工場働きの底辺ども 工場事故の増加を食い止める方法を教えろback

工場働きの底辺ども 工場事故の増加を食い止める方法を教えろ


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1.
2. 1.名無しSEさん
3. 2014年09月26日 22:46
4. 大型運送事業者の真似をしろ、あとは分かるな?

5.
6. 2.名無しSEさん
7. 2014年09月26日 22:48
8. 工場で事故が多発しているところは
暇で気が緩んでやっちゃってるんじゃないよ?
あふぉな経営者が「 この機械は時間当たり○○の製造できるから〜 」って
人間側の疲労やストレスを無視した操業予定を入れたり
作業環境を機械よりにして人間の側を考慮しない場合に発生するんだよ
誰だって、1分以内に○○の作業をしろって言うだけならできるだろうけど
それを何時間も連続してやれって言われたら
どこかで間違いが出るのは常識の範囲だし
それぷらすアレコレ言われて頭が別の事を考えていたら不注意になるよ
ようするに、最近の経営者がせこすぎなんだよ
9.
10. 3.名無しSEさん
11. 2014年09月26日 22:52
12. 回転系のものには手を出さない
13.
14. 4.名無しSEさん
15. 2014年09月26日 22:58
16. 製造業で利益最高!配当増加!ってやってても裏では人員削減とか設備投資費削減とかやってるんだぜ・・・
経年劣化やら錆やらでおかしくなってるのに予備品も買ってくれないし、事故をおこさないようにする便利な備品やら工具、安全装置も予算がないって言って買わないからね

17.
18. 5.名無しSEさん
19. 2014年09月26日 22:59
20. 何だろう、人間として底辺な※ばかりだな
21.
22. 6.名無しSEさん
23. 2014年09月26日 23:06
24. 人件費削りすぎて人が足りてないんですわ
その結果として事故を起こして損益を出すほうが企業には有益なんだろうな

25.
26. 7.名無しSEさん
27. 2014年09月26日 23:11
28. バカ経営が現場を全く知らずに
データの上だけで物事決めて
マニュアル化すりゃいいと思ってる
技術の伝承とか言いながら
現場要員を大事にせず使い捨てする
技能五輪なんてやったって意味ネーのに
やった気になってる
(  ゚,_ゝ゚)バカジャネーノ
29.
30. 8.名無しSEさん
31. 2014年09月26日 23:14
32. おいおいどうして工場勤務が底辺扱いになるんだ?
この短絡思考に至る経緯をしりたいものだな。
33.
34. 9.名無しSEさん
35. 2014年09月26日 23:24
36. 自称ホワイトカラーの勘違い御用聞き営業の100倍つぶし効くけど
37.
38. 10.名無しSEさん
39. 2014年09月26日 23:26
40. 現場を知らないやつがルール作ってりゃ事故も増えるわ
41.
42. 11.名無しSEさん
43. 2014年09月26日 23:29
44. ※8 だよな。
技術職を見下してエンジニアを尊重しないなんて、お隣の国の考え方だ。
おれは管理側だが、技術ある作業者には敬意をはらっているよ。
45.
46. 12.名無しSEさん
47. 2014年09月26日 23:33
48. 何きれい事言ってんの?
※7の言う通りだよ。
49.
50. 13.名無しSEさん
51. 2014年09月26日 23:35
52. 何でもマニュアル化して満足する管理側。でも年々厚くなるマニュアルなんて覚えきれる訳がないってのを分かってないんだよ。
やっぱり「生き字引」的な人材をプラプラさせて適宜指摘出来るようにしておくのが一番いいよ。
53.
54. 14.名無しSEさん
55. 2014年09月26日 23:38
56. みんな竹中みたいな連中になってしまったせいで、
人間のローテーションがタイト過ぎて一つの綻びが無数の破たんを生むのさ。
あと朝鮮電通のせいで汗と油にまみれる仕事より青山通りの白いオフィス以外の職場は
糞以下ってことになった。
57.
58. 15.名無しSEさん
59. 2014年09月26日 23:39
60. 工場の『安全第一』はクレームやミス等が業務上で事故の無い意味。
決して怪我等の事故に対する『安全第一』ではない。
残業の疲労でフラフラになったら『仕事に対する意識が低い』と
怒鳴り散らす経営者。

