日本のサラリーマンはみんな、「戦略的なシゴトがしたい」「戦略立案や、財務、マーケティング」と言う
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1.
2. 1.名無し
3. 2014年01月25日 23:31
4. 新入社員 「コンサルやりたいです。」
上流ITにはホント多い。
5.
6. 2.名無しさん
7. 2014年01月25日 23:31
8. 一生現場が良かった
9.
10. 3.名無し
11. 2014年01月25日 23:37
12. でもスペシャリストって日本だと軽く扱われるイメージしかないしなあ
13.
14. 4.名無し
15. 2014年01月25日 23:37
16. 給料高いほうに群がるのは仕方ない
17.
18. 5.名無し
19. 2014年01月25日 23:39
20. スーパーの店頭でお客さん相手にしてた頃が楽しかった
社内政治なんかに関わりたくなかった
21.
22. 6.名無し
23. 2014年01月25日 23:40
24. ＞戦略立案：行き場のない爺どもの指定席。ときどき乖離した中期経営（なんと10年計画を中期と言っている）を作ったりする
あるあるｗｗｗｗ
25.
26. 7.名無し
27. 2014年01月25日 23:49
28. だいたいは自分が動きたくないだけなんだよな
29.
30. 8.名無し
31. 2014年01月25日 23:52
32. 日本は専門家軽視が激しいからな
33.
34. 9.名無し
35. 2014年01月26日 00:01
36. そりゃあそうだろ
そういう仕事は失敗しても何も問題ない適当でも金貰えるって老害から学んでるもの
37.
38. 10.名無し
39. 2014年01月26日 00:04
40. ※3
一部経緯が払われている医者弁護士とかもいわゆる会社組織の中で、って感じでもないしな。
最近は企業内にも弁護士がいることが多くなってきたみたいだけど、なんか違うし。
ＳＥとか専門に特化した人は独立するしか上に行く道が開けてないのが現状じゃね
医者弁護士も結局開業してナンボって感じっぽいし
41.
42. 11.名無し
43. 2014年01月26日 00:14
44. 人の管理なんかしたくねーよ、装置弄って過ごしてーよ。って思ってもそんな席はジジイになったら存在しないから、結局起業か管理職なるしかない。つまんねえ。
45.
46. 12.名無し
47. 2014年01月26日 00:15
48. あと、代理店にせよ派遣にせよ、ピンハネ業さっさと規制して、どうぞ。
今なんでもありすぎるわ。
49.
50. 13.名無し
51. 2014年01月26日 00:23
52. そりゃスペシャリストのままだと、どんなに有能でも40歳超えればクビだからね
53.
54. 14.名無し
55. 2014年01月26日 00:25
56. 戦略的だのマーケティングだの、その手の言葉って社長周りのえらい人が
良く挨拶とかで口にするようになったけどさ。
そういうやつら、何も具体的なこといわないよね。
なんか要約すると結局ただの根性論じゃねぇかよって中身のスピーチばっかり。
57.
58. 15.名無し
59. 2014年01月26日 00:45
60. 技術職の給料上げないから････
61.
62. 16.あ
63. 2014年01月26日 00:47
64. 戦略やりたいなら起業しろといってやれwww
65.
66. 17.名無し
67. 2014年01月26日 01:17
68. 将来の夢は公務員ってガキがいっぱいいる国だよ
大人もそういう考えの奴がいっぱいいても不思議じゃない
69.
70. 18.名無し
71. 2014年01月26日 01:25
72. ＞日本は簡単に転職できないからね
＞いくら部門でスキル極めても、ライバル会社に転職なんてできないから
＞結局その会社の一部門のトップにしかなれない
まさにこれだよな。
もし、ライバル会社に転職したら、仕事やりづらくなるし、
できても取引先か下請けぐらいのもんだよな。
73.
74. 19.名無し
75. 2014年01月26日 02:24
76. データの単価が下がり続ければ戦略も数理的手法が求められるようになって変わっていくだろうよ
ほんとはヒューリスティックと工学的発想と両方求められるうえに要求される知識の境界が無い苛烈な領域だと思うんだがな
個人所有のＰＣでコーホート分析もできる時代だからね
77.
78. 20.名無し
79. 2014年01月26日 03:06
80. 学校で個性的であれと煽られまくったからな
縁の下の力持ち、地道にコツコツやることも大切なんて思ってもないからな、俺を含めて
81.
82. 21.名無し
83. 2014年01月26日 03:09
84. うちの会社にもマーケティングとかコンサルタントとか横文字の事業部あるけど
採算も納期も考えずに見栄えのいい絵を描いて騒ぐだけで、後は全て現場に丸投げ
本人達はビジネスマンを自称してるけど、社内じゃ「幼稚園」って呼ばれてるよ
85.
86. 22.名無し
87. 2014年01月26日 03:14
88. ひとつの分野をとことんやりたいって人もいるよ。
てか、俺はそう上司にも言ってる。
出世は半ばあきらめているが・・・
89.
90. 23.名無し
91. 2014年01月26日 03:46
92. 現実に物を作ってる所にはあまり金が入らず
そこから物を買う人との間にいるピンはね屋が一番もうかる社会。
ここどうにかしろよ。
「物造り日本」なんて、もう過去のものになって来てる。じきに完全に過去のものになるぞ。
93.
94. 24.名無し
95. 2014年01月26日 05:14
96. 一言で「技術営業」、横文字で言えば「プリセールス」になりたいってことだよ。
金はそこそこでいいので、とりあえず休む時間がほしい・・ 即席で人手もほしい。
1人の人間で多数の顧客なんかカバーできる訳ねーのだが、社長命令には逆らえず。
属人化されるのは勘弁してほしい。 と同僚に愚痴る事が日課。
パワポ資料作って、客先行って1時間プレゼン＋質問会。
当然、相手は現場の技術部長さんから、SEや開発者チーフと折衝、技術的なQAが飛び交う。
かつ、なんちゃってSE部長のトンチンカン質問にも答えつつ、信用を買って貰うのもプリセールス。
他社製品と比較する資料も作りつつ、自社製品やサービスをアピールしなくてはならない。
あと、ITMediaとかのネットに本名乗りのならぜひおすすめ。
97.
98. 25.名無し
99. 2014年01月26日 06:38
100. まずは相手が堅物でも説得できるコミュニケーション力がないとね
「こんなことが理解できないなんてあんた頭悪い」で終わるんじゃ
自己満足で終わる。
アイデアだけじゃなくて、形にして初めて仕事って言えるわけだし。
だから、実際には戦略的な仕事ができる人はあまりいない。
101.
102. 26.パラガスでございます
103. 2014年01月26日 08:03
10
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