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【悲報】みずほ銀行の次期大規模システム費用が更に数百億円増加 もうこれどうすればいいの・・・


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1:
日本経済新聞 電子版 2016/11/24 23:00
みずほフィナンシャルグループ(FG)は2016年11月22日に開催した投資家向け説明会で、 システム統合・刷新プロジェクトに係る費用が3000億円台前半から3000億円台後半に 膨らむ可能性を示した。開発費用が、数百億円増加することになる。
http://www.nikkei.com/article/DGXMZO78886640V21C14A0000003/
6:
※前々回募集条件
http://www.excite.co.jp/News/it_g/20150116/Slashdot_15_01_16_0353222.html
●国内銀行勘定系システム再構築プロジェクト全体PM募集
案件情報
案件名   国内銀行勘定系システム再構築プロジェクト全体PM募集
業務内容 クライアント側全体PMとして、プロジェクト管理全般を実施
業種 金融,銀行
職種 PM/PMO
必須スキル
■スキル要件:
・大手ベンダーをプロジェクトマネージャとしてのベンダーに適切な指示をし成功に導いてきた実績(必須)
・問題解決力に長けていること(必須) 難易度の高いマネジメントの経験
・統制がとれていない現状から、マネジメントの基盤作りプロジェクトに浸透されるためタフなメンタルが必要
・銀行業界経験あればBetter
・プロジェクト管理/PM/PMOのいずれかの経験必須
■その他要件:
・契約社員契約が必要な場合がございます。
尚可スキル 指定なし
面談回数 2回
単価 ? 1,300,000円 (スキル、面談評価により)
13:
>>6
そんだけのスキルやら実績もってる人がその程度の募集でほいほいくると思ってるんだろうか・・
29:
>>6
安すぎわろたw
NRIとかでいいと思うけど、その条件だと単価300万くらいするぞ
38:
>>6
こういう募集を平気で出す、頭がハッピーセットな奴らばっかだからな
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a
39:
>>6 単価130だと!うちのファームだとPM経験のないアソシエイトだな。
41:
>>6
もうPMどうこうの問題じゃないだろ、末端のエンジニアをぞんざいに扱ってた末路じゃね?
逃げたエンジニアに土下座して、倍の金を払って戻ってきてもらった方が安上がりになると思うがな。
49:
>>6
こんな募集してるからいつまでも何の進展もないグダグダにしかならないんだよなー。兵隊集めてるんじゃないんだから……
システム開発なんてぜんぜん分かってないんだろうなー
72:
>>6
毎回笑う
135:
>>6
これを見に来た。
もはやコピペの域に達したなw
65:
>>6
単価 ? 1,300,000円て、月そんだけってこと?
プロジェクト終わるまで一式でそれってこと?
66:
>>65
さすがに月に決まってんだろ
67:
>>65
月じゃね。チーム合算で部下も込みで
89:
>>67
え?1人月130万じゃないの?
149:
>>89
一人130万/月に決まってんだろ
154:
>>149
0が一個増えても割に合わないよな
8:
※前回募集条件
掲載開始日:2016.07.14
https://mynavi.agentsearch.jp/jobDetail/?jobId=30348254
職  種 システムエンジニア(インフラ)正社員
企業名 みずほ情報総研株式会社
みずほ銀行次期システムおよび公共分野の基盤を支えるインフラの
設計・構築から運用、DBの設計・開発等、幅広い業務をお任せします。
≪具体的な業務≫
◆銀行次期システムおよび公共分野のインフラ設計・構築
◆プロジェクトマネジメント、システムの企画提案・調整、品質管理、委託先管理等
◆ネットワーク、運用基盤、データベースの設計、開発、チューニング等
掲載日: 2016年07月07日
http://stra.co.jp/ses/2016/07/07/3569/
PM案件 みずほ銀行システムの統合外為分
必須スキル
・上級SEの方
・外為の実務経験(輸入業務の精通者がベスト)
・要件・基本設計の見直し修正経験
・みずほ銀行開発の経験
備考・その他
【期間】2016年7月?長期
【外国人】不可
88:
>>8
>>・みずほ銀行開発の経験
戻ってきてほしいんなら土下座して待遇良くしてやれよ
144:
>>8
みずほ銀行システム開発経験があって外為に精通してるってピンポイント過ぎるだろ。
そんな奴いるのか?
