出来たばかりの大企業の子会社ってどうなの？50代がいない、中途半数、完全実力主義
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学歴フィルター 大手企業より子会社の方が使う動機強くなる
就職活動はヤマ場を迎えている。近年、新卒採用の現場で、企業側が学生を大学名によってふるいにかける「学歴フィルター」の存在がたびたび露見してネットで炎上している。
そうしたフィルターは志望学生が殺到する人気大手企業でのみ使われているわけではない。その理由について、『学歴フィルター』（小学館新書）を上梓した就職コンサルタント・福島直樹氏が解説する。
＊ ＊ ＊
学歴フィルターは人気大手企業でのみ使われているわけではない。むしろ、大手企業の子会社で使われることが多い。
理由はこうだ。大手総合商社や大手マスコミ、大手金融、大手メーカーなどの人気企業の事務系総合職は、熱意ある就活生が集中し、ハイレベルな競争が繰り広げられている。そんな状況もあり、中堅レベルやそれ以下の大学、あるいはいわゆるFラン大学の学生の中には最初から諦めて避ける人も少なくない。反対に、中小企業では受けに来る上位大学の学生が極端に少ない。
その点、大手企業の子会社には上位大学からFラン大学まで満遍なく学生が受けに来る。上位大学の学生は大手企業の冠に惹かれ、中堅大学やそれ以下の大学の学生も、あくまで子会社であり大手企業本体ではないので気後れしないからだ。
https://www.news-postseven.com/archives/20180609_673000.html?PAGE=1#container
転載元スレッド：http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1536024009/
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2 ：
実力主義という名の労基破ったものほど出世できるぞという脅迫
3 ：
学歴フィルターに不満がある奴捕まえてＳラン大卒と同じくらい仕事こなせるのか小一時間ほど問い詰めたい。
14 ：
>>3
赤門卒の人がマイペース過ぎて解雇されたよ。
因みに同じ開発部門の前工程グループで。
私は高卒ですが、部活を早い段階でつけられましたが何か？
18 ：
>>14
おまえの知ってる人の個人的な話してんじゃないんだよ。
30 ：
>>18
俺の実体験なんだけど。
4 ：
どうせ子会社だから出世なんて出来ないよ
上は親会社から来た人ばっかだし
せいぜい部長止まり
9 ：
>>4
親会社の無能ハゲが本部長(笑)になる。
5 ：
部門ごと本体から切り離す形で子会社つくるイメージだったけど一から作ったりすることもあるんやろか
6 ：
>>5
無い無い
人も他の子会社や親会社からの寄せ集めだよ
11 ：
>>5
上層部から中層部までは本社で固めて、下っ端は中途と新規採用のパターンだろね。
採用されやすいけど課長から上は本社からの出向。
時代が進むと叩き上げが課長になる。(ここが限界点)
13 ：
>>11
大企業子会社の叩き上げ課長ゴールって、普通のサラリーマンとしては成功コースだと思うけど。
年収にして900万ぐらい。
大抵は本社の幹部候補が数年だけ通過儀礼としてやって、部長などになるんだし。
7 ：
むしろ50代ばかりの可能性もｗ
8 ：
親会社からの出向の役職者がいるだろ
あとはたいていが天下り先だよな
10 ：
ＮＴＴはいっぱい作っていっぱい潰してリストラしてたな
12 ：
相談役や顧問がいるなら問題ないと思うが。
元そういう職場出身者として。
15 ：
大手メーカー子会社や孫会社は給与が多少良くても
労働時間が親会社と雲泥の差ってのも少なくない。
定時に帰れてソコソコの給与が理想だね
16 ：
大手はOBがある程度選別してくれるからな
下手なの入れると自分の評価が下がる
中小は採用数が知れてるのと毎年採用する訳じゃねえからパイプも無い
17 ：
使えない人たちを集めて雑用やらせてたってのは何度かみたな
基本的に部門切り離しが多いだろ
それか他社の子会社化
19 ：
>>17
ソフトハウスは子会社多いね。
5チャン銀行なら5チャンシステムサービスってな会社名。
20 ：
大手の子会社なんて、親会社からの天下りばっかで出世できないぞ。
25 ：
>>20
俺が入社当初、大手の関連企業だったのが、統合に次ぐ統合で、気付けばグローバル従業員数一万人の大企業になってしまった。
切り捨てどころか、本社社員。
まぁ担当してるのが現場職だから、仕事内容は全く変わってないがw
28 ：
>>25
持ち株会社解禁されてからそういうの増えたよな
29 ：
>>28
あれ、ポスト減らしもあると思うんだ。
子会社作りまくりの日立も統合化すすめてるし。
なんというか、運が良かったと思う。
俺自身、氷河期世代だし。
21 ：
付部長、担当部長、部長代理、専門部長、副部長
みんな揃って、部長特戦隊。
※部下はいない。
22 ：
天下りにも二種類あってバリバリでやってきた人が降りてくるとマジで助かる
ゴミが降りてくるともう職場無能汚染
24 ：
>>22
あるあるw
お払い箱的な奴と年齢的な奴と、全く違うわな
27 ：
>>22
実務派の課長が階級上げて子会社部長になるイメージ。
基本的にはできる人が多いんだろうけど、やる気が空回りはあるかもしれん。
31 ：
>>22
ある！
23 ：
いらない社員をあつめてポイ
26 ：
あといつ身売りされるかもわからんしそんな良いもんじゃない
32 ：
こんなウソ良く書けるな
41 ：
>>32
嘘だとしたら下手くそすぎる。
33 ：
ホールディングスの子会社何てのは本社の負け組と不良債権のゴミ箱だろ
よくそんなゴミ溜めに最初から入る気になるなぁｗ
34 ：
吸収されて子会社化したが、給与体系は前のままの糞みたいな給与
35 ：
>>34
当たり前だろ
利益出してから言えよ
いるだけで給料上がると思ってるのか？
36 ：
出向でコロコロ変わる取締役
無理やり成果出すために改革改革で全てぶっ壊して去っていく
38 ：
>>36
そりゃ出世街道上で出向してくる人と
完全に目が消えて飛ばされる人じゃ全然違うだろうな
この手の子会社ってそういうのがあるからほんとややこい
39 ：
>>36-37
どこも一緒なんだな
何もしない上司だと最も成果を出せるってのが皮肉だ
37 ：
出向で専務やら本部長やら人事部長やらが来て、
元々2年任期だけどなにか成果として挙げねばならず、
今ある妥当なシステムやフローをやたら複雑にして帰っていく...
1年に1度しか発生しない案件の詳細フローを徹底暗記させんな
40 ：
親会社から来る人は仕事をよく理解してないから、自由に仕事させてもらってる。
ぶっちゃけ出世意欲はないし、給料手当交際費は満足出来るくらいはくれるから居心地いいよ。
42 ：
赤門での子は賢いんだけど、つまづきが多すぎてなんでですか？」の上司へ詰め寄りが多くて煙たがられてた。
研究者には向いているんだろうけど、実開発部門では足かせに。
先行開発より研究部門だったら変わってたかも。
話すと面白い子だった。
43 ：
上司だろうが部下だろうが東大卒だろうがヤル気と責任感と実力とコミュ力を身につけられないゴミは要らん
電話番や雑用ならパートや派遣で事は足りる
気になるAmazonの本
社会│仕事│12:19
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