【悲報】CIAの敵組織の生産性を落とすための「サボり方ガイド」がまんま日本企業wwwwwwwwwwback

【悲報】CIAの敵組織の生産性を落とすための「サボり方ガイド」がまんま日本企業wwwwwwwwww


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1:
sssp://img.2ch.sc/ico/anime_kukkuru01.gif
組織をダメにさせるCIA「サボり方ガイド」の的確さに唸る
渡辺千賀さんという人の、ものすごく素敵なブログを見つけました。
そこで紹介されていたのは、第二次世界大戦時のCIAの秘密資料で、その名も『Simple Sabotage Field Manual』。
「簡単なサボタージュの方法」、つまりは、「敵国内のスパイが、組織の生産性を落とすためにどのような『サボり』ができるか、という『サボり方ガイド』」です。
組織をダメにさせるCIA「サボり方ガイド」の的確さに唸る 相手にバレないように、組織をダメにするのが、スパイの仕事ですからね。
2008年に公開されたそうです(正確に言うと、CIAの前身組織、『Office of Strategic Services』の作成文書です)。
でね、これがもう、唸ってしまうぐらい「的確」なんですよ。渡辺千賀さんが訳しているものを紹介すると――。
●「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする。
●可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上。
●何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない。
●会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する。
●前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す。
●文書は細かな言葉尻にこだわる。
●重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる。
●重要な業務があっても会議を実施する。
●なるべくペーパーワークを増やす。
●業務の承認手続きをなるべく複雑にする。1人で承認できる事項でも3人の承認を必須にする。
●全ての規則を厳格に適用する。
……というようなものです。
どうですか? これが、CIAの前身組織が、「敵国の組織をダメにするために実行しろ!」と定めたマニュアルの一部なのです。
(烏賊ソース)
http://nikkan-spa.jp/985335
4:
有能なサラリーマン
6:
日本の役所はこのマニュアルで作られたのか
5:
これ、CIAの自虐ネタだろ
102:
>>5
それだな
7:
CIAなんてネコをスパイにしようとしてた組織だしな
しかも、その試用一号猫を訓練の為に街に放したら言う事利かなくて車に引かれて死んで
「この計画やっぱ駄目だ」ってぶん投げたような所
9:
確かに、会社の売り上げのためや自分の収入のためにもっと頑張りたいと思っても、
なぜか、それを許さないみたいな空気はあるよな
だから会社では当たり障りのないように無難に過ごし、余った体力で他でバイトとかやっちゃう
引用元: http://hayabusa3.2ch.sc/test/read.cgi/news/1448665935/
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a
11:
日本の役所と大企業そのものでワロタ
68:
>>11
だね
だがしかし、これらを厳密に守った上に
製品やサービスで、
高品質なものを生み出すんだから、
CIAの人はビビっただろうねw
70:
>>68
高品質なものを生み出してるのはこれをやってる上流工程ではないからな
12:
あのね、優秀な指導者がいない場合はこのほうがいいんだよ。無能な働き者よりは無能な怠け者のほうが害がない。日本が経済的に成功してきたのは大失敗を避ける事ができたから。
16:
>>12
確かに
76:
>>12
なんかわかるわ。
日本企業の動きって世の中の動向に対して、
変に減衰したゆるい動きになってるよね。
それが長く続ける秘訣なのか。
80:
>>12
的確
96:
>>12
有能がうもれて無能がのさばるだけ
日本にも有能な人は一定はいる
