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ADHDの同僚が迷惑すぎる
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1人が仕事しないせいで全部がせきとめられる
どうすりゃ仕事するんだよこいつ
上に言ってるけど話聞かないし、うまくやれって無理すぎる
2
ケツに教え込む
5
>>2
すまんな、生えてない
3
あ、なんか◯◯さんの仕事ってどんな仕事か見て考えてたら夕方になってました
あははー
アハハじゃねぇよ
67 お色気花吹雪◆SbtPcE.bo7Zd 2016/11/03(木)22:47:34 ID:Ymo
>>3
ワロタ
8
ミスはちゃんと報告しろ
ADHDのせいとかいらんこと言うな、事実のみ報告しろ
11
>>8
ミスとはちがうんだよ
そいつが手を動かさないんだよ
15
>>11
お前本当に社会人か？
手を動かさないのは落ち度じゃないなんつー会社は存在しねーぞ
20
>>15
落ち度だと思うけどミスとはニュアンスが違うと思った
まあ理解できなくてすまない
28
>>20
手を動かさなくて仕事しないってのは十分処罰理由になるだろ
事実集めてくれれば会社事由じゃないクビキリが出来て会社は万々歳なんだよ
それがわからないとか、お前が妄想で語ってるキッズだって理由しか思いつかんわ
37
>>28
知らんがな
会社はどう思ってるのかしらんけどね
40
>>37
そういう枠で取ってるんじゃね
そのアスペを
44
>>40
一応どの班にも1人はいる特殊技能持ちなんだけど、他のところは大抵うまくやってるんよね
49
>>44
だって他の人はアスペじゃないんでしょ？
心療内科に行ってるの上司もわかってるんでしょ？
上司にアスペの説明したら？
41
>>37
お前がどうするのかってことだぞ
問題児を把握してるのに報告しないお前も同罪扱いされっぞ
45
>>41
報告しまくってるよ上に
48
>>45
愚痴や私情を挟まずに「誰々のこういう行動でこういう遅延が発生している。負担が発生している」と報告しないと、ただの文句扱いされるぞ
54
>>48
一応そいつの仕事以外は全て完了してることは報告していて、そいつは普段こういうやつでやる気がないってぐらいには説明してるんだけど、それが上からちょっと上ぐらいに報告いって、そのちょっと上にやる気が出ないなら出させろ！といわれるかんじ
57
>>54
やる気が出ない病気がアスペ
って教えないと。。。
年齢が行った人は
アスペって「ワガママ」ってとらえてるよ
59
>>57
そんな理解なのか…
61
>>59
入院中に同室にアスペの子がいたけど
BBAとかJJiとかはそんな認識だったよ
66
>>61
アスペではなさそうなんだよね
会話自体はまあできるし、それほど会話自体に空気読めないとも思わないし
行動と言動が一致しないかんじ
一度に２つのことができなくて、仕事しようとしても誰かに電話来るだけでそればっか気になって仕事にならないみたいな
9
本人が気楽なのがつらいなー
12
干渉退職
13
よー知らんけど障害の特性に合った指示の出し方と、気が逸れてる時に引き戻す事でうまくいくんじゃねーの？
16
>>13
一応色々やってるんだけどね
周りが迷惑してるってことも伝えてるんだけど、笑いながら謝ってくる
そして手を動かさない
34
>>16
多分自分が仕事をしない事で周りが迷惑してることが理解できてない
因果関係が分かってないんだな
あと、他人の感情も理解できてない
怒らずに冷静に説明することだ
〇〇の仕事が遅れると次の工程の〇〇さんが仕事に入れず、その次の工程も遅れ、納期に間に合わなくなる
納期に間に合わないと、クライアントは〇〇といった点で困るので、次も納期に間に合わないかもしれないうちの会社には仕事を頼まなくなる
仕事を頼まれないと会社の売上が減る
売上が減ると皆の給料が支払えなくなる
給料が払えないと皆生活できないし、クビになってしまうかもしれない
だから皆〇〇の仕事が遅れると迷惑に感じて怒るんだ
