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仕事でミスに対して怒鳴る上司いるけど完全に間違っているよな
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1. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 07:41 ID:wbg.iN2f0
なぜなぜ5回という最適かつ耐え難い方法があるぞ
2. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 07:52 ID:GNxVKJm30
ニートには分からないだろうが、世の中には何回教えても注意してもダメな、とんでもないバカが居るぞ…。
怒鳴りたくもなるわ…。
3. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 08:06 ID:r0WkaOPZ0
余裕がなかったってのはある、自分も先輩がいなくなって覚えたことこなすのに必死だったから
ただ、
・自分より10も上
・給料も上
・ここら辺は煩雑なことが多いから手順メモって確認しながらゆっくり覚えればいいですよ
・メモせず(メモが目的でないので覚えてるならいいかと黙認)
・以降その工程で三日連続ミス
・分からなかったら構わないので聞いてください
・毎回聞かれる二週間
諦めた…
4. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 08:11 ID:Z2AfQK800
こいつら実際に人を教える立場になった事無いんだろうな
上司は管理責任がある以上ミスして次上手くやれ で済ます方がアホ
5. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 08:13 ID:tmARrNdj0
お前ら野球できる？サッカーできる？テニスできる？全部できる？
何事にも向き不向きがあるんだよ
仕事に向いてないやつだっているし生きるのにも向いてないやつだっている
俺はもう生きるの辛くて死んだけど
ミスするやつはそれに向いてないんだよ
怒るなよ
お前ら、怒鳴る上司に「てめえ室伏広治と同じ功績を残せるのか！」って言ってやれ
「そんなもん無理に決まってんだろ！ナメてんのか！！」と返ってくるからお前も「じゃあ俺だってミスは減らないね」って言ってやるんだぞ
6. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 08:17 ID:4Yv9eMX.0
危険な行動や 悪意ある行為に怒鳴るなら解るけど
いわゆるミスプレーやイレギュラーな出来事に対する対応ミスに関する事に怒鳴っても仕方ないよな
「人で有る以上どうしようもないミス」にウダウダ行ってどうするんだろう
ロボット使っても数％は不良品が出るんだから それを許容できない管理者やシステムの方が欠陥品だろ
7. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 08:23 ID:4Yv9eMX.0
米５
お前が言ってるのは全くの見当違いだけどな。人並みにできないなら人並みの舞台に立つな 甘ったれ
8. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 08:48 ID:YkqGcLvP0
まぁ怒って罵倒するだけじゃ生産性は上がらないからね。逆に下がるだけ、失敗はなくなるかもしれないけどその分下がる
9. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 09:00 ID:JNY.t.BQ0
今の子は怒られ慣れてないからだと思う、怒られるうちが華だけどな、怒られると挑戦ができないて、怒られても挑戦してやるぐらいの気概を持てよ！
10. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 09:11 ID:7y4DAfal0
ミスする奴の尻拭いしたことが無いんだろうな
11. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 09:18 ID:iiPpnF.l0
貧困が加して不満が溜まってる人間が多いから仕方ない
ネットでも仕方が無いような不良品を晒して鬼の首とったかのように叩いてたりするしな
そりゃミスにも敏感になるわ
12. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 09:25 ID:ySBb6Amp0
※9
そうやってきた結果が、現代のストレス社会だろ
これ以上犠牲者ださせようとしてんの？お前
13. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 09:26 ID:QwJ2dOPRO
まあ人によるな
怒鳴られてやっと本気でやるやつはいる
ただ自主性を育てたいならこのやり方だと上手く行かない
ちゃんと育てたいなら根気よく仕事の面白さを理解させるしかない
14. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 09:30 ID:Ii8Jwlbc0
運要素が強いとか本人の過失が少ない場合はしょうがないけど
必要なことをしなかった、手順を守らなかったみたいな本人の過失が
でかい場合は怒鳴りつけてでもして覚え込ませるしかないわ
失敗を恐れる云々言うけどアホは挑戦なんてしないでほしい
15. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 09:30 ID:CWYa9AJZ0
ミスの重要性を覚えるためには恐怖心も大事
事が起こっていきなり責任問題になるより100倍いいだろ
誰かが言わなきゃ責任のない人間は責任のない仕事しかしない
16. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 09:49 ID:jT8HENdY0
突然大声張り上げても大概は当事者も周りも突然の事に呆けて、何にも記憶に残らない場合が多いと思うぞ。
特に日頃から言うんじゃ無くて、何らかの原因で2、3年達ってからそんな言い方しても逆にその日から何を言っても通じなくなるだけ。
17. 海馬１/２ 2015年12月23日 09:50 ID:ZcmWcPop0
どならないで、陰湿ないじめや、完全無視の方が、いいのかよ？
18. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 09:55 ID:jT8HENdY0
いや、寧ろ怒鳴られだしたら一気に回り全体の陰湿ないじめや、完全無視が解禁される明確なサインでしか無いから。
19. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 09:56 ID:MQlKZYEGO
失敗した奴の態度しだいだろ
反省してるなら怒らない
反省してなかったり同じ失敗繰り返す奴は怒鳴る
20. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 09:59 ID:OR.GOq.Q0
俺は全然構わないけどお前自身の中でどう結論づけてるの？
21. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 10:00 ID:jT8HENdY0
問題は誰かが一線越えて怒鳴ると、直ぐに日本特有のよし俺も私もで直ぐに1対総員でリンチ構図に成る所だよ。
22. 海馬１/２ 2015年12月23日 10:02 ID:TAHcQUG20
こめ１８ 大人の勤めてる職場じゃないのかよｗ
23. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 10:07 ID:jT8HENdY0
社員間のコミュニケーションが十分取れてる場合はリンチ構図になったりしないけど、そうで無ければただ単に全員我慢してた分が一気に噴出して、一度ボロ出したら取り繕う意味は無いから翌日から地獄化する。
24. 海馬１/２ 2015年12月23日 10:08 ID:TAHcQUG20
日本の会社はオワタなｗｗｗｗもうだめぽ
25. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 10:16 ID:jDsbpj8B0
ミスした要因？そこに仕事があるから以外に何か？
26. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 10:19 ID:jT8HENdY0
いやコミュ症が何でソコソコは働けても長くは是体無理なのかって理由みたいなもんだから、自分は割りと普通だよって人は普通にリカバーできる話しだからそう深刻な事にはなら無いよ。
27. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 10:45 ID:JN5Iehr.0
失敗するごとにレポート書かされるなんて最悪。
新しいことに挑戦すらしなくなるわ。
28. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 10:45 ID:qs1z3IKo0
教えてない癖に怒鳴る奴
初めの一回ミスで怒鳴る奴
佐○急便
29. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 10:50 ID:HiMXnRR20
怒るだけだとミスしないことばかり考えて最終的にやる気を失っていく場合が多い
30. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 10:50 ID:aboTjYT60
俺の昔の上司は優しかったから、ミスしても怒鳴らなかった。ただ覚えてる、同じミスしたら指摘されて、解決策も提示してくれたし、フォローもしてくれた。
仕事が出来ない俺が余りにも情けなかったんで、色々考えて、仕事をするようになった。
まだ部下を持つ役職ではないが、後輩には同じように接してる。
31. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 11:01 ID:OLtFs4QQ0
単に気持ちのコントロールができないだけだろ
32. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 11:03 ID:mry3nGH00
怒鳴られたら怒鳴り返せばええやん
キレたもん勝ちみたいな風潮作ったらあかん
静かに言うて聞かせてきちんとできるか見極める
真面目に向き合わなんだらその時点で切る
33. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 11:06 ID:SZCSn4Zz0
今の会社で怒られたこと無い
失敗したら注意されるだけ
初めてやる仕事や難しい仕事は少し時間に余裕を持たせてくれるから
失敗してもやり直す時間がある
リスクを最小にするのに
怒鳴ったりするのは何の意味もない
34. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 11:07 ID:nLm7JFBA0
いつも怒鳴り散らしてる上司が今、後継者いなくて慌ててるんよ。ちなそいつ来年定年
35. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 11:26 ID:IEXkxW9.0
子供なんだよね、説教や愚痴ばかりこぼす奴は
下に依存してるだけ
36. 海馬１/２ 2015年12月23日 11:26 ID:upWfRIuH0
まぁ、もうどらな無くても、成果主義で自動的に除籍される法律が通るからな
37. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 11:27 ID:IEXkxW9.0
※29
全くだな
38. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 11:48 ID:tmARrNdj0
※7
お前マジで人の上に立つなよ
お前のせいで鬱病になるやついっぱい出てくるからな
39. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 11:55 ID:hFm.PsoB0
怒鳴るのはクズだが口頭注意ぐらいで済むならやっとけ
ただし即言うんじゃなくて現在の業務がキリついたらな！
上司も部下もこのタイミングで言える聞ける関係ができてないならそもそもダメだろ
40. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 11:59 ID:F.AIfNFO0
正論言う割に昇進はしないタイプの >>1
41. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 12:09 ID:c9J23a6W0
怒鳴るのが再発防止に効果的ならアリだし、逆ならナシ。管理職が考えなければならないのは、「どうすればミスを減らせるか」だからね。
42. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 12:10 ID:3DHEpdCu0
単に個人の失敗なのか、仕事場のシステムの問題であるのか解析。
どちらとしてもその要因を抹消しいく、または提案等していけば
先輩にも今後入って来る新人にも感謝されるでしょう。
43. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 12:12 ID:Rqpqj8j30
※32
ダメなら切るって、中間管理職がそんな簡単に切る権限がある方が少ないと思うが。
理想主義者の語る非現実そのものじゃね？
44. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年12月23日 12:28 ID:21NNlInl0
原因究明と再発防止が最も重要なのにレポート意味ないとかアホなの？
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