上司に「ホウレンソウを徹底しろ」と言われたのでその通りにした結果・・・
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1. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 07:49 ID:IfXB6fuL0
何やるか聞く→自分で考えて動け！
考えて動く→勝手にやるな！わからなかったら聞け！
これリアルで言う人の上に立っちゃいけないタイプのアホがいるからな
慣れてる人間はともかく新人に考えて動けって何やるかもわからないんだから無理だろう
何の生産性もないクソみたいなやり取り
2. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 07:50 ID:2PP94Tv30
マジレスすると油と一緒に摂取するとカロテンの吸収が良くなる
3. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 07:53 ID:SyQbFNR60
普段は自分の判断で。
判断に困る事案のときは相談。
全部聞いてたなら業務に差し支える。
仕事覚えるまでは、理不尽に怒られるもの給料と割り切らないとしんどいよ。
4. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 07:53 ID:qUBmN8BbO
典型的な無能上司
5. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 07:53 ID:cQcic6ObO
報連相って何でもかんでも言えばいいってものでもないけどな
伝えるべきことの判断が出来ないのだろうか？
わざとか？ってくらいポイントをことごとく外す奴っているよね
伝えるべきことは伝えず、それ必要か？ってことを何故か報告
6. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 07:55 ID:L4mmaBzB0
マジレスするとベーコン巻いて焼くと旨い
7. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 08:01 ID:zSRkDWxp0
超マジレス。
報連相の提唱者は「管理者や責任者、上司は報連相が出来るような職場づくりをしましょう」
という趣旨で提唱したのであって「新入社員や部下は報連相を欠かさずやりましょう」とか
「報連相はビジネスマンの必須のマナー」などと言った事は一度もない。
よって>>1のような職場は報連相が出来ていない職場と言える。
8. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 08:01 ID:UQaq.EdA0
何があろうとホウレンソウは仕事の基本なんだよ。むかついたからやらないってんなら責任取らされて出世できない人生なだけ
9. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 08:02 ID:KOLyNtLZ0
これ人を育てるのにやっちゃいけない方法なんだよな
なにやってもいわれるから結果なにもできない状況に陥る
10. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 08:07 ID:hJG1mFPg0
要領悪いと人生辛いね…
どうでもいいがラーメンには
ほうれん草と海苔は必要
11. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 08:15 ID:cm9Xk5AW0
>>1も要領悪いんだろうけど、上司も頭が悪い
12. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 08:17 ID:bW184mgZ0
自分たちの世代の過ちは茶化して煙に巻きたいんだね
お前らの気持ちは良くわかるよ
13. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 08:18 ID:QPaIJmnXO
＞いやこれアスペだからとか抜きでどうしようもないと思う
報告者がアスペなら全然話が違うだろう
14. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 08:28 ID:Ux3Zz3Tr0
どうでもいいことをホウレンソウしてきてイラっとするのわかる
15. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 09:27 ID:qUiPYuYV0
俺も今まさに新人教育しているが、この上司の気持ちがよくわかる
新人の報連相って
・報告・・・報告の必要もない些細な事を得意げに報告してくる。
そして自分に不都合な報告は一切して来ない。
・連絡・・・面倒な時だけ連絡してきて、自分が出来ると判断した時はワンマンプレー。
・相談・・・自分で何も調べずに何が分からないのかも具体的に言わずに相談してくる。
時間内に終える努力ってのも
何事も期限があるのに期限も決めずにただ資料を作成して、ミスして、期限までに作成出来ず
言い訳して、しかも間違いが誤字だったりして、確認のミスや無責任に仕事をしている新人の
行動は上司（他人）から見ると露骨にわかるもんだ
しかもその上司は新人がアホなだけで部長とかに怒られるって理不尽
16. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 09:32 ID:bNlTubcE0
両方の立場になって、結局聞きやすい上司先輩かどうかってのも大事だなとは思った
持論を述べたがるやつには報告したくてもできない