ってことを主語述語抜かさずに逐一説明すれば理解するはず
43
>>34
既に納期遅れてて上から怒られてる
そして前から理由は上に言ってますっていってるんだけど、中間からはそんなの理由にならん！とかキレられるしどうすりゃいいんだろうね
46
>>43
だから、何故怒られてるのかが分かってないんだよ
上に書いたように幼稚園児に説明するような内容で、文章自体は海外の人に日本語の文法を説明するための文章だと思って主語などを抜かさずに、細かく説明することだ
まあひとくちに発達障害って言っても人それぞれだから、専門家でもない俺には一般論でしかアドバイスできないけど
50
>>46
そうね、ありがとう
一応長い文章は苦手らしいから、少しづつ丁寧にいうしかないか
問題はそいつの技能の細かい部分はこっちで言えないことだなあ
52
>>50
その技術>>1が習得しちゃえば
問題解決だね”
56
>>52
そいつの技術ってことで雇われてるからね
簡単に言えば、鳥山明の漫画って言われてるのに鳥山明以外が漫画描いてもダメなわけじゃん
58
>>56
使わない技術は技術じゃないｗ
>>1の会社はバカだらけの会社なんだ
転職しよう（提案
62
>>58
若干考えてはいる
60
>>50
簡潔でない文章は苦手ってのはADHDに有りがちだね
具体的に細かく説明するってのと矛盾するようではあるけど、そこは理解させないと周りとの軋轢を産むので頑張って欲しいところ
ADHD 会社 対応 とかでググると幸せになれるかも
63
>>60
なんか小説とかも苦手らしいね
文字が並んでるのがダメらしい
69
>>63
表とか使って日々のルーチンを把握させるとか、簡潔に伝える方法を模索できるといいな
どう説明されるのが分かりやすいか、本人と相談するのが一番
73
>>69
まあやれることだけやってみるか
ホント一ヶ月たってそいつは仕事ろくに進んでないのに給料もらってると思うと腹が立つわ
79
>>73
こことか読んでみたら、ほんの少し理解が深まるかもしれない
https://welq.jp/38670
他にも具体的な対応を書いたサイトとかあるから、参考にすると>>1も仕事しやすくなるかも
14
もしくは大きい手帳を持参させて何事もメモさせろ
俺は物忘れが異常に激しいから常にこうしてる
風邪薬とかその程度のことでも全て書く
18
>>14
メモするようにはいってるけど、メモみたらその文字のミスとかが気になって仕方ないらしい
で、pcにメモ帳でいれたりすると、書き込むの忘れるんだってさ
21
>>18
皆で嘆願書でも出せば？
26
>>21
変えてあいつ！とは言ってるけど通らない
ちなみに前の仕事は別部署の人でそいつと同じ技術持ってる人に頭下げまくった
32
>>26
変えて！だけだときついと思うから、こうしたらああなった、
とか指導と結果をレポート形式でまとめて
どかっと出せばどうにかなるんじゃね。
39
>>32
やってみるかぁ
ありがとう
27
>>21
変えてあいつ！とは言ってるけど通らない
ちなみに前の仕事は別部署の人でそいつと同じ技術持ってる人に頭下げまくった
23
>>18
じゃあ干渉退職のケース
それはまず普通じゃないから精神病院に行かせる
で診断書もらう
で報告
29
>>23心療内科とやらには行ってるらしい
35
>>29
会社も病院行ってることわかってるんだし
上には報告だけ淡々としたらいい
17 d=(^o^)=bありぅめ◆6GL2263Y9o 2016/11/03(木)22:26:29 ID:zzI
病院進めてあげればよくないかな。
今は薬があえば抑えられるし
22
>>17
行ってるよ
薬もなんか飲んでるわ
薬のせいでぼーっとするらしいけど
24
>>22
いないものとして仕事を進めるしかないね
31
>>24
ちょいと特殊技能持ちなんよ
だから別部署のその技能持ちにいつも借り作ってる
25
adhdの俺から言わせてもらうと、ひとつひとつ仕事を教えてやるといい
できるなら何時まで指定する
33
>>25
それもやってみたんだけど、出来そうもないから丁寧にやってます！とかなんとか
