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仕事の教え方の上手い奴と下手くそな奴の違いを書く


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1:
めんどくさいとかいう言い訳はいらない
2:
どの職種にも共通であることを書いていく
男女とかは関係ないよ
3:
新人に仕事を教えるとき
会社によっては社外研修で名刺交換や電話対応等のマナー研修を受けてから配属される人もいるしそうでない人もいるだろう
また、せっかくマナー研修で電話対応等を学んでもその後に長期の現場研修を受けることになると忘れるだろう
その辺も念頭に置いたつもりで書く
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4:
前置き長くなったな
仕事を教えるとき会社によって何から教えるかはそれぞれ違うだろう
でも多分基本的なことからだと思う
7:
事務所なら簡単な書類業務だったり
現場や現場研修なら道具の名前や工程の流れとか
教え方が会社として決まってなくて上司に任されているとこの辺でもう違いが出てくる
8:
>>1の文章がかなり回りくどい
9:
>>8
すみません
10:
つまり>>1は……
12:
>>10
社会人二年目のペーペーです
11:
揚げ足をとられることが多いもんで
教え方が上手い奴は
まずこれを覚えてこなせるようになれって形で教える
現場に多いかもな
次に下手くそな場合
取り敢えず全部やらせる
んで分からないことがあれば聞け
が多い
14:
自分が教える立場じゃねーか
16:
>>14
まあ一応って程度だけどな
15:
一つ一つを覚えていくのがベスト
レジとかに例えると
まずは簡単な販売処理、清掃なんかからスタートが良い形
他のことは基本的にやらせずに上司がやる
新人は一応見とけって程度
ダメな形は取り敢えずレジにたたせる
んでその都度教える
これでは覚えにくい
17:
パイセン「これ読め」
ぼく「わかりました」
ぼく「ここが分かりません」
パイセン「いいんだよ、実機を動かせれば」
ぼく「……」
19:
>>17
その先輩も分かってないんじゃね
20:
>>19
絶対分かってない
18:
職場によってそれがなかなか難しいかも知れないが、早く育ってもらって戦力になってもらうにはそのやり方が一番
一つずつでもマスターしてもらえれば上司としても何が出きるようになってるか分かりやすい
22:
>>18に書いた何ができるか上司が把握できてるってのはとても大切
新しく仕事を教えるにしてもこれを知ってるから応用した形のこの仕事を教えようってなる
21:
ウマい人…社交性があり、言葉の選び方が簡潔である。
自分ができなかった時代を覚えており
出来なかった時代に抱いた疑問点を忘れていない。
目配りが上手。
ヘタな人…上記出来事を忘れた人。
略語や職場的符丁を一般的なことだと思っている。
目配りが下手。おせっかいすぎる。問題点を自分が解決しようとする
24:
>>21
これもあるな
誰にでも新人の時代があり、失敗したことがあるはず
にも関わらず、新人の失敗をバカにする奴はダメ上司
お前もそういうミスしただろって言われると黙り混む
もしくは「いや、こいつは他にもこんなミスが~」とかベラベラ早口で話始める
50:
>>21だな
23:
つか新人にいきなり業務やらせるところってむしろ珍しいわな
最初は先輩の手本を見てろって普通に見学させるだろ
25:
>>23
それは良い所だね
それにチョイチョイ手伝って貰いながら仕事に触れさせていくと覚えやすかろう
26:
うちの会社はそんな感じじゃないとかは言い訳にもならん
口下手とかそういうの苦手とかいう奴も話にならんから仕事辞めてくれ
27:
自分はそんな教えられ方じゃなかったって人もいるだろうな
スパルタで上がってきた人もいるし
でも一つ一つ確実に成長させるにはどうしたらいいかを考えれば自ずと答えは出てくる
28:
因みに中途も新卒も関係ないからな
29:
次行くか
部下の行動に疑問があったとき理由を考えずに叱るつける奴はダメ上司
30:
教えられ上手と教えられ下手もいるけどな。
教えられるのが下手なやつは教える側に行っても結局うまくいかない。
逆パターンが林先生だな。
31:
>>30
上司がそれをどこまでカバーできるかだな
まあ新人様過ぎてもアレだから覚える側にも努力はいるけどな
自分から聞きに行くことも大切
32:
例えば
部下に?を△からとってきて
△の辺りに~さんいると思うから許可をとってからね
と、話した場合
まず新人は△に~さんを探しに行くだろう
そして?を持っていって良いか聞くはずだ
しかし行った先で~さんが少し席を外してたり、?をもう少し使うから待ってて
と、言われたので少し時間がかかったがなんとか?を持ってきた
33:
分かりにくいかな
良い上司なら
「ありがと!時間かかったけどなんかあった?」
くらい
ダメ上司
「おっせーよ!」
若しくは後々
「あいつ物を取りに行くだけで滅茶苦茶時間かかってさ~」
と陰口
その間に何があったか考えられない
52:
>>33 別に間を考えてないわけではないが
やっぱり有能な子はその時点で「遅かった理由を自発的に」話したり
自己解決してきちゃったりするからね。
そうじゃない子に関してはやっぱりそれなりの評価しか与えられんわけで。
上司がなんにも考えてないと思ったら大間違いだぞ。
57:
>>52
あー
理由は自分から話せればそれでええね
でもこっちから聞いただけで評価下げるか?
