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大手のお家芸「カイゼン」、中小に伝授を 経産省「稼ぐ力」底上げへ全国で指導員養成
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1.
2. 1.名無しSEさん
3. 2014年08月02日 16:27
4. もう工場や製造現場の労働生産性は十分だろ｡
日本はむしろ､ホワイトカラーの生産性が悪いわけで｡
5.
6. 2.名無しSEさん
7. 2014年08月02日 16:32
8. 役所が変われ｡
アメリカなら､インターネットとクレジットカードで済んでたことが､日本だと平日の営業時間内に市役所に出かけて､手書きの書類を出して､収入印紙を買って｡で､それを年収１０００万円のオバチャン公務員がコピーしたり､プリントアウトしたり､手書きで何か一生懸命に書いたり｡
無駄過ぎる｡
IT時代になって､アメリカに差をつけられっぱなしだが､役所がろくにITも使いこなせてないのも大きいわ｡
本当､今のアメリカは IT で役所の手続きも色々とできる｡日本にいながらにして｡
9.
10. 3.名無しSEさん
11. 2014年08月02日 16:44
12. たしかに下請けにしわ寄せ行く場合も有るけど、改善できるならドンドンした方が良いよ
13.
14. 4.名無しSEさん
15. 2014年08月02日 16:58
16. 改善コンサル詐欺山盛り存在するのにw
改善の定義や考え方を教育しろよ。
改善だーと声高らかに修繕を要求してくる馬鹿とかいるんだから。修繕なんて、通常の稟議だせと
詐欺潰すのが先かなぁ
17.
18. 5.名無しSEさん
19. 2014年08月02日 17:02
20. ※3
誤：下請けにしわ寄せが行くこともある
正：下請けにしわ寄せが行くことが大半
大手のカイゼンなんて承認くらいしかやってないんじゃないか？
案を出すのも工数使って改善するのも下請けで、美味しいところだけ持っていく
21.
22. 6.名無しSEさん
23. 2014年08月02日 17:04
24. 俺だけかもしれんが、改善をカイゼン、車をクルマと呼んだり、なんかそういうのがこうとくべつか
25.
26. 7.名無しSEさん
27. 2014年08月02日 17:08
28. カイゼンを改良したkaizenを導入しねえとな。下請けイジメは禁止みたいだし。そんな事して短期に業績上げてもも意味ねえとさ。
29.
30. 8.名無しSEさん
31. 2014年08月02日 17:10
32. つーか大手言うか某車屋だけだろ完全に出来てるの？
33.
34. 9.名無しSEさん
35. 2014年08月02日 17:19
36. 5S、整理整頓清掃清潔セクハラだっけ
37.
38. 10.名無しSEさん
39. 2014年08月02日 17:26
40. 取引先の要求からＩＳＯ取ったけど、無駄な書類・手続き・コストが増えて効率悪くなったって
ボヤいている会社さん３件ほど知っている。
でっかい組織では有効なことでも小企業ではかえって余計な手間になることもあるんだけどね。
41.
42. 11.名無しSEさん
43. 2014年08月02日 17:27
44. 何年か前、日本郵政公社時代の郵便局で実際にあった話。
「カイゼン」かどうかは知らないが、トヨタ式のやり方を取り入れて業績を上げようとして、殆どの郵便局にはマニュアルを配るだけだったが、それまで業績の良かった一部の郵便局にはトヨタから直接アドバイザーを派遣させて業務内容の見直しに当たらせた。
ところが、蓋を開けてみると、トヨタからアドバイザーが行った局は軒並み業績が下がって面目丸潰れ。逆に、業績アップ率上位として表彰されたのは、整理整頓すらまともに出来ていなかったような、元が酷すぎた局ばかりだったのだとか。
結局のところ、それぞれの業界にはそれぞれの業界に合ったやり方があるのであって、果たして「カイゼン」を絶対正義として押し付けるのが良いことなのか、個人的には疑問を感じる。
45.
46. 12.名無しSEさん
47. 2014年08月02日 17:43
48. 人員・物資が潤沢な所を最適化させる為で、雑巾絞りじゃないんだよなあ。
49.
50. 13.名無しSEさん
51. 2014年08月02日 18:02
52. 改善すべきは大手の口先だけは偉そうにしているが、全く仕事が出来ない団塊・老害幹部連中だろ。
安くて俺達に利益と評価が付く企画以外はやらせない、当然下の連中がどうなろうが知ったことじゃない
↑なんてことばっかりやってるから育つものも育たないんだっつーの、こいつ等が路頭に迷えばちょっとは業績よくなるんじゃね？
53.
54. 14.名無しSEさん
55. 2014年08月02日 18:09
56. 行き過ぎた改善の結果ワタミやゼンショーみたいになるのですね。
57.
58. 15.名無しSEさん
59. 2014年08月02日 18:18
60. さすがに是はひどすぎワロタ
厚労省みたいなレベルになってきたな
61.
62. 16.名無しSEさん
63. 2014年08月02日 18:31
64. 週に2件改善提案出せって言われて5年目だけど、マジでもうカラッカラだわ
まだどうにかお茶を濁してるけど、そろそろカイゼンのために、わざと普段の業務で改善の余地を残した仕事をするしかなくなりそうだな
65.
66. 17.名無しSEさん
67. 2014年08月02日 19:26
68. ※2
同意、
公務員だが、職場のあまりのＩＴリテラシーの無さに嫌気がさす
エクセル方眼やめろや
69.
70. 18.名無しSEさん
71. 2014年08月02日 19:46
72. 何回も出ているけど、その内形骸化して無意味になる
カイゼンにノルマを課すことはアホの極み 日本企業ブラック化の元凶の一つだよ
73.
74. 19.名無しSEさん
75. 2014年08月02日 19:47
76. カイゼンは奨励であって義務にしてはいけない。
さらにカイゼンの効果をちゃんと評価するシステムも必要。
あと、子会社や下請けにしわ寄せ行くのはカンバン方式な。
在庫の押し付けって奴。
77.
78. 20.名無しSEさん
79. 2014年08月02日 20:40
80. なんでもいいけど、
”カイゼン”てカタカナで記すのやめろや。
しわ寄せ臭ブラック臭しかしてこない
81.
82. 21.名無しSEさん
83. 2014年08月03日 06:02
84. 改善しても改善しても給料が減っていく。
役員報酬の改善と内部留保の改善を提言したらクビになった友達・・・
85.
86. 22.名無しSEさん
87. 2014年08月03日 09:20
88. また天下り先かの確保か
改善なんて今あるモノを広めるだけで、その後は大した仕事ないだろ
改善も既に限界に来てるんだからよ
金さえかければ出来る
下請けの貧乏企業にそんな机上はいらねーよ
89.
90. 23.名無しSEさん
91. 2014年08月03日 11:11
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