先輩「臨機応変に動いて」僕「はい！（こうしたらええかな…？）」
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先輩「マニュアルの対応と違う！」
僕「？？？」
2
有能ぼく「高度の柔軟性を維持しつつ臨機応変に対応して動いてください」
5
>>2
全然わからん？？僕が悪いんか？
3
僕「（マニュアル…？マニュアルって何？
先輩方みんなやり方違うしな…？）」
4
先輩「これをこうしたら出来るやで」
僕「なるほど！」
別先輩「やり方違うやで」
僕「すいません（ファーwww）」
6
別の先輩「こんなやり方誰に習った？」
僕「…すいません、僕が忘れました
（優しく教えてくれた先輩に申し訳ないから言えないな…）」
7
よくある話だし、
そうならないように立ち振る舞うかそうなったら上手く捌くのが普通のやつだぞ
9
>>7
何も知らないとこで上手く立ちまわるのって難しくね？みんなどうやってんの？
12
>>9
怒られるにしても印象を悪くしないようにしたり、
ある程度喋る仲になって話せるようにしたり考えてもらえるようにしたりとか色々
お前が書いてることはお前だけの苦しみじゃない、けど普通は上手くやらんだよ
15
>>12
なるべく先輩とは話すようにしてるけど
難しいな…
そんなコミュ力僕にはなかったんや
8
先輩「なんでこんな事もできないの？」
ぼく「すいません（習ってないぞ…？）」
10
ぼく「（教える先輩一人にしてほしい…
みんな言ってる事違って何が正しいのかもうわからない…？）
13
先輩「メモとらなくていいから流れだけ見ておいて、後で教えるから」
ぼく「はい！」
違う日先輩「何で前の事メモとってないんや？」
ぼく「すいません（結局教えてもらってないンゴ）」
17
だいたい何で新人が上手く立ち回らんといかんのや？
新人をサポートするのが先輩だろ？
もう教えてくれなくていいから
マニュアルと練習室くれよ
22
それに僕が上手く立ち回ったところで
僕の次の新人はまた僕と同じ苦しみに陥るわけだろ？
教育体系から見直したほうがよくないか？
やっぱり師匠弟子制度のが結果的に効率良く後輩が育つ気がするんだが
36
先輩のレベルが低いのは間違いない
39
>>36
先輩によっても言ってる事違うし
日によっても言ってる事違うし
教えてないこと恐らく把握してないし
まあ僕の様に育てられた先輩が教えてくれてるから仕方ないよな…
38
問題はその低レベルに引っ張られる可能性があるか、対策をとれるか
40
>>38
対策？？
うーん、例えば？
差し入れ渡して機嫌をとるとか？
41
>>40
そっちじゃなくて後輩が出来たときに教える手段を用意出来るように
今のうちから教えるって概念そのものについて考え直しとけってこと
いきなり教えようっておもっても教える事の難しさに直面するだけだ
52
やってみせ、言って聞かせて、させてみて
ほめてやらねば人は動かず。
昔の偉い人の言葉だけどだれかこの日本語を説明出来る？
55
>>52
素晴らしい名言だな
全国の会社に広まらないかな
57
>>55
さらにその続きがある
「話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず」
58
>>57
全国の会社に教訓として貼ろうぜ…
59
メモは大切だけど
メモしてる間先輩待たせてるのも悪いし
メモしてる間に先輩は次に進むしどうしたらええんだ
やっぱりマニュアルくれよ
61
>>59
メモする間くらいの時間も待てないようなポンコツは指導者失格
63
>>61
メモしろ言う癖に待ってくれないんだが…？
66
大体指導する余裕ないなら自分の仕事だけやっててほしい
67
僕「先輩から教わった事やって見るンゴ…実践しないと覚えられないからな」
先輩「やってみろ」
僕「えーっと、こうやって、こうやって、
あ、ここどうやったかな、メモは…」
先輩「あー！もう！お前はあっちの仕事だけしとけ！」
僕「（何時になったら実践させてもらえるのかな）…わかりました」
68
部署の上司や上長はどんな感じなの？
やっぱり会社全体教育をおもむろにしてる感じ？
70
>>68
そもそもえらい人はたまにしか来ないし
間違った事教わった人が間違えた事教えてるみたいな
75
ただ先輩に確認とった場合も
別の先輩「この処理まちがってね？」
僕「僕です、すいません（あれ…ちゃんと見てもらったのにな…）」
