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【画像】リーダーシップ研修、とんでもない方法で部下を動かすよう勧める


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2. 1. 名無しのひじき
3. 2017年09月28日 01:49
4. ID:iGmcWJ9j0
5. ▼このコメントにレス
6. 正味、出来ない言う人間は何を言っても出来ないというよ。
出来ないからどうするか、とユーザーライクを考えれないからな。
そういうもの。だからこういう事にはならないよ。
寧ろ、出来ないと言っていたけれど、設計とスケジューリングが出来る人間を適格に配置して「出来る」事を証明しないと論破にはならないんだなぁ。
…と、こういうとブラックだなどという連中がいるのだが、
優秀なリーダーは出来ちゃうんだよ。バグからでるロスタイムのマージン、予め仕様変更に柔軟な設計。これが出来ちゃう。
7.
8. 2. 名無し隊員さん
9. 2017年09月28日 04:02
10. ID:AnNpWsAa0
11. ▼このコメントにレス
12. 只のペテン師養成講習やないか
13.
14. 3. 名無しのプログラマー
15. 2017年09月28日 04:18
16. ID:ChA.5Z5U0
17. ▼このコメントにレス
18. ※1
5人増やしてくれたら出来るって言うとるやろ
6人でやる仕事を2人でヤれってガイジか?
19.
20. 4. 名無しのひじき
21. 2017年09月28日 08:31
22. ID:rwrg.9.L0
23. ▼このコメントにレス
24. ・部下がそれをやることで成長できるという確信があるならば
・部下「やりたくないことは、やりません」
ここで状況の意味が結構変わりそう
伸びしろがある部下を伸ばすための仕事、やりたいことしかやらない部下を変えるための仕事、ということなのか、単なる無理な仕事の押し付けか……
25.
26. 5. 名無しのひじき
27. 2017年09月28日 09:16
28. ID:eUwbYX1i0
29. ▼このコメントにレス
30. それ(5人いる)ならやります
すまん1人しかつけられん
それ(1人)ならできませんよ
31.
32. 6. ああああ
33. 2017年09月28日 12:42
34. ID:nt.J2iqi0
35. ▼このコメントにレス
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