61.
62. 16.名無しSEさん
63. 2014年09月26日 23:40
64. 一番の原因は予定がビッチリ組まれて余裕がないことだろうな、人員不足も含めて。
その現状も価格競争の成れの果てだからいずれにせよ避けられなかったことなのかもな。
ルール上機械停止と言われていても実際に止めた場合生産規定数割れや納期遅れが「確定」するケースがある
それをしょうがないとする会社が存在するならルールも守れよう。(ライバルのない企業ならありえる)
実際には煽られるし「社畜たちが数値を守ろうと必死になるため」それに巻き込まれて全員が休日出勤やら昼休み返上で働く。
そうやって上がってきた数値が標準の数値となり目標数値は常にこれを上回って設定される。
上の責任ももちろんだが自業自得な部分もある。
この数値ってやつを意識するから事故がなくなることはない。非常に単純な話。
65.
66. 17.名無しSEさん
67. 2014年09月26日 23:45
68. まぁこのスレ無職しかいなかったんですけどね
69.
70. 18.名無しSEさん
71. 2014年09月26日 23:45
72. 安全管理の部署作って、何かあったらそこの人間首にすればいいw
73.
74. 19.名無しSEさん
75. 2014年09月26日 23:48
76. 団塊世代の退職が問題というよりも、その大量退職に備えた行動ができない経営者が問題なんだろ

77.
78. 20.名無しSEさん
79. 2014年09月26日 23:49
80. デカイ産業機械の設計やってるけど
客がすっげぇ狭いスペースに機能盛りだくさんの機械要求してきてどうしても作業スペースを圧迫してしまう傾向がある
昔は手動だから人が入る事想定してたけど今は殆どロボットだったりセンサーで何か見てたりするから人が入る事何かあまり考えない
人が入る事自体がイレギュラーな事だから事故も起きやすくなるんだよな
81.
82. 21.名無しSEさん
83. 2014年09月27日 00:01
84. 本スレ21設計だがあるあるだな
最近工数削減で残業叩いているが残業グセがついた業務谷間の夜にダラダラ雑誌や資料見ながら教えてもらったり議論した20台の貯金は10年経った今の判断に相当生きてる
今の若い連中は判断と目的達成能力を有するプレイングマネージャに上がるハードルは可哀想なくらい厚い壁になってるだろうな
組織としては形を取るため能力不足でも上に上げるんだろうが今後再発防止も意味のない程の事故や問題の山に埋もれることになるだろう
結局丸投げしても機能させてしまう世界的に見ても度が外れてる日本の現場力を甘く見ているってことだ 会社は時期高いツケを払うことにになるだろう
85.
86. 22.名無しSEさん
87. 2014年09月27日 00:04
88. 怪我した奴に『怪我をして会社に迷惑かけるな、労働基準局に営業停止にされたら
給料は払わん、払えなくなったら貴様のせい』と朝礼で大勢の従業員の前で名指しで
工場長や役員が罵声浴びせてた。
印刷・製本業界は経営者が鬼畜が多い。

89.
90. 23.名無しSEさん
91. 2014年09月27日 00:05
92. 労働災害の多くは人を増やせば未然に防げるものが多い
93.
94. 24.名無しSEさん
95. 2014年09月27日 00:10
96. 労働はある程度、人員や工程に余裕を持たせないと何処かでおかしくなるよ
それは工場もサラリーマンも変わらないと思う
今の日本は効率を履き違えてるよ
97.
98. 25.名無しSEさん
99. 2014年09月27日 00:12
100. 記事で問題になってる化学プラントの現場って
基本的に計器室のデスクワークだけでプラントは安定して連続運転してるから
いわゆる組み立てライン工の仕事とは似て非なるもの
何十年もゼロ災とかいうプラントも珍しくないなか、
事故をなくすよう努力すればするほど、突発の非定常事態に対処する力がつかない
というのが最大の問題
101.
102. 26.名無しSEさん
103. 2014年09月27日 00:38
104. これリソース不足によるトラブル多発の兆候だろ
105.
106. 27.名無しSEさん
107. 2014年09月27日 01:26
108. 人員の入れ替わりが頻繁な請負や派遣に丸投げしたのが原因だろ
人件費をケチったが為に巨額の損失を出すとはまぬけな経営だな
109.
110. 28.名無しSEさん
111. 2014年09月27日 02:02
112. ギリギリカツカツな人手、時間で回してるから仕方ない
経営者が安全<利益って方針が多くなってるからじゃないかね
ブラックにしないと潰れる会社なんて潰れたらいい
113.
114. 29.名無しSEさん
115. 2014年09月27日 02:49
116. 休みなしのシフト
過大な要求
無茶な納期
設備投資の縮小
請負会社への安全確認等のマニュアルは未伝承



