役員「売上上げろ」 営業部長「売上上げろ」 営業課長「売上上げろ」 営業平俺「はあ……」back ▼

役員「売上上げろ」 営業部長「売上上げろ」 営業課長「売上上げろ」 営業平俺「はあ……」


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1：
俺「で、具体的にどうしたら？」
営業課長「知らん」
営業部長「知らん」
役員「知らん」
無能かよ
2：
そして売上上がっても給料は上がらない
3：
いや、お前が働く時間を２倍にしたらいいだけのことじゃね？

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4：
端的でわかりやすい
5：
ブラック（無能）企業
6：
売上あげてるやつはいるんだがな
7：
売り上げ倍増するためのプランを持ってきました
つきましては経費として云々
費用対効果が薄いので却下
8：
俺はさ
役員「売上上げろ」
部長「だいたいこうしようぜ(大枠)」
課長「それなら細かくはこうだな(詳細なプラン)」
平俺「言われた通り実行するぞ」
こうじゃねーの？と思うわけよ
13：
>>8
これが正しい姿だな
17：
>>8
それが普通じゃね
12：
>>8
まともな企業ならそうやで
無能しか残らない企業はイッチのところみたくなるで
14：
>>12
俺含めてクッソ無能しかおらんな
20：
>>8
それだと売り上げが上がったのは上のおかげだから
成績が伸びれば上の給料を増やして平の給料は上げるべきじゃないな
26：
>>20
金額は適当だが
役員「売れたから給料上げるわ」
部長「１万上がったぞ」
課長「5千円上がったぞ」
俺「変わらないんだが？」
うちの会社はこうだわ
24：
>>8
確かに
でもそれだと管理職昇進に必要な査定通るの昇進や給料のために頑張れる人が減っちゃわない？
30：
>>24
減る減る、誰もやる気ねーもん
売っても売らなくても給料変わらん、昇進もしない
昇進するのは飲み会に顔だしたり上に可愛がられてるやつ
先輩1「言われた通り目標の3倍売ってきたぞ！」
部長「ほーん」
先輩2「飲み会楽しいっすwwww」
部長「はい出世」
41：
>>30
経営者兼業の先生から教えられた査定の話と違った…
43：
>>41
まともな企業ならその先生の教えが正しいんじゃね？
俺のいるクソ中小は魔窟だから魔界の常識に従え
9：
俺「じゃあこうしたらどうですかね？」
上司「経験浅いくせに口出すな！」
11：
>>9
あるあるだな
15：
本来は
役員｢売上上げろ｣
営業部長｢そのためにA、B、Cしろ｣
営業課長｢そのためにDE、FG、HIしろ｣
営業平達｢そのための以下略します｣
これが本来の組織構造
ブラック無能企業はトップダウンを勘違いして上からの命令を下までそのまま流す
18：
>>15
役員の仕事楽すぎわろた
63：
>>18
その代わりに何かあったら責任取ってやめるんやぞ
16：
てか営業なのに売り上げ上げろって無理ゲーだよな
作る量増やすとか残業増やすとかしても売り上げ上がるとは限らない
23：
お前ら重役の仕事は計画立てる事じゃねーのかよ、と言いたい
>>16
だよな
残業して売れるならやってもいいがそうじゃねーからな
19：
サビ残してでも売り上げ上げろ
25：
うちの製造がまさにそれ
コスト下げろって
役員以上はまぁわからんことないが、
ライン管理職連中は具体策出してこいよな
28：
昇給なんざ長い目で見て役職に就けばいいだけの話じゃね？
29：
役員「売上上げろ」
営業部長「売上上げる案を上げろ」
営業課長「売上上げる案を上げろ」
営業平俺「こういう案はとうでしょう」
営業課長「よし言い出しっぺだからお前やれ責任はもちろん全部お前」
営業平俺「え…」
そら誰も能動的にならんわ
32：
>>29
すげー分かる
上は責任取るために存在しろよ
下に責任取らせるならそれだけの金も払えよな
33：
希に見るブラック
35：
営業「売れねえぞこのクソ新製品」
開発「売れよ給料泥棒かてめえらは」
部長同士の会話です
38：
「お前のフォローは俺がやるから出来るところまでやってみ？責任も俺がとるわ」
こういう先輩は出世しない
「お前が上手くできた仕事だけ俺に教えろよな、俺が上に報告しとくわ」
こういう奴が出世する
40：
役員「こんな話もらったんだけどうちでできないんか」
営業部長「確認しますね、この分野だと課長くんでやってなかったかな」
営業課長「やってましたけど、現場課長に相談しますね、こっちの担当はA君で」
現場課長「できまっせ、B君が同じようなやつやっとるし、
　この規模なら担当させても大丈夫そうだから頼んだわ」
A「おかのした」
B「おかのした」
42：
営業戦略会議
部長「売れてねーぞ売れよ」
各課長「「「はい」」」
なんの意味があんの？この会議
45：
営業は客相手だから具体的なものが無いんだよねー
コツがあるとすれば“長話が出来る状況に持ち込む”くらいじゃねぇの？
47：
>>45
そう
でもな、例えばそういうのを社内でOJTでもやればいいじゃん
売れてるやつから学ばせるとか
そういうのねーんだわ
51：
うちの事業所も毎週無駄な会議してるわ
営業マンが売上見込み報告して上司がそれに糞みたいな突っ込みするだけ
そんな会議するだけで売上上がるんなら誰も苦労しねぇよってな
53：
>>51
会議っつーかただの報告会なんだよな
そんなもん資料配って各自読んどけ！でいいだろ
54：
役員「これして儲けるそ」
部長「わかりました(ムリだろそれ)」
課長「わかりました(ムリだろそれ)」
俺「わかりました(ムリだろそれ)」
数年後
役員「失敗したからお前らクビ」
部長「」
課長「」
俺「」
57：
>>54
あるあるすぎて泣ける
うちの場合はクビっつーか左遷だけどな
55：
俺から見たらすげーまともな先輩がいた
成績も悪くない
先輩「売上上げてるし早く帰ったろ」
部長「残業しないんか、左遷やな」
こうだぞ？頭おかしい
58：
大きい会社にいるけど結局上はドンと構えて文句言うだけで
実際のとこ担当に丸投げなんだよな
文句だけは言うから上に説明するためだけの社内資料に時間をとられ
本当に重要な実務がおろそかになるっていう
59：
>>58
実務させろよwwwwってのすげーわかる
大きいところでもそうなのかよ
終わってんな
62：
>>59
大きい会社ほどそうなんじゃないの
俺は営業じゃないけどさ
設計開発という雑務をしながら上への報告資料を作るという
本業をやらなければいけないってネットで揶揄されてたし
で実務やりきれなくなるとアウトソースを使い出して
そのうちノウハウがスッカラカンになるわけだ
それでも子会社でしっかりした設計リソース持ってればまあいいけどさ
どこも本体ほどスッカスカじゃねたぶん
6

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