知ってるような人間が応募するとは思えん。
145:
>>144
戻ってこいって事だろ こんな条件じゃ絶対集まらないけど
9:
SEは死んでるんだろうな
10:
訓練されたコボラーは絶対に関わりたくないシステムだからポッと出が改修してさらに傷口を広げるだけ
11:
どうみても無理です。本当にありがとうございました
12:
中身知ってるやつみんな逃げただろ
ここにも中の人何人かいたけどみんな嫌気さしてた
15:
Googleに全システムディープラーニングしてコンピューターに作らせたほうが早そう
18:
単価が130万以内って、どんだけ抜いているんだろう
21:
>>18
だいたい150万で末端手取20万だからな
無理だろこんなの
20:
もうダメなんじゃないかと思う(´・ω・`)
23:
未だにプロパー募集してる時点でw
27:
作り続けなきゃいけない呪いにかかってんだな
そんな映画あったろ
128:
>>27
ウィンチェスターさんのお家かな
32:
全部ドブに捨てて1から作り直せよ
34:
旧富士銀(IBM)、旧勧銀(富士通)、旧日本興業銀行(日立)、そこにNTTデータが絡むからおかしくなったんだろ(´・ω・`)
つか今年12月に開発完了予定の筈だがそのスケジュールはおkなのか
94:
>>34
先日、延期のニュースが流れてたはず
冗談抜きにオリンピックまで引きずるかもw
35:
コンコルド効果そのものやね
43:
誰も掃除出来ない闇鍋やなもう
48:
一から作り直すという発想はないの?
131:
>>48
銀行そのものを一からやり直す必要がある
58:
もう無理じゃね?
どんどん悪くなるんじゃ。
63:
ていうかまだやってたのかよwwwwwwwwwwwww
なんだかんだ言ってもうとっくに終わったのかと思ってたよwwwwwwwwwwwwwwww
73:
ここまで費用が嵩むプロジェクトってなんなんだ。
ちょっと並外れすぎてて意味わからん。
小国の国家予算級じゃんか
92:
友人がここはサグラダファミリアとか横浜駅みたいなモンだからって言ってた。
93:
こういった案件で最大の失敗がみずほなの?
他に壮絶爆死した案件とかある?
興味あるわ
141:
>>93
東芝の特許庁システム
開発費全額返納だぜ?
161:
>>93
東電パワーグリッド
郵貯の基幹システム
もヤバイと聞くで
107:
>>93
銀行のシステム統合失敗事例としてよく引き合いに出されるのは主に2つ。
一つ目は今回のみずほのケース。
もう一つは2002年のみずほのケースだ
124:
>>107
失敗の大御所やん
97:
なんだ、たいした事無いじゃん。誤差範囲
99:
末端ももう兵隊じゃなくて半分素人みたいなのしか残ってないんだろう
102:
難易度が高いプロジェクト
みずほは今回の刷新で、旧みずほ銀行(BK)、旧みずほコーポレート銀行(CB)、みずほ信託銀行(TB)の勘定系システムを統合し、SOA(サービス指向アーキテクチャー)を全面採用した新システムに移管する。
大規模システムの統合で一般的な「片寄せ」ではなく、統合と刷新の同時実現を目指す。さらに、全く新しいシステムアーキテクチャーに移行するという同プロジェクトの難易度は高い。
「かなり苦労した領域もあったが、何とか総合テストに入れた」。加藤執行役員は、こう説明する。結合テストの終盤で発生した不具合(不良)の一部を持ち越したものの、総合テストに影響が及ぶものではなく、解決の見通しは立っているとする。
ピーク時8000人に上った要員は、3000?4000人の規模まで順次減らしていく。
1年以上にわたって取り組んできた結合テストは、決して順風満帆ではなかった。 苦戦したのは、不慣れなSOAへの対応だ。
「メッセージ仕様の理解やツールの使い方などの習熟度がまちまちだった」。PMO(プロジェクト・マネジメント・オフィス)内の品質管理チームで指揮を執る大和真治次期システム推進室参事役は明かす。
遅れが目立つチームには、習熟度の高い開発要員を数十人単位で送り込むなどして立て直しを図ったという。
そんなに凄い事なの??
