう制度を社内で作る人って人事？
23：
>>19
だから項目が細分化されてて、それぞれの項目を5段階で評価
全項目いちいち覚えてないけど、効率性、周囲へのフォロー、立案、
とかいろいろある
制度を持ってきたのは買収してきたとこ
それを人事といろいろ話合って調整した内容
元々はもっとシビアな制度だったらしいけど、少しマイルドになったらしい
24：
でも新卒市場主義変えないじゃん
31：
うちも降格の制度最近できた
世の中変わりつつあるのね
36：
そういうの聞くとほんと馬鹿みたいだと思うわ
個人をそこまで苦しい思いさせる会社って何様なんだろうな
37：
まあそうだね
3
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