って事が偶にあって困る
76
>>75
えぇ…
それクソだな
77
>>75
そうなったら
「これ〇〇さんから教わったメモなんですけど・・・間違ってますか？」て
確認してもらえ
78
怒る奴は整合性のある怒り方や効果的な怒り方なんて考えない
気にすんな遠くで犬が吠えてるのと同じ、
どうせ本人すらコントロール出来ないんだから
どうやって受け流しつつ良い情報を手に入れるかだけ考えろ
87
>>78
つーか叱るならわかるんだけど、
怒ってるって思われてる時点で指導じゃなくね？
叱ると怒るは違うだろ
95
>>87
その通りだけど相手は指導を言う事、怒る事、指摘する事の
３つだけでやろうとしてる
まぁ教育の概念を考えた事がないんだろう
83
先輩「新人さんでやめる人多くてね?」
僕「そうなんですね?困りましたね?
（まあ辞めるだろうなこれは俺も辞めようかな）」
88
告げ口みたいになって嫌かもしれないけど
ちゃんと○○さんにこう教わりましたって言え
それかもっと上の人間に先輩2人のやり方が違うけどどっちに従えばいいか仰げ
90
>>88
それええな！
上の人に今度聞くことにするわ
94
>>90
上司が先輩に直接伝えてくれりゃそれでいいし
そうならなくても上司の指示なんだから
それに従ってまた文句言われたら今度こそちゃんと言えよ
上司さんはこうしろとおっしゃってましたって
97
>>94
やっぱ頼れるのは一番上の人だな
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★コメント
※1 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします2018年05月06日 10:10 ▼このコメントに返信
こういうの教える側としてもめんどいから
教えるときはいっつも「ほかの人は違うやり方かもしれないからその時はそっちで合わせといて」って言ってるわ
※2 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします2018年05月06日 10:23 ▼このコメントに返信
これはあかん子っていうか普通の子やな
自分のどこがあかんのかまだ分からんやろうけど
※3 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします2018年05月06日 10:23 ▼このコメントに返信
メモ取ってたら話止めてくれるだろ。。。
取るなって言われたら日時と合わせてそれをメモ取れよ
※4 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします2018年05月06日 10:47 ▼このコメントに返信
言ってることは分かるが、結局困るのは自分だしな。
先輩はぶちギレて、後輩のせいにしとけば良いし、上は上で勝手に臨機応変に火の粉かからんように立ち回ってるだろうし。
大多数が納得する、正論吐いたところ自分の職場がそうじゃないなら自分で変えるか、辞めるか、上手いことやるか以外、どうしようもない。
※5 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします2018年05月06日 10:53 ▼このコメントに返信
こういう時は正直に「○○さんに教わりました」って言うけどな。先輩のやり方通りにやったのに、自分のせいになるとか馬鹿馬鹿しいじゃん。指摘するタイミングで指摘しないのは自分が損するだけ
※6 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします2018年05月06日 10:54 ▼このコメントに返信
職場あるあるですねw
中でも言われてるが上手く立ち回るか辞めるかどっちかだね
※7 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします2018年05月06日 11:02 ▼このコメントに返信
日付と時間と話の要点だけメモって暇なときにボイスレコーダーでまとめると楽だぞ
※8 以下、VIPにかわりましてBIPがお送りします2018年05月06日 11:04 ▼このコメントに返信
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