しかし、ただ単に普段は黙々と仕事してて質問に淡々と応えるだけの上司先輩に声かけられないような奴もいる
そういう奴には「報連相しろ」って言いたくなるねｗ
17. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 09:40 ID:DP0gcX5d0
ボイレコに報告したつもりで音を入れる
↓
怒られたら報告しましたよね？と再生
18. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 10:19 ID:r5k.Zlqo0
>>27
これだな
要は僕は伝えたよ！って言い訳ができる
19. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 10:52 ID:1aL5kewb0
※16
＞結局聞きやすい上司先輩かどうかってのも大事
本当その通り、この環境作り出来て無い(出来ない)所が多いし
これがバイトや派遣だったら直ぐ居なくなる。
20. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 10:52 ID:2IIoCMTa0
>>1
おまえが嫌われてるだけ。
もう退職した方がいいぞ。
他の社員はそんなこと言われてないだろ。
21. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 10:53 ID:rrhFMmde0
まあ、いつか状況は変わるよ
上司も自分も永遠にその関係のままでは終わらない
新人時代にイジめられてた上司と、10年くらい経って会ったら、
妙に丸くなって驚いたことがある俺が言っとく
22. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 10:59 ID:YWH3c92b0
そいつ無能やぞ
23. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 11:01 ID:Iz8UEUCS0
かわいそうにクソ上司にあたってしまったのか
ムカつかれても向こうが折れるまでしつこくホウレンソウしつづけるがいいよ
それでだめなら他の上司に相談、どうしようもなくなったら殴ってやめるよろし
24. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 11:08 ID:wc.P.wg20
無能な上司は会社を辞めるに十分な理由
他の上司に相談、課長・部長レベルに相談しても無駄なら、転職を考える
よほど給与がいいとか、やりがいがある仕事じゃなければ、続ける理由がない
25. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 11:13 ID:H.qYZ3Wq0
普通ミスしたら上司に報告しようと部下は思うが、怒鳴ったり責めたりする上司だとミスや些細なことを聞こうとしてもすぐに怒ったりする、そうなると小さな仕事の用件でも聞くことができずに結果ミスにつながり上司が怒り、これの悪循環が連鎖するだけだ
こういう上司は教育者として向かないから、マネジメントやコーチングの教育するか、自分から「部下育成は向いていないので辞退します」と言った方が本人や部下にとってもいい
26. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 11:20 ID:ZB3jB29G0
米15 それお前の言いなりに動かないのが納得できないだけで人使ううのが下手ですって公言してるだけだぞ、、お前昇進しねーわ
27. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 11:28 ID:Gz7aKICj0
よくいるタイプ
28. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 11:43 ID:cKLJtWIs0
それ言う奴に限って自分が報連相出来てないからな。仕事持ってくる時にいつもギリギリになって持ってきたり、3日前にわかってたことをわざわざ当日になって言ってきて予定狂わせてきたり、朝から分かってたことなのに朝一度も部下に伝えることなく夕方帰るような時間になって急ぎとか言って持ってきたり。
後、何がまずいって役職者同士で全く連携が取れてないことが一番の問題だしな。部署が違うからっていがみ合ってたり、全く連絡よこさない状態が続いてて、それで問題があった時は吊るしあげて叩くだけっていう。上司が全く報連相出来てないのに部下がいくらやった所でそれがしっかり情報として伝わることはないし、意味ないだろこれってなるのは当然と言えるわ。
勿論部下側に問題がないとは言い切れないけど、報連相のし易い環境を作るのも上司の仕事だから割合的には上司の方が悪いで決着付くと思うわ。おっさんは性格に難がありすぎる奴が滅茶苦茶多いから話しかけるのを躊躇う奴がかなりいるだろうしな。
29. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 12:11 ID:bo89jmxM0
ほうれんそうは、上司が部下に対して気をつけることだよ
部下に言ってる時点で勘違いのクソ上司
30. 自他とも認めるﾊﾟｰﾃｨﾏﾝ 2015年11月11日 12:54 ID:6t9M.YWV0
これは上司が無能 内容見るに多忙な職場環境なんだろ。ケースバイケースな説明しないといけないのにほうれん草 報告はこういう時にとピンポイントで指定したり相談も相談に上司が乗れてないから部下の成長も遅くなる連絡はしっかり上司が理解出来てるなら気分良くないけど仕方ない
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