60:
>>57 こっちから聞くとは何を指すんだ。
61:
>>60
遅れた理由は何?って聞くこと
分かりにくかったね
63:
>>61 イチは教えられた側からの立場で話してるんじゃないのか?
おくれたほうが遅れた理由は何とは聞かんよな。
上司が聞いて評価が上がるか下がるかはその新人の対応次第やろ。
65:
>>63
なんかごっちゃになっちゃったな
説明悪かったか
34:
上司に携帯等で連絡できるなら
「ちょっと時間かかりそうです」
とか伝えてもいいかもね
でも職種によっては社内携帯が無かったりする
35:
教え方の話のはずが他のことまで喋っちゃったけど
あながち外れてはないんじゃないかなと思ってる
36:
見て覚えるのは勿論大切
でもそれは何も教えんから見て覚えろよってことじゃあない
日頃から仕事を一つ一つ覚えつつ、上司の動きも見とけよってことだ
37:
怒鳴りながら指導する奴は教えるの下手だよな
40:
>>37
そうだな
指導だと思い込んでるからな
あとは自分がそう教えられたからそういう教え方しかできない、分からないとかいう言い訳にもならんゴミ理論
38:
むしろそんなダメ上司って言うほどいるか?
部活の先輩じゃあるまいし会社だぞ
41:
>>38
バイトなら少ないかも知れんが普通に社員やってるといくらでもこんな奴いる
42:
>>41
いやいや底辺現業職みたいなとこだけだろ
こんなん…
44:
>>42
いるんだよこれが…
どんな教え方の会社かは入らんと分からんからな
お前良いとこに勤めてるんだな
47:
>>44
一応大手だからな
49:
>>47
良い上司になってくれ
53:
>>49
まあ嫌われてるかもw
感覚ズレてますよ?って若い奴によく言われる
59:
>>53
後輩からそんなこと言われる辺り慕われてる感はある
76:
>>59
まあ仲良くはやってるつもり
けど若い奴の考えてることはよくわからないところも多い
こちらが媚びるわけでもないけど難しいねえ
80:
>>76
まあ年齢離れてるならそういうこともある
m3qが若い頃は上司も似たようなこと思ってたかもしれんしな
82:
>>80
部長や課長は正直煙たかったな
課長補佐とはファミコンソフトの貸し借りしてたw
39:
聞かれたことだけ教える
教える段取りが出来てない
自分の方が仕事を知ってるのは単に自分の方が長くいるからというだけなのを忘れてる
自分の想定と外れるとイライラ
一度教えれば覚えさせたつもり
この辺もダメ
列挙してるけどこんなにたくさん意識するのかよ!とは普通ならない
落ち着いて考えれば分かる
43:
時代に沿って柔軟に考え方変えられない奴も無能だよな
自分はこの教え方で成功した!みたいなこと言う奴は総じてゴミ
46:
>>43
だね
自分を否定されてる感じが気に食わないんだろう
51:
>>46
全くだ
基本的に自分に自信がある人、プライドの高い人は教える事に向かないんだろうな…と思う
と、自分に言い聞かせたい
45:
ブラック企業ほどクズ上司が多いのか
クズ上司が多いほどブラックなのか
48:
>>45
後半の方が多いかも
54:
俺が新人に教えとくって言ったから放っておいたのに
なんで仕事教えてないんだって怒る上司はいるな
56:
番外編
?これが出来ると信頼される?