こんな状況なら事故増加は必然だろ。
117.
118. 30.名無しSEさん
119. 2014年09月27日 02:58
120. 策に溺れた結果だよ
・マニュアル化
・標準化
それ自体が目的になってしまってる
机上で行われるPDCAサイクル、問題の発見と対策と理由付け、そのスパイラルを回すことが目的になってしまっている気がする
もはや思考停止
ソフトウェア開発も全く同じことが言える
ルールや策ばかりを強調する、口の強い人がどの現場にもいるけど、無条件に従うのではなく、抗う勇気が必要
ルール屋の暴走を許してはいけない
121.
122. 31.名無しSEさん
123. 2014年09月27日 03:09
124. 工場勤務って底辺なのかねぇ。コンビナート地域に住んでいるけど、一流企業揃いだぞ。
バスの運転手が「コンビナートで働きたくてもなかなか採用されない」って言ってた。
震災時の計画停電も日本の産業基盤ってことで停電が免除されていたし。
ここが潰れたら日本経済が傾くぞ。
125.
126. 32.名無しSEさん
127. 2014年09月27日 03:19
128. ※31
別に底辺じゃないと思うぞ
そりゃあ地方公務員が「俺もコンビナートで働きたかったわ〜」と言うような職場じゃないけど、危険な分実入りはいいしな
とりあえずバスの運転手を引き合いに出すのはやめよう・・・・・悲しくなる
129.
130. 33.名無しSEさん
131. 2014年09月27日 04:42
132. 始まりと終わりに余裕もたせるだけでもかなり違う
133.
134. 34.名無しSEさん
135. 2014年09月27日 05:34
136. マニュアル化もいいけどマニュアルを噛み砕いて教える先生がいるんじゃないか?
137.
138. 35.名無しSEさん
139. 2014年09月27日 06:25
140. まず指揮者が無能
141.
142. 36.名無しSEさん
143. 2014年09月27日 06:57
144. 最低でも完全に週休2日はとれるようにして極力定時で帰れるようにして作業員の身も心もしっかりリフレッシュして次の作業に当たれるようにしたら事故災害は減るよ
145.
146. 37.名無しSEさん
147. 2014年09月27日 08:02
148. マニュアル通りにやって仕事がうまくいくのは、ベテランが裏で仕込みをやってるから。
TQCだの見える化だのマニュアル化だのでうまくいくわけがない。
ただ、偉い人の顔を立てるためにうまくいってるように見せかけているだけ。
一遍でもその手の業者を入れて指導を受けてみればばかばかしいとよく分かる。
149.
150. 38.名無しSEさん
151. 2014年09月27日 08:13
152. 保全人員確保等臭いものに蓋をしてぎりぎりまで省人して人手不足状態
前行程や外注の不良率改善は放置のまま仕掛在庫だけ減らして節税な偽トヨタ生産方式、
団塊のノウハウなどと誤魔化して若手には見て覚えろ、そもそもマニュアルがあれば上等な方。
現場の班長さんたちの表情が曇ったままだよ最近。
見てて辛いんだが上がトヨタ生産方式の中の都合の良い部分にしか興味無いからどうにもならない。
153.
154. 39.名無しSEさん
155. 2014年09月27日 08:53
156. 会長が工場視察に来ないことor来ても口を出さないこと。
だいたいが8時間稼働が生産能力100%なんだよ。
8時間+残業1.5h+休出が普通だと考えてることと
それをやらなきゃ生活できない給与体系を推進する経営者
と追認する御用組合が元凶だ。
転職は失敗だったと思う今・・・。
157.
158. 40.名無しSEさん
159. 2014年09月27日 09:15
160. ※31
派遣や下請けで入れば簡単に働けるよ。
大手工場の死亡事故調べてみろ
タヒんでるのは下請け企業の社員だろ
161.
162. 41.名無しSEさん
163. 2014年09月27日 10:07
164. 社員をたくさん使う。期間工とかには難しい仕事させない。あと生産数を抑える。何時も100%の生産なんて人間がやってる以上できるわけないん。暇だなー、くらいの生産数でいい。ようわからん内部留保のために末端が悲壮な努力する必要なし。
165.
166. 42.名無しSEさん
167. 2014年09月27日 10:14
168. 組織全体の効率を上げるには
「あそび」や「たるみ」も必要なんだよな。
一見無駄に見えるかも知らんが・・・
169.
170. 43.名無しSEさん
171. 2014年09月27日 11:16
172. 期間工や派遣だらけの会社がこんな感じだな
まぁウチも、設計開発まで技術派遣に丸投げで、年々レベルが下がっていってる
173.
174. 44.名無しSEさん
175. 2014年09月27日 11:48
17

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