103:
もはや現実的には不可能な案件なんだけど後戻りもできず、むしろゼロから再構築の方が早いのでは
111:
全くの無知だけど、システムのブラックボックス化になる理由がわからない
要件定義?に全部書いてあんじゃないの?
117:
>>111
要件定義に"全て"書いてある訳ないじゃないですかぁー。
昔のシステムなんて紙はあっても大抵役に立たないもんだよ>みずほに限んないけどさ
まぁみずほの場合、システムが巨大なのと派閥ゲームしてんのと上がシステムに無知なのも問題
115:
>>111
まず要件定義で机上で新業務が回せる事を確定させてから具体的なシステム要件決めないとこの規模は無理なんだけどそういう手順を軽視してるからこうなる。
本来はまだ開発には入れない段階なんだよ。
要件定義専門のコンサルを部門単位で入れてから3年くらいかけてようやく設計に入れる感じなんだと思う。
119:
>>115
鋭いねー
でも、外部のコンサル入れて3年かけても要件は決まらないと思うよ
それくらいに行員に問題有りなんだよね
システムを魔法の道具かなにかと勘違いしてる原始人の集まりなんだは
148:
>>119
結局要件が決まらない時点で開発に移らなければ良かっただけの話。
要件定義だけ先に別契約でやる必要があったんだよ。
123:
あれ?これまだやってたんだ。
遥か昔の話だと思っていたのに
129:
出来上がるころには周りの環境がふた回りくらい成長してそう
142:
3000億円後半のシステムって、どんなのなの?
日本一高いビルあべのハルカスが2年前に建設費760億円だったけど、これが5個建つわけだよな。
ATMのディスプレイにカメラが付いてて、顔見て癌とか判断して教えてくれるの?
163:
>>142
スカイツリー650億
ランドマークタワー2700億
六本木ヒルズ2700億
3000億とか工場余裕で立つな
147:
>>142
イメージとしては近代的な工法と重機と建設作業員がいれば760億で建つビルを、ピラミッド作った当時の技術レベルと大勢の奴隷で建てようって言うチャレンジみたいなものかと
160:
ホント、現場のSEが無能すぎる。
無能な働き者は処刑するしかない、とはよく言ったものだ。
既知の障害に対応しなかったら、どんな影響がありますか?
とか平気でサポートに問い合わせるからな。
それを考えるのがテメーの仕事だろう。
165:
>>160
それな 自分でケツ持てないから他人のエビデンスばっかり集めて
当然矛盾するから行き詰まる で、テスト増やします、バグ出ました
以下繰り返し
169:
>>165
現場はかわいそうと言えばかわいそうだけどね。
方針だの設計だのがコロコロ変わって、政治的な主導権争いに巻き込まれてるわけだから。
ただし、無能だらけであることは否めない。
ここのプロジェクトの場合、上が悪い下が悪いという話ではなく、上が腐ってて下が無能だらけ、という構造上の問題がある。
170:
オレがこの現場に行くことになったら、さっさと別の仕事に行くね
数年以上無駄な時間を過ごすだけだから
金も良くないし
172:
>>170
だからこうなったんじゃ?
182:
これは余裕で予想できたはずだよなw
募集の内容が明らかにおかしかった
あんなハシタ金で超スキル者なんて来る訳ねーじゃん
181:
横浜駅の工事完成とシステム統合どっちが先に終わるのかな(白目
8

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