仕事以外の話もよくする
雑談は大切
会社によっては私語厳禁でやりにくいかもしれんな
でも可能なら話してやってくれ
新しい環境に悩んでたりするし
うちの課長でこれできる人がいて本当に信頼されてる
58:
雑談は害も多いからなぁ
会話量少なめでも信用される奴とかたまにいるけどあれが一番の理想
62:
>>58
まあ後輩からならともかく上司からあんま根掘り葉掘りはやめた方がいいかもね
ある程度で
64:
ワイはたぶん陰口タイプになると思うが簡単な仕事を任せる→引っかかったり時間がかかったことがあれば
あとで本人がいないところで他と相談・情報交換
→その人に任せられる仕事を選別する指標にする 感じだからな。
できる子には任せられることを増やすし。
できない子にはしばらくできない子なりにできそうな仕事を振らなきゃならんから。
陰ではなさず目の前で話したらパワハラとか嫌がらせの部類やで。
66:
>>64
うーん
引っ掛かったとこは何だったかを知っててそれでもって程のことならまあ…
69:
>>66 引っかからない子も大勢おるからね。
上から見れば新人なんて個別評価もできれば比較評価も当たり前なんよ。
教えられる立場だと教えてくれる人のことしか目に入らんかもしれんがね。
てか、まああと10年たって一回りくらい差ができた人と接するようになれば
解るようにもなると思うけど。
73:
>>69
まあ何度も引っ掛かるとかならしゃーないな
その子に合わせたやり方を考えてるんだし有能なんやろな
67:
新人にどれだけ手間暇かけられるかってのも職場次第だし
フルイにかけた方が質を維持できるって考え方もあるし
なかなか難しいよね?
71:
>>67
一年目くらいはしっかり手間かければ良いんじゃないかな
そんなんで人手不足やら人材不足とかほざいてたら笑えてくるな
72:
>>71 新人教育にしっかり手間と時間かけてられるほど
ゆとりのある職場やったらな。
普通は自分の仕事抱えながら新人の教育とフォローしとるもんやと思うよ
75:
>>72
まあ職場全体でそれも仕事だと捉えて皆でフォローできりゃ良いんだけどな
79:
>>75 ふふふ。しかし指導員が多いとそれはそれで支障が出る。
上だろうが下だろうが悩みは尽きんが
頑張れ。
83:
>>79
船頭多くして船山上るだっけ
担当は決めないとな
教育担当が新卒になら着くだろうが
91:
>>83 傍観者効果とかも発生するけど、身近で感じたやつでやばかったのは
多重叱責問題だったよ。
同じミスをかわるがわる責めて(攻めてる当人同士は叱責済みだと知ってたり知らなかったり様々)
二年目が思うより、指導する側にもいろんな落とし穴があるもんだ。
指導される側からの視点もいいが、
指導する側が何を考えてキレたりするのかも考えてみ。
よっぽど仕事できないクズじゃなければそれなりに意味があったり
考えがあって評価や態度を決めてるんだから。
92:
>>91
多重叱責か…
あるあるだなあ
指導する側はされた経験に基づいて指導してるとは思ってるけど…
ワガママだけど怒られる側の方が立場が弱いんだからその落とし穴には気を付けてほしいな
94:
>>92 安心しろ。こっちも陰で
「あれは言い過ぎ」「新人にそんなこと言ってもいきなりはできなくて当然」とか
裏で叱られている。これは別にうちだけではない、と思う。
上司にだって上司はいるし、人目はあるからね。
なんなら他に親切そうで優しい先輩を自力ゲットしておくといい。
新人にそういう気が利いて頼りになる先輩を斡旋するのもいいと思うよ。
96:
>>94
良さげな会社だね
うちは怒鳴りまくる奴が管理職クラスにもいるけど誰もそいつらに意見しない
そういうのを見た同じような性格の奴が図に乗るんだ
それで良いんだ、とな
上もなにも言わない
辞められても戦力下がるからって
フォローしてくれる先輩はいるけど怒られる辛さは変わらずキツい
68:
まあ俺も仕事出来ないんだけどね
だからこそ思う
77:
仕事を教えるのも仕事
俺もまだペーペーだけど後輩に教えるときはそれは頭にいれてる
85:
こういうスレをたてると決まって
この>>1は仕事できなさそうとか(事実だけど)、新人の癖に偉そうとか論点変える奴いると思ってたけどいないな
90:
>>85
週末だからじゃない?
