職場にいる“使えない”部下の特徴back ▼
職場にいる“使えない”部下の特徴
続き・詳細・画像をみる
世の中の人間全員が東大に合格できるわけじゃないし、サッカー選手になれるわけでもない
一生懸命やってもやれるやつとやれん奴がいる
本人は頑張ってるつもりでもできる奴と同じような成果出せないんだからどうしようもないわ
根性論じゃどうにもならん
116 ：
それでも最低水準には達するもんだと思うけどね
801 ：
よく読もうよ。
頑張ってない奴の話だから。
頑張れば何事もそれなりに出来るか、もしくは違うところで花開くかのどっちか。
花が大きいかどうかは才能に左右されるだろうけど。
11 ：
育てるのが下手な奴ほど、こういう批判するよね
19 ：
175 ：
＞上司も部下も「使えない」という言葉が大好きな奴が一番使えない
その手のタイプはスタンドプレーは出来ても、人を育てる能力はないね
506 ：
まさにこれ！
519 ：
上司にしろ部下にしろ相互にメリットあればいいんだよね
どちらもデメリットだと当たり前のことだが保たない
上司がメリットあって部下はデメリットでも保たないし
逆に上司にはデメリットで部下にはメリットあっても保たない
頼りない上司にしっかりした部下とか、ワンマン上司にカタワの部下とか現場ではいろいろある
ゆえに何をもってメリットと捉えるかになってくる
どういう目標や展望があるかってこと
24 ：
54 ：
ああそれ自分かも
社長の妹さんの指示どおりにルールどおりやってたら
社長の奥さんが来てルールなんか無視して早くやりなさいて怒られたよ
お客様のこと考えたらルールどおりやる方が絶対正しいと思ったからでも妹さんの指示ではて言ったら
クビでした
274 ：
その話が本当ならハロワ行ってこい。
不当解雇だわ
解雇予告手当とかもらったんかい？
28 ：
しかし極端な例えを言う人は逆に説明が飛びすぎて使えない。
感情で話する人は一番使えない。
素直でなく相手の言動を理解しないで物言う人は使えない。
頭の悪い人は使えない。頭の回転のすごくいい人も同じくらい使えない。
48 ：
>しかし極端な例えを言う人は逆に説明が飛びすぎて使えない。
それ俺だわw
極端な例え言うのは相手が馬鹿だから例え話を大きくしてるんだよ。
馬鹿でも理解できる様にね。
67 ：
２回説明しないけど
78 ：
メモしてね、といっても「覚えられるっす」といって聞かなかったやつが
その場で3回、言ったこと間違えやがった
もうね、こいつ本気でバカなんだなと
そんかしメモしながら聞く人にはかきやすいようにゆっくり説明
するし、何か聞かれたらちゃんと教えてる
80 ：
うちらんとこでは、同じ事２回言ったら無能扱い、３回言ったら出世街道から外れる。
あと３行で説明できない奴は無視されるよ。あくまでも噂だけどなw
71 ：
一言で言えば、ようは仕事も生き方も行き当たりばったりで適当なんじゃね？
79 ：
一番困るのはそういう使えないタイプが社長のときね
会長は立派な方だったのに三代めがねえてとき
74 ：
77 ：
客観的な価値観というなら同意
75 ：
使えない部下を今さら調教しようなんて思わない
使えない部下というのは自分にとってのダメな先輩だった訳だし
95 ：
正しい
87 ：
上司は言う資格なし
ある人が「使えない」の評価は、同僚か部下からのものが正確
99 ：
自分の部下は元は先輩や同僚ばかりだけど、立場が変わっても人の見え方は同じだったよ
使える奴は使えるし使えない奴はいつまでも使えない
113 ：
だから、自分が同僚や後輩だったときの評価は正しいんだよ
初めから部下として来た者についての評価は難しい
自分の意見に反対する者を無能と評価してしまう傾向があったり
133 ：
そうなのかな？
自分の意見をはっきり言える部下は見所があるとむしろ思ってしまうけど
つかほとんどの部下はそれぞれ自分の持ち味があってそれを生かしてよくやってくれるんだけど、使えないのがひとりいる
やる気もプライドも捨ててしまったような人を使うのは本当に難しい
あてにしない方が楽だね
88 ：
社会人としての常識ができないんだから当然と言えば当然だが。
