【画像】 仕事で何度もミスする人間は発達障害と判明 これでは働くの無理だわback

【画像】 仕事で何度もミスする人間は発達障害と判明 これでは働くの無理だわ


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1:
【ヘルプ】俺の町がおかしい。『日本の町が乗っ取られようとしている』
http://blog.livedoor.jp/nwknews/archives/4692250.html
http://www.j-cast.com/tv/2014/05/28205936.html
3:
>>1
つづき
98:
>>3
最後の画像のうしろの2人誰だよwwwなんでこのタイミングで新キャラ投入したんだよwwwwww
293:
>>98
やばい会社で見ててお茶噴いたわ
6:
むかし電話2つ取っちゃった人いたな
19:
>>6
どうすんだ、それw
63:
>>6
電話同士を重ね合わせてレッツパーリィ
90:
>>63
架空請求会社同士でそれやった動画あったな
7:
こんなミス連発しないけど心情的なところが分かって胸が痛いのだが
8:
俺が社会にでないという選択肢は正しかったわけだ
10:
完全に自分のことでした
12:
でもクビにはしないんだな
ちょろいじゃん
14:
俺もミスやど忘れはするけど、ここまでは酷くないな。やり方が確立して慣れれば滅多な事がない限り無問題
発達障害だと思ってたけどそれ程酷くはないのかも
16:
>>14
これはわかりやすくするために極端に描いてるから
それがわからない時点であれだな
27:
>>16
そうなの?いつもやってる作業なのにほぼ毎日ミスして怒られるような人が発達障害じゃないの?
23:
工場勤務は高卒が多いから発達障害比率が高まる
25:
>>23
教育の話をすれば、粗っぽいけど18で社会に一度出るのはいいと思うよ。
問題は、社会に触れないで22くらいまでずっと学生やって、そこで気構えができてればいいけど、
自信満々で自分はもう社会人と思っちゃうタイプ。打ちのめされて遅い思春期を超える術を失う。
26:
でも作業員のミスより、カスを雇ってしまった面接官のほうがより問題の大きいミスだよな
31:
>>26
面接でそんなの判るわけない。
カウンセリング中心でやってる医者のセンセとたまに仕事してるけど、
発達障害とか双極性障害とか人格障害なんて、柔軟で診断を変えない
と無理が来るっていつも言ってるよ。日本の医療は病名決めて薬の
パターンを決めるとずっとそれきり。そんなすぐに人の心の問題なんて、
方向性つけられるはずがないって。
30:
何度もミスする → アスペ重症
上司が悪いと思う → アスペ重症+人格障害
自分が上司になればうまくいくと思う → アスペ重症+人格障害+厨二病
ちなみに俺の会社にいたアスペ君は上司の指示を無視して自分流のやり方でやって、結果規格に合わないものができるとか
指示を拒否してやらない(笑いながら)とかで嫌われてました。
37:
>>30
こういうのって下についちゃった場合上の人は何ができるんだ
仕事にならんでしょう
転属させる以外に何かいい扱い方あるの?
48:
>>37
ある程度勤めて環境障害だと思ったら部署を代えるなり
転職するのも手だ
我慢では絶対にお互いの為にならない
57:
>>48
ミスばっかでダメな奴が
異動になったら同じ仕事内容なのに
上手くやり始める事もあるからな
上司と合わなかったらそれだけでパフォーマンス悪くなる
33:
新入りが>>1ぐらいのミスをするならまだいいが、10年選手とかでこれは完全に発達障害。
どうも理解力がなく、察する力もなく、挑戦もしないくせに、自己顕示欲が強くて手柄を自分のものにしたくなる奴がいて、ようやく最近、発達障害なんだろうと思うようになったら許せるようになった。
39:
作業内容を一つ一つ分析して
後工程が明確になるまで解体
具体的な行動内容を文書や図式にする
こうやってマニュアル化すれば一定ラインには達するだろ
46:
それ全部見て思ったのは発達障害じゃなくて、日本の教育の問題だろ
学校だと言われた事だけやればいいし、間違えてもお咎めなしだからな。
仕事は独立した事だという根本的な事を理解出来てないから
教えてもメモすら取らないで、「いや、メモしなくても覚えるんで大丈夫っすよ」みたいなアホ新人が出てくる
案の定、覚え切れなくて何度も同じミスする。これだからダメ
54:
何度もミスする→仕事以外の問題かも
上司が悪いと思う→組織だから言うことはきくべきだけど100%信頼できる上司は少ない
自分が上司になればうまくいくと思う→単なる思い上がりで周りを把握してないだけ
58:
そもそも上司は仕事を分かりやすく教えてるのか?