36
>>33
それもうadhdだけじゃ無いと思うわ
30
同じようなケースで若年性アルツハイマーのやつが辞めた
47
ADHDとはちょっと違うな。
なにもできないなら、
いないものとして扱うしかないんじゃね？
65
というか同僚が何とかする問題なのだろうか？
70
>>65
こちとら自分らの仕事が完成しないとさすがにやってることの意味が感じられないんだよね
周りはあいつら成績だしてねー、仕事してねーって目で見て来るし、正直困る
72
>>70
チームで仕事してるの？
77
>>72
基本色んな技能持ってるやつがチームでやってる感じ
だから自分の技能も自チームの他の人じゃ代替できないことだよ
81
>>77
じゃチームみんなで上司に言ってる？
82
>>81
もちろん言ってる
かなり上に言ってる
中間にも言ってる
だから理解はされてるはずなんだけどね
86
>>82
そいつの仕事ぶりを表にして
（その時周りはなんと言ったか）も書いて
提出して解らなかった。もうむりぽ
75
どれくらいの期間その状態なの？
78
>>75
そいつのいる期間だけで言えば半年
今の仕事なら二ヶ月ちょいかな
前は上にも言ったんだけど、どうしても彼じゃ間に合わなさそうなので、他のチームから同じ技能持った人借りてやること許可してもらった
それでわりと評価は高かったけど、その人には頭上がらんよ
80
自閉症って知的障害扱いで今の基準だと確実に高機能自閉症とかアスペルガーやadhd認定されている人は健常者の変人偏屈野郎扱いで、その頃から認識が変わってないオッサンオバサン世代と老人世代よ。
90
>>80
これな
んで、この頃は患者本人も知恵がついてきて
「これは個性ですから」とか言い出す
そして周りは激おこ
83
上がそれでいいならおｋなんじゃね
85
>>83
その皺寄せが全部こっちに来てる問題
89
>>85
周囲の理解があるなら>>1が変な眼で見られてる訳じゃないでしょ
やり甲斐は感じられないかもしれないけど雇われなら仕方無いじゃん
88
問題を切り分けようぜ
｢ADHDの社員が適切に業務を進められない｣事と、｢会社が問題のある社員への対応を怠り、その結果他の社員に負担がきている｣事は全く別の問題
そこのとこ混同してると多分いつまで経っても解決しない
93
>>88
｢ADHDの社員が適切に業務を進められない｣
これは会社が考えるべきこと
｢会社が問題のある社員への対応を怠り、その結果他の社員に負担がきている｣
これは>>1が解消しなきゃならない事
95
>>93
解消するために上に報告して対応してもらう以外に何かあるのか
98
>>95
うん。それしかないよ
だけど「いかに伝えるか」ってのが
問題なんじゃない？
先ずはそのアスペらしき性質を
上司に理解させる事から
始めないとだから大変だが
91
>>88
まず前者だわ
正直これに関しては、どうせ完成しないしって周りもモチベ落としてる
99
>>91
でも、会社が他の社員へ負担がいかないように対策さえすれば本人の業務の問題は長い目で見ていけるとも言える
とりあえず業務に関してはすぐにどうにかなる物でもないだろうから本人と相談の上で良い方法を模索していくとして、年寄り共の偏見を解く事が負担軽減への近道なんじゃなかろうか
100
>>99
そうね
病気についてほんとわかってくれないと困る
というかこっちも困ってることを理解してくれないと困る
101
>>100
頭の固い年寄りに理解させるのは、ある意味ADHDの社員と接するのよりも難しいかもしれんなｗｗｗ
とりあえずお前のもてるプレゼン能力を駆使するんだ
102
>>100
今度上司に対応をお願いするときに
病気に対する資料も添付してみたら？
105
>>101>>102
病気の資料は添付してみよう
とりあえず班長がいうのが説得力一番ありそうだから、それは班長にいってもらったほうがいいかも
110
しかしそんなんで資格取れる特殊技能って何なんだろう？
42
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