13:
>●重要な業務があっても会議を実施する。
野党クイズ大会のことかな?
15:
>>1
なんでシアの文書持ってんのおかしいでしょ
嘘っぱちだね
105:
>>15
アメリカは一定年数で公開されるやん
17:
うちの会社そのものだ…
19:
印鑑は左斜めに押す
20:
基本的に日本社会は「無能なやつほど出しゃばる」「有能なやつほど真面目で目立たない」
という特性があるからここに書いてあるやり方の方がうまくいくの
無能な出しゃばりを抑えつつ有能で目立たない奴らの業務を円滑にするからな
有能な出しゃばりというイレギュラーを最上端ないし最下端に受け入れることも不可能じゃないし
24:
採用の面接では業務に関係なく
コミュニケーションを重視する
26:
無能でも言われた事を黙々やれるならいいよ
27:
メクラ印と事後承諾でスパイに対抗するんだ
28:
日本はスパイ天国と呼ばれているが、
まさか日本全体が生産性を低下させるためにサボタージュするスパイだったとは
29:
●前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す。
日本の国会だな
32:
行きたくもない学校と会社に行って定年後も何をやったらいいか分らず寿命で死ぬ
33:
日本はこれでいいって言ってる奴らいるな
おれはそうは思わない
34:
そういう笑い話なのは分かるけど
そこまで日本にピッタリでもない
半分くらい
36:
まあ日本の経営者がいかに無能かわかるよな
37:
これの他にサンタフェに科学者や知識人集めて
対日本経済戦略を日本がバブルの頃に
似たようなものを作っていたんだぞ。
戦前だって日本を降伏させたらどうするかを
きっちり練りあげてもいたし
向こうは本気で作るんだよ。
41:
>>1
まんま日本の公的機関そのものじゃねーか
42:
スゲえな
想像以上だったわ
44:
俺の持論
会議に時間を使う奴らほど無能しかいない
しょうもない事をいちいち会議の話題に出すアホ共どうにかしろよ
45:
この地雷全部踏んでるのに
それなりに業績だしてる日本の会社ってすげーな!
47:
官僚制そのものやんけ。
で、それ真に受けて官僚機構破壊するバカが出るの狙ってんだろ。
48:
俺の会社にはCIAのスパイがいるようだ
50:
>>1
日本を占領したときに徹底的にこれをやらせるように仕込んだ訳か
52:
公開する事で、感化されたバカを煽る為だろ
57:
>>52
うむw
56:
・スピードが命。多少の問題は無視してとにかく早く仕上げる。
・委員会はもうけない。個人の判断で実行すべし。
・指揮系統は無視してよい。スピードのためなら独断専行も許される。
・組織内の立場は無視してよい。大幅な越権行為も許される。
・会議で決まったことは再検討しなくてよい。
・文章の曖昧さ最大限に利用する。
・重要でないと判断したものは細かいことは気にしない。
・業務第一、会議なんか無視しろ。
・ペーパーワークはしない。資料は残すな。
・業務の承認不要。やってしまえばこっちのもの。
・規則は破るためにある。
うわー、辻政信が大活躍しそうになったー。
101:
>>56
これ韓国の会社の特徴だわw
103:
>>101
50年前の日本の企業もそうだった。。
決定者(独裁者といいかえてもいい)がいるかいないかがポイント。
徐々にこういう事ができなくなっていくのだと思う。
106:
>>56
関東軍?
59:
>>1
ciaはネタだとしても、日本の会社の描写としては非常に適切だ。
61:
isoは日本の生産性を落とすための謀略
64:
>>61
あれ意味ねぇよなw ペヤングの旧工場はともかく
大手企業ならISO基準よりも高いレベルの所も多いし
66:
本来は意思決定のスピードを
早めたり、ミスを防いで手戻りそ
なくすためのルールが次第に
逆の効果を発揮するようになるんだよな
官僚組織なんかまさにこれだし
これって本来の目的を無視して
ルールの遵守が目的になるところが問題
そしてこのマニュアルの目的もこの辺にありそう
日本の場合はほっといてもこうなるよ
システムに関して手順は教えるけど目的は教えない
よくわからないけど自分もそうしてきたら
下にもそうさせるって考えが一般的だし
なにより変化を嫌うから
というか自分で考えらる人がいないからね
72:
多分、シャープがそうだったんだろうな。。
8

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