86:
勉強だからなんて言って毛が生えたくらいの奴に新人任せるとかあるけど
新人教育なんて仕事よくわかってる奴にやらせるもんだと思うわ
89:
>>86
だな
うちは三年目以上が担当に着く
まあ違う部署の人間が着いたりすることもあるからあまり接点なかったりするんだけど…
93:
まあ仕事出来ないのに生意気だと感じる奴、覚えてから意見しろとかいうバカもいるかもしれんが
自分も会社も楽にしたかったら育てることだわ
それが厳しいくらい忙しない職場ならせめて新人の育ちが遅くなってもそれを新人のせいだけにしないこと
95:
他部署の話だけど教育係複数の中から担当一人置いて
その中で情報共有しながらやってるわ
うちの上司は「そんなのいちいち言わなくても出来て当たり前」が口癖なんで
そんな面倒臭い制度はやってないし新人は滅びる運命にあるけども
97:
>>95
ダメ上司だな
98:
言うて怒鳴り役も対外的には必要やと思うけどなあ
99:
>>98
対外にそんなん見せたらなんやその会社ってなるやろ
100:
>>98
本人がわきまえてやってるなら良いけどね
大概そういう奴はわかってないという問題が
102:
>>100
怒鳴られる側からしたらそんなの知ったこっちゃない
101:
でも怒鳴る奴はいらんわ
103:
読んでないけどこういうスレって「上手なやつと下手なやつの違い」じゃなくて
根本は「うちの上司はこうだからなかなかうまくいかない、こうなってくれれば俺はうまくいく」みたい責任転嫁じみた泣き言だよね
105:
>>103
読めや
104:
まあタチの悪い職場に当たったならしゃーないよ
頑張って生き残るかサッサと辞めて次探すかだね
下っ端がやれることなんて限られてるから
107:
>>104
まあうちは両方いるかな
まともな人もいるだけマシなのかな
106:
まあ教える側の視点に立つってのはとても大切だな
上司も人間だしな
完璧ではなかろう
でも要は怒鳴らず一つ一つ教えるってのはそんなに難しいことかな
108:
人前で叱責とか昔は確かにそんな人もいたけど
今の世でそれやったらパワハラで大変なことになるわな
110:
>>108
でも珍しくないんだよな
113:
>>110
うちの会社じゃ労組経由で抗議された人が出てから
そういう人はほぼいなくなったよ
でも現業職とか古参の社員がいて
独自の風土が残ってるところは正直わからないね
114:
>>113
労組も規模あるとこじゃないと無いからなあ
112:
相手の心を掴まないと難しいんやろな
学校みたく仲良しごっこしろとは言わんがそれこそ部活じゃあるまいに学生気分で後輩怒鳴ってても意味無いわな
115:
怒鳴るやつや無能が会社から消えれば
良い会社になるか。新人が上手に育つか。
と言われれば結局答えはNOだろうと思うよ。
怒鳴るやつがいてそれを反面教師にしつつ
最近の風潮だと一応罰することもチくることもできるようになったんだから
そのあたりは文句ある新人側も頑張れとしか言えない。
118:
>>115
怒鳴る奴が消えなくてもいいけど怒鳴ることをやめれば良い話なんじゃないかな
チクって変わるならそれでもいいけど大抵変わらないから問題なんじゃないか
116:
新人の内は 報連相を必要以上に意識する。
  生返事をしない(生返事してると気が付かない人もいるので
  よく叱られる人はちょっと返事の仕方を変えてみるといい。)
  言い訳をしない。
はこころがけるほうがいい。心象がかなり違うから。
119:
>>116
覚えときます
117:
良スレ上げ
ワイも新人の頃は苦労したわ
120:
教え方の下手な奴「Cをしろ」
教え方の上手い奴「AはBなのでCをしろ」
神「この場合AはBなのでCをするとDになる、なのでCをしろ。ちなみにAはA'やA''な場合もあるので、その場合はXを基準に考えてEやF等という方法を取ることもある。
尚、C,E,FにはNというデメリットや、Mというメリットがある。とりあえず慣れないうちはCをしておけばまず大丈夫だ。他は追追覚えていけば良い。」
121:
>>120
やべえ頭パンクする
でも取り敢えずCなんだなって分かるね
引用元:http://hayabusa.open2ch.net/test/read.cgi/news4vip/1485582445
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コメント一覧
1.
