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二代目社長なんだが古くからいる社員を追い出したいんだが
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言うこと聞いてくれない
俺が子供のころから知ってる人もいるし
2
金正恩かな？
3
>>2
近い感じ
4
古参社員の１人はなんかトラブルあると「はい、社長俺に交代ー」が口癖だしワロエナイ
9
>>4
それ、いくつなん？
昇進とか最終的には社長が決めるだろうに、馬鹿だな
10
>>9
その社員56歳
俺34歳
子供扱いになる年齢差だろ
11
>>10
56歳でそのノリとか、ちょっと信じられないな。
13
>>11
父の親友でもあるし、俺の子供時代知ってるからなぁ
15
>>13
親と相談しろやクソガキ
19
>>15
病気だから相談できない
16
>>10
34歳で社長か・・
能力が相当高くないと、なめられるだろうな。
後１０年遅ければな。
5
古参社員を軍法会議にかけて悉く死刑
若手のイエスマンを大量に雇えば解決
7
>>5
日本には解雇規制があってだな
6
会社たためば
8
>>6
一度畳むこと検討してるが、取引先の信頼がね
12
随分と甘ったれた経営者だなあ・・・・
22
>>12
取引先からも未だに「お父さんによろしくね」と言われる(泣
14
古参は仕事できる人なの？
17
>>14
言うこと聞いてくれない分、俺が社長になってからパフォーマンス悪い
24
>>17会議開けよ
言うこときかなかったからこうなったって廻りにも示せ
18
自分から退職して新会社作れよ無能
20
>>18
新会社作るなら会社畳む
31
>>20
もうその古参に会社売るって手もあるんじゃね？
36
>>31
取引先手放したくない
21
ガツンと誰が社長か教えてやるしかないんじゃないか？
27
>>21
だから何？で一蹴
父のときはこうだったで考えを改めない
23
そいつに社長交代して新しい会社やりゃいいじゃん
25
まだ継いでないが二代目予定の俺震える
29
>>25
いつまでも子供扱いを覚悟しておけ
28
会社たたもうとしていること、
子供の頃からの知り合いとはいえ、目に余ることとかを素直に話せば？
あと、本当に急でなければ、仲間もいるんだろ？
どんどん新体制にしちゃえよ。
解雇はあれだが、古参組は別の部署に異動でよいでしょ
32
>>28
俺が社長になってからの従業員は頼もしいが、異動もない小さな会社
42
>>32
有限会社なら会社の所有権持ってるんだろ？
古参に売っちゃえば？
その古参、その年で再就職なんて無理やろ？
会社畳んだら路頭に迷うんだからその選択肢はないだろ？
じゃあ買い取って自分で舵取りするしかないんじゃね？
44
>>42
みすみす取引先逃したくないなぁ
古くからの取引先も子供扱いだが
53
>>44
お前には無理だよ。
社長無視して好き勝手してるって、もう会社じゃないよ。
かといってお前が指揮とろうとして強権行使しても、
お前ごときに従う位なら独立して社員もコネも引き抜いて新会社でよろしくやるよそいつら。
だったら売っぱらって暖簾代取った方が得だろ。
54
>>53
もう折れたは
でもがんばる
落ちます
37
おだてろ
40
>>37
それしかないが、命令はきかない
39
そいつの肩書き取っちゃえば？
41
>>39
人事権も濫用すると訴えられるんだよなぁ
43
おだてて
この仕事お願いしますよ?○○さん上手いんだから?
命令じゃなくて「おねがい」
45
2代目になるってわかってたの？
取引先からも子ども扱いとか、
その古参が消えたら結局その取引先も離れてくかもしれないじゃん
46
もう社内に父親の肖像画飾っとけや
49
>>46
逆効果だろ
48
社長になるべくしてなった感じではなさそうだな…
51
>>48
やっぱ世襲社長がよくないか
65
高校時代いた社長の息子が、凄い出来る奴とまったく出来損ないと
両方いたからなぁ。
イッチはどっちだろ。折れるのが早い気がするが
66
>>65
まぁ出来ない方やろ。
心構えも無いだろうし無理もないがな。
普通はその若さで社長なんて出来ないもんだよ。
意欲や覇気があるわけでもなく、明確なビジョンが見えてるわけでも無い、
経験も無いとなったら、コイツが舵取りしても羅針盤なしで大海原を遭難しに行くようなもんだ。
社員もそれを分かってるから社長無視して動いてるんだろう。
自身の明確なビジョンがない、と言って前社長の前例に倣うわけでも無いとなると右往左往するだけだわ。
コレは別にコイツの責任じゃ無い。
責任があるとしたらコイツを社長の椅子に座らせた奴だわ。
だから俺は経営権を売って手放すべきだって言ってるんだ。
73
わし小さな会社の四代目、代表継いで５?６年、主の気持は理解できる。
跡取り息子なんてのは多かれ少なかれ皆似たような目に会うかなら。
わしも当初３年ほどは主のように甘いことを考えていた時期がある。
しかし躊躇して放っておくと弊害が出て取り返しのつかないことになる。
事実、わしの会社はそうなった。
結論：即刻解雇しかない。
部下が指示を聞かずに業務に支障をきたしている。十分な解雇理由だ。
33
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