59:
>>58
『液が減ったら補充する。』
それ以上わかりやすい指示って?
67:
>>59
補充するうまい方法がわからないんだろう
ノズルを使うとやりやすいよと一言添えるだけで、怒鳴る回数が減る
怒鳴りたい上司はそれをしない
75:
アンカー間違えた
>>67
ダメだ。
保育園児じゃあるまいし、そんなことまで説明しないから上司が悪いとは言えない。
ノズルを使えばいいくらいのこと考えてわかれよ。
それにそれを説明して解決するのはまさに漫画に描いてあるシーンでこぼさないで補給することだけだ。
他のことすべて保育園児レベルで説明しろというのか?
アスペはアスペであって頭が悪いわけじゃないからノズルの件だって、劣化して液が漏れ出したらどう対処するのか無限に説明しなきゃいけないレベルだと思う。
上から漏れたらこうしろ、横から漏れたらこうしろ、根本のパッキンから漏れたらこうしろ・・・・・・・
それがあらゆることに必要になる。
82:
>>75
毎回毎回アンカー間違えてんじゃねええよ!!何回間違えれば気が済むんだこら!
83:
注意する時に怒鳴ったりする奴も発達障害だろ
どんなできない部下でも怒鳴った事ないわ
できない奴って脅すと萎縮して更に何もできなくなる
85:
>>83
だね
218:
>>83 確かに。 怒鳴る奴にまともな奴はいないな
俺はクレーム処理をする時あるんだけど、冷静にクレーム入れる人には、それなりに対処するが、
怒鳴る奴は、まず何を言いたいのか分からない。、
怒りを吐き出すだけ。完全障害者扱い
92:
そもそも相手が発達障害じゃなくとも重要な仕事を口頭だけで説明するってのは
どちらが悪いとか以前に会社のやり方が悪いんじゃないかな?
いくつかの工場で勤務していた身からすると業務内容がマニュアルに全て書いてあれば
教える方も教えられる方も苦労しないのにと思うことがまあ沢山あったわ
工場だけじゃなく他の会社もそうだけどマニュアル作らない意味が分からない
100:
>>92
マニュアル作るのお金かかるやん?
簡単な作業だから直ぐ覚えられるやん?
マニュアルなんて経費の無駄やん?
153:
>>100
誰でも同じように作業が進められるように標準化するのが、
マニュアルだよ。
必要なことを教育すれば、一定水準の作業が行える。
108:
>>1
最初の一列しか見てないけど怒鳴ったり急がせたりするだけで
根本的な原因を解決しない上司がこういう部下作っただけじゃねぇかと思うわ。
意識が仕事じゃ無く、他へ散って当然。
例えば作業手順メモの取り方や取ったメモの使い方が下手な奴が居たら
上手なメモの管理の仕方を教えないと。
119:
>>108
その発想では解決しない。
頭が悪いのとは違う。
能力が低いのとは違う。
アスペはアスペ。
むしろ、世の中の人がその発想だから『あいつはダメなやつ』ってことになる。
168:
>>119
駄目な奴と分かっているからこそ細心の注意が要る。
例えばこの漫画では入社3年目のダメ社員に明らかに普段使わせていない
装置をいきなり使わせて案の定失敗させており、これは現場監督の判断ミスとしか思えない。
使い捨てのバイトとは違うし雇用を続けるならば長い目で見てどんな簡単な作業でも
じっくり時間を掛けて教えるべきだと考える。
流れだけ教えてアドリブに任せていたらミスの修正に掛ける時間や損害の方が問題になる。
これでも駄目ならばリスクの低い仕事を続けさせるなどの工夫が要るでしょう。
116:
マニュアル化すればいいとか言ってる奴がいるが
発達障害ってマニュアルに明記されてることすら無視して
自分の判断(しかも間違ってる)で行動するぞ
127:
仕事をミスしやすいって奴って、言い訳、隠蔽にかけてはずば抜けてるんだよね
もう、あほか馬鹿かと。
141:
わからない事は何でも聞け→わからない→聞く→こんな事もわからんのかと怒られる
→わからない→怒られるのイヤだから自分で判断→勝手に判断するなと怒られる
あるあるループ
151:
181:
>>151
これってこの手の話題でよく見かけるが、最後の二つが逆だろ?