1:
3. :2017年01月29日 10:15 ID:5eymUzhI0
4. はあ?仕事は自分で覚えるものでしょ?
教わるだなんて、やる気がないのと同じだよね?
5.
2:
7. :2017年01月29日 10:24 ID:FNAzVtCq0
8. >120
こんないきなり全部言ってもほとんどの人間は頭から抜けるわ
AはBなのでCをしろ、CがないとDが進まないからな、Aが基本形と違ったら聞きに来い
くらいで聞きに来たらEFを出していかんと
9.
3:
11. :2017年01月29日 10:28 ID:z8CJU5SE0
12. >>120の神は神じゃないと思うんだが
新人に派生的なこと言っても仕方ないし、逆に覚えることいっぱいあって混乱しそう
13.
4:
15. :2017年01月29日 10:28 ID:PZpfX7WY0
16. 社会に出て分かったのは、大人って想像以上に精神年齢低いやつが多い。
自分本位でしか考えられなかったり、少しでも楽しようとして逆に手間取ってたり
根本原因を解決せず目先の応急処置に明け暮れてたり、自分の間違いをぜったりに認めなかったり
ほんと、学級会かよって思うことがよくある。
大人ってもっときっちりしてて冷静で気配りできて効率的に動けるものだと思ってたが
実際は会社を動かしてる6割くらいは子供。知識や経験は増えて仕事自体は出来るが基本的な思考回路が子供。教えかた下手な奴も基本的に精神年齢幼いんだよな。
17.
5:
19. :2017年01月29日 10:35 ID:pS0cEesf0
20. 仕事は出来ないのは自分が悪いのではなく教える側の人間が無能な為…、ってバカ!!
他の奴は出来ている時点で自分が無能なことに気付け!努力ぐらいしろ!
21.
6:
23. :2017年01月29日 10:40 ID:Xo.NdnWU0
24. なかなかよく観察してるわ
25.
7:
27. :2017年01月29日 10:40 ID:SyFySFUx0
28. まぁ、急がばまわれってのはあるし、個人的にはそっちの方がちゃんと身に着くとは思う
ただ、最初に簡単な仕事やらせて「あとは一応見ておいて」っていうと、その簡単な仕事だけが自分の仕事のすべてで「一応見ておいて」って言われた仕事は自分の仕事じゃないって言い出す奴も割といる
「慣れてきたらこの仕事も覚えていってもらうから」と言っといてもダメだったりする
というか「最初から全部教えてくれればいいじゃないですか」とか言い出されたりするしな
(でも、それでやると覚えれきれなくて文句垂れるという)
29.
8:
31. :2017年01月29日 10:43 ID:JpHQhEZL0
32. スレ読んで思ったのは雑味が多すぎて何が言いたいか分からん
まとめのセンスもあるけど1自体,順序立てて話そうとしてクドイ感じになってる
33.
9:
35. :2017年01月29日 10:45 ID:AlL75xBl0
36. 1の言っている事は凄い分かる
ただ1の言う仕事を教えるのがウマイ人が必ず会社で評価されてるとは限らない
気配りができるせいで貧乏くじ引かされてる場合が多い
ソースは俺
ちなみに俺が仕事教えた奴はみんな辞めずに残ってて慣れるのも早いから
最近やっと上司が俺の事を教え上手と認識しはじめた
37.
10:
39. :2017年01月29日 10:46 ID:DsJYUu7D0
40. 無能上司が多すぎ。そのくせ偉そうにしてるから腹たつわ
41.
11:
43. :2017年01月29日 10:53 ID:0XgyYA4H0
44. ワイは、一番最初に「わからないことは何でも何度でも聞いてね」って言う
何度も繰り返してたら嫌でも覚えるし、何となくで作業してミスしたり
それを隠す体質になるよりずっとマシだし、上下関係とか先輩の威厳(笑)とか
アホらしいものは必要ないと思ってる
45.
12:
47. :2017年01月29日 10:54 ID:bB.Jzy830
48. マニュアル本作れ。わかりにくい
49.