会社には働きに来てるんだから仕事をきっちりすれば挨拶なんて関係ないだろ…って
言ってる奴は 言わない奴よりさらに使えない(笑)
98 ：
営業とか事務とかだと悲惨みたいだな
392 ：
俺ADHDだが追い詰めてくる奴にパワハラ受けて退職したわ。
102 ：旅人：2015/03/20(金) 21:04:24.31 ID:cMQaxRTQ0.net てか、上から言われたことを黙ってやる。こんな簡単なことを出来ない部下がほんとに多いんだよね。
俺は社長から徹底した人件費削減と効率化を社長から命じられたわけなんだけど
だから、まず作業の単純化と省略化を勧めて、パートさんやアルバイトに関してはどんどん早く帰らせるようにしたの。
するとベテランパートや部下らは、こんな酷いやり方ではクオリティが下がるだの、信用無くすだの、前はもっと細かく丁寧な作業してたとか、あーだ こーだ不満が噴出したわけよ。
でもね、会社の方針がそうなんだから仕方ないだろっての。人件費を減らすってことはクオリティを落とすこと。
今までの品質はそりゃ保てなくなる。しかしそれを承知の上での上層部の判断なんだからさ。
何も考えずに言われたことやってくれる部下のが使いやすいよ
105 ：
説明できないお前のコミュニケーション能力を悲観するよ
114 ：
上司や会社組織の意図と考えを考慮すればまさにそのとおりですね。
部下が発言するとすれば愚痴や不満、改善策は自由な会議、
無礼講ありの飲みの場とかで、「では失礼します」って断りいれて、
やっと持論を言うべきだろうな。
103 ：
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず。
491 ：
この言葉いいよな。
106 ：
154 ：
発達障害者は雇わないとか言ったら差別になるからコミュ力コミュ力と言って
隠してるだけだろ
211 ：
よく喋る発達ナントカみたいなのはいるけどな
なんとなく若手お笑い芸人ふうで宴会はりきる
仕事は学習能力ほとんどなくて若手歴15年みたいなペーペー
159 ：
162 ：
200 ：
ホントこれ。
人材に失望したくなければ、独立して機械を相手に仕事すればって話。
169 ：
前提条件が違うからコンフリクトも起こる、それをいかに調整して円滑に業務をまわすかって事をできないやつが多すぎる
177 ：
それを役割的に日常の仕事作法として考えれば、
簡単に言うと「まずはミッションを素直に理解して行動すること」
ということになるでしょうね。
183 ：
何を言ってるのか分からないｗ
189 ：
そうだな、それは役員でも管理職でも従業員でも全員に言える事だが
上司は何のために人を管理してるのか？って真剣に考えないといけない
目標達成のためには自我を殺す必要も出てくる
195 ：
それプラス、メリデメの評価ができるとプロフィシエントなビジネスパーソンだよな
199 ：
ようは、役員、管理職、部下で目的や仕事をやる意義が共有できてないんだよ
社長が受注算が減ってきて、このままだと会社存続の危機だって危機感があったとしても
現場では効率を上げて生産性向上が叫ばれてるわけで、営業力増強して受注の厚みを持たせるの話なんてぴんとこないって話
じゃあ、上司は魅力ある商品研究の方針を立てるか、それとは別の差別化を考えるかって思考になるんだけど
その話し合いに末端が参加することは殆ど無い
181 ：
相応の対価だけ出せばいい。
全員が全員に判断させる必要はない。出来る奴には判断させ
ればいいし、ダメなやつには言った事だけやらせればいい。
人を使いこなすっていうのはそういう事。
197 ：
＞ダメなやつには言った事だけやらせればいい
言われたとおりに仕事する→その仕事を上司に見てもらう→上司「言った事と全然違う」
こんなことが実際にありますが。
201 ：
指示を文章化してもらえ。
204 ：
ところが自分はその指示を文章化すると余計にわからなくなる…
言われたことの意味がほとんど理解できない…
206 ：
俺はお前みたいなアホの子が入った時
絵を描いて説明してた
アホの子は言葉の意味が理解できないからな