「怠け者で頭の悪い奴」は命令すら確実に実行出来ないと思うが。
「勤勉で頭の悪い奴」は命令を理解出来ずに見当違いの’事に労するから害な
訳でそもそも命令の良し悪しは関係無いだろ。
190:
>>181
命令聞かなかったら殺す っていう軍隊の不文律が前提だから、怠け者でも「命令は聞く」というのが前提
191:
>>181
俺の経験だと、勤勉で頭の悪い奴は、自分で勝手に間違った方向に走り出して仕事を増やす
言わなくてもいいこと、やらなくてもいいことをやってトラブルを起こす
一挙手一投足を管理してやらせるような仕事には向いてるかもしれんが、接客や少しでも自分
の判断を求められるような仕事には向いてない
160:
でもこれってさ、文明が発達してなくて
仕事といえば農作業したり
道具作ったりそういう時代であれば
たいして問題じゃなかったことじゃね?
発達障害は社会が作り出している
現在の社会システムに不適合だと言うだけで騒ぎ立てるのもおかしな話だよな
163:
>>160
まぁ働いたら負けとか言ってる奴も狩に行かなきゃ飢え死にするとなりゃ行くだろうしな。
167:
じつは発達障害系の人が一番、人の上に立つ器だよ。
234:
>>167
柔軟で人の気持ちに敏感で
どなり散らしたりせず
何がわからないのかわかるから
諭すように人を導く(誉めすぎかw)
でも、そういう人間は上に行くことはない。
上に行くには、周りを平気で蹴散らして
声はでかく他人を威嚇し意見を通す
気に入らないやつ、邪魔なやつを徹底していじめても
本人はいじめてるなんて意識はひとつもない
うちの生え抜きの専務理事様がそれ
405:
上司が責任転嫁目的で部下のせいにすることがあるよな
自分のチームの成果が上がらないのは部下のせいだとか
419:
>>405
正直誰かしら発達障害のようなものは持っている
それをうまく隠せるのが健全者
上司のミスを指摘したら「責任転嫁するな」というのがアスペ上司
自分のミスを認めない上司は自分が発達障害だと気付かれずにうまく会社にいついた寄生虫
409:
何度もミスするやつは、工場なんかで働くな。
向かない仕事についてはいけない。
巨人の長嶋は、なんとか症候群で医学的には病気に分類される。
自チームの選手の名前を覚えられなかったというのは有名な話だが、それでも国民栄誉賞。
長嶋がサラリーマンや工員になっていたら、>>1どころの話じゃなかっただろう。
421:
>>409
彼の場合はもっと別の、霊的というか宇宙的というか、スケールが違いすぎる。
429:
俺は極度のストレスで作業効率がめっちゃ落ちたことはあったな・・・。
簡単なことすら覚えられなくて、いつもはメモとらないようなことでもいちいちメモ取って、
それをいちいち確認しても忘れるくらいやばかった。
結局数年間はほぼ記憶が飛んでる。
434:
部下を褒めることが下手なヤツや、叱るだけで指導力ないヤツはは今の時代管理職に向いてない
俺も長いことプレッシャーかけるタイプだったけど、習い事始めて自分が指導される立場になってよくわかった
435:
発達障害には刀鍛冶とか炭焼き陶芸が向いてる
438:
>>435
人に指示されずに自分で鍛錬していく仕事のほうが向いてるよなよくよく考えたら
43

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