13:
51. :2017年01月29日 10:56 ID:lcWaUl2D0
52. 教えなくても出来る奴は出来るし、むしろ出来る奴はクドい教え方するパイセンウゼーだろ。
どんな教え方してもトロくさい奴はいつまでも出来ないし、のびしろある奴は段々伸びてくよ。
53.
14:
55. :2017年01月29日 11:00 ID:0FY7ydDj0
56. こんな分かり切ったことをクドクドと回りくどくよくもまあ
57.
15:
59. :2017年01月29日 11:09 ID:ME7OorP10
60. 上司は「何でも聞いてね」って言うだけじゃなく
上司の側から「どう?」とか「何か困ったの?」みたいに頻繁に話し掛けて
会話の道を繋いでおいた方が、下の方も話しかけやすいんだなあと
前に研修で行った先で思ったわ
>>120の最後の奴は指示に対してノイズが多すぎる
61.
16:
63. :2017年01月29日 11:10 ID:BW9bGYKO0
64. ※11
俺もこれだけど大抵の新人は何が分からないのかを分かってない状態だし
本人は機転を利かせたつもりで
「○○が??って言うんですけどとりあえずそのまま放置するのも不味いと思ったんで××しときましたが、実際どうすればよかったんですか?」
とか平気で事後報告してくるし
やっぱ常に目の届く位置にいるかすぐに連絡の取れる手段を用意して「これはこうしておけばOK、逆にそうでないものは全部イレギュラーだから即俺に相談しろ」っていう最低限のラインを伝えておくとかしないと上手くいかんよ
65.
17:
67. :2017年01月29日 11:10 ID:t569Ijx20
68. 今のバイト先にちょっとヤンキー風味のリア充がいて教え方めちゃくちゃ上手い
難しい言葉使わないで簡潔に、一番てっとり早く覚えられる方法を教えてもらえて助かる
逆に前のバイト先には堅物そうで頭の固い真面目系の男は分かり辛い上にルールをコロコロ変えるような奴がいて
新人が次々辞めていくしストレスが半端なかったから俺もさっさと辞めた
69.
18:
71. :2017年01月29日 11:15 ID:JpHQhEZL0
72. 1が言ってるのは,目的に至る工程を説明するかしないか
目的を説明されてヨーイドンでやらされても躓くだけ
ここから持論だけど経験上,新人の思考力は有名大学出てるような奴でもそこまで高くない
強張っているのもあるし,職場の基準や法的な繋がりがわからないから,必要な工程を想像することが難しい
彼ら新人が本来の持ち味発揮するまでは,理由をしっかり説明して納得して動いてもらうのが正解
73.
19:
75. :2017年01月29日 11:16 ID:IhiQjy2.0
76. 定期的に行う作業は手順書を作るべきだよな
下手に口頭で指導するよりもスムーズに事が進む
逆に言うと定期的に行う作業なのに手順書がない(もしくは役に立たない)会社はヤバイと思う
77.
20:
79. :2017年01月29日 11:18 ID:XY5Xkl6o0
80. 俺は1つずつ任せられる事を増やしてくようにしてるけど、良くないのかな?例えば、最初に掃除の仕方を教えて完全に任せられるまでやらせる→マスターしたら次の業務を教えて任せられるまで?って感じなんだけど。
81.
21:
83. :2017年01月29日 11:25 ID:wLBuaAsi0
84. >120の神は要は1聞いたら10答えてくれる人の事かな?
 そういう人の言葉はスッと入ってくるよ
 20年間の内、会った事あるのは1人だな
 字も赤ペン先生並みに上手かった
85.
22:
87. :2017年01月29日 11:30 ID:0yk0DRJ40
88. 永杉産業
89.
23:
91. :2017年01月29日 11:40 ID:js5BzppF0
92. 教え方というより、新人の積極性が8割だと思う
教え方というなら、1つは説明させること
新人は言われたことを理解してるつもりでも、実際は理解できていない
だから、教えた後に同じ事を説明させる
そうすれば新人も理解できていない事を理解できるし、先輩は何を教えたらいいかわかる
93.
24:
95. :2017年01月29日 11:47 ID:2l0gVTf30
96. 基本的に良くできるやつには積極的に教える必要は無い、分からないことは聞いてくるしそういう奴は変なこともしない。
出来ない奴は教えても入っていかないから積極的に教える必要は無い、同じことを出来るまで反復させるだけ。
だから積極的に教える必要なんて無い。
97.