イラストにしてだいたい理解する
それでも出来なければもう一度やってみせる
ちなみにアホの子は県内で賢い方の大学卒業
202 ：
ただの無能は適当に雑用押し付けとけばいいからまだ楽
上昇志向の強い無能は余計な仕事増やす上に
自分が上に行くために他人のあら捜しして蹴落とそうとするから厄介
また、こういう奴が半端に上に行くと最悪
俺仕事してますアピールする為に余計な取り組み行ったり、
部下の作成する成果物はどんなに優れていても必ずダメ出しをする
取りあえずダメ出しすることで「俺はこんな成果物じゃ納得しないぞ」をアピールしたいんだろうな
昆野、聞いてるか？お前のことだよｗｗｗｗ
214 ：
これはあるなあ
203 ：
正しいと思ったやり方が間違ってて
言われたとおりにやったらやっぱり駄目で
じゃあもういいやと開き直ってもやっぱり駄目で。
239 ：
そして自分のやってるやり方が合ってるかどうか自信なくて、迷いながら仕事してるからスピード落ちて遅くなるんだよな
合否の境界が明確に分かっていれば自分で判断できるんだけど、初心者だと判定ラインが分からんからスピードは遅い
254 ：
うん、そういう人いるね。
そういう人の共通点は、「正しい仕事の仕方」という正解がある
と思い込んでいることなんだよね。
256 ：
判断のラインが作れてないのは本人だけの問題ではなかったりもする
人によって差は当然あるんだけど異常なまでに出来ない子は
どこかで運悪くおかしな教育係に出会ってしまってたってこともある
それが立て直せないと大変なことになっちゃう
267 ：
毎回ちゃんと頭で整理してから話し始めるけど
いざ声に出すと全然違う文章になる
271 ：
敬語使い慣れてない、丁寧な言葉を選んだり、相手の事を考えて話すとそうなる
誠実さと品格を重んじてた時そんな感じだったわ
相手の気持ちとかを深く考えずラフに話すと伝わる
292 ：
！！！クソ真面目な性格で正にその通り！
とても為になるレスをもらった気がする！
298 ：
傷つくかもしれないが
そもそも論理的な思考が出来て無いか、訓練が足りない、
相手の反論や反応をシミュレート出来て無い、
或いは対応力が無い、もしくは完璧主義者のどれかだと思う
現実では自分の頭の中身で整理したシミュレート通りに良くことはほぼ無い
余程頭の良い人以外、自分の想定とは違う展開を
細かに修正していく事が必要になる
もし最終的な展開だけ見て自分の思い話せてないと思ってるならば
大体のみんなもそうだから、そんなもんだよ。
Tweet
コメント(3)件Tag: 一言いいたいニュース 社会 ネタ 2015/03/21 10:37:13
73332:
0票
0票
もっと楽に生きない？
愚痴はいいけど
僕は心を病んでもう日本では生きられないような気がする
73334:
0票
0票
>>73332
あんまり深く受け止めんなよ。そんなんじゃ、もたねーぞ
ここで愚痴ってる奴らも憂さ晴らしでやってるだけさ
リアルでも、どーしても合わねー奴はいる。じゃがいもヅラした奴がなんか言ってる程度に流しとけば、結構やってけるもんだ
73335:
続き・詳細・画像をみる
ネコ「これからオレ、帽子として生きていくわ…」 犬「いや、降りれ」
いじめに耐え切ったお前らが唯一「これキツすぎワロタｗｗｗ」と思った行為
【VIP】カーチャンが本当のカーチャンじゃなかった件
【大阪】平松前市長が橋下氏を告訴 「虚偽の発言で名誉毀損」
「理想の上司」 1位 池上彰、2位 松岡修造
米大使館に爆破予告、那覇市の男(52)逮捕 ケネディ大使殺害予告にも関与か
弓矢って実際は殺傷能力全然無いと思うんだけど
【大阪】平松前市長が橋下氏を告訴 「虚偽の発言で名誉毀損」
【野球】バッティングは上手いけど、ノックは下手って事あるんか？
2020年にセンター試験が変わるからそれについて語ろう、仮名称は達成度テスト
日曜に両親との食事会があるんだけどそのあと話があるって…何だろう
猛スピードで走ってきたデカ犬とチビ犬が激突してしまう様子をとらえたスローモーション映像がスゴイ!!
back ▲ 過去ログ 削除依頼＆連絡先