25:
99. :2017年01月29日 11:49 ID:JpHQhEZL0
100. >>22
目標だけ説明するか
目標とそこに至る方法を説明するか
(余り)
>>23
8割のソースはどうだか知らんけど概ね同意
分かったつもりも怖いし教えたつもりも怖い
教える側も聞く側も意地張らないで理解度確認しながらちゃんと会話しなきゃ駄目
101.
26:
103. :2017年01月29日 11:53 ID:Ub53cYlC0
104. 教えるの下手か上手かなんて単純にコミュ力のあるなしの違いでしかないやろ
あと新人に親切にしすぎて色々やってあげすぎないことやな
もし自信なさそうだったり嫌がられてもなんでもかんでも本人にやらせることが大事やと思う
105.
27:
107. :2017年01月29日 12:03 ID:FW3fJ3UW0
108. 分からないから聞いたのに、なぜか軽くキレながら教え出す奴
109.
28:
111. :2017年01月29日 12:06 ID:l56SLiMn0
112. >>26
何を指してコミュ力と定義するのか分からんけど
ウチの会社は違うけど外で会ういろんな職種の人見てると見て聞いて会話するあたり前のことができない奴が多い
113.
29:
115. :2017年01月29日 12:07 ID:8TbVeAw.0
116. グダグダなげー
117.
30:
119. :2017年01月29日 12:08 ID:Chhjwf9S0
120. このスレのやつらは全員無能。知った気になってる四流。
正しくは、相手の脳みそを考慮し、教えるべきことを最低限教える
細かい部分は、知識が増えてきてから気にすれば大丈夫なんだよ
特に、致命的でない例外を事前に教えるのは、最大の悪手
相手の立場にたって物事を考えろ。
121.
31:
123. :2017年01月29日 12:09 ID:wgjkZSpy0
124. 俺のクソ上司はまさにクソがつく上司。
自分の気分次第でやるからムカつくからその上の上司に叱ってもらってる。その後少しの間は仕事に対して真面目になるが、また忘れるからクソモードになるからまた叱ってもらう。
次は無いって上司の上司がいってるけど、そろそろクソモードになってるからまた叱ってもらう。その時がクソ上司の最期。
ここ見てたら明日から気をつけろよ。
お前はもう首の皮1枚もないって言ってたぞ
125.
32:
127. :2017年01月29日 12:12 ID:zoSvr7OY0
128. 仕事の出来るレベルに比例する。
129.
33:
131. :2017年01月29日 12:13 ID:HA6gHsto0
132. まず>>1の教え方が下手すぎるのでスレの存在自体が矛盾してる
あと>>120は実際に教えたことのないエア上司
やりもしないで前置きだけ長くしたって何も残らない
自分でやって疑問に思って初めて解決策が理解できるし、記憶に残る
レアケースの説明は後でいいからとりあえずやらせろ
133.
34:
135. :2017年01月29日 12:20 ID:JpHQhEZL0
136. サポートできればやらせてみてもええわね
逆に失敗したら死人が出たり社会的信用失墜の恐れがあったり多額の賠償金が発生したり
そういう場合は慎重にならざるを得ない
職種で性格差が出るのはこの辺あると思う
137.
35:
139. :2017年01月29日 12:31 ID:RTEPQYkv0
140. 怒鳴らななんもできひんような
チンパンジーみたいな頭の残念なやつが
新人で入ってきた俺としては
怒鳴るのがひつようないとかわからん
141.
36:
143. :2017年01月29日 12:35 ID:JeMSHvKt0
144. 少なくとも1に伝える力が無さすぎて教え方が下手な奴になりそうってことは伝わった
145.
37:
147. :2017年01月29日 12:40 ID:hp7JuFkm0
148. 一時間の間に全く同じ失敗をする奴は
覚える気がないと見なしていいよな
結局ゴマをする訳では無いが上司に気に入られた者勝ちやろ
コミュ力高い奴は可愛がられやすい
必然と上司と喋る機会が増える
仕事のヒントを掴む機会が増える
頑張ってるアピールもしやすい
ちょっとのミスならフォローしてもらえる
愛想の悪い仕事の出来ない部下は
フォローが間に合わないレベルまで放置して
ミスったら怒鳴り散らしてるわ
149.
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