つーか管理職って職場を盛り上げるのも職務の内なんだが・・・back

つーか管理職って職場を盛り上げるのも職務の内なんだが・・・


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1. lifepha !?cker 2013年10月30日 20:15 ID:HF8G3UDs0
ちゃんと盾になってくれてるなら放置でも問題ない
常に最後尾にいて部下を撃つ赤軍督戦隊みたいなのがアカン
そういう人物こそ上から評価されたりするから困る
2. DYNM NSDR bro 2013年10月30日 20:35 ID:hRNi1uJ90
盛り上げる必要は無いだろ別に。
ただ、上司に関しては質問しやすい空気は作るべき。
3. lifepha !?cker 2013年10月30日 20:43 ID:uK4GQa2I0
下っ端の時サビ残ばっかで嫌だったんで
今は時間通りに帰れるように仕事配分してる
もうちょい上いったらそれも難しくなるのかな
4. lifepha !?cker 2013年10月30日 20:55 ID:Xn9xOLvU0
口下手な俺が余計な口出しすると部下を混乱させるだけだから
これだけやっといてねってことだけ伝えて回してる
部下からは嘗められてるだろうけれど職場は平和だからこれでいいや
5. lifepha !?cker 2013年10月30日 21:16 ID:B8ZtwCVp0
20年後には部下にそう言われるようになるんだがなw
6. lifepha !?cker 2013年10月30日 21:42 ID:aTQYyt0E0
>>37
↑これって、偽装請負やろうとしてるのか?wwwww
7. lifepha !?cker 2013年10月30日 22:26 ID:w3N01gpj0
※6
偽装請負ってのは請負なのに発注側がメンバーに直接指示出したりすることだからちょっと違うかな?
なぜだかわからんが発注側が派遣社員用意して請負に付けたってことだろう。
どのみち少なくとも>>37が派遣を使う側としてはクッソ無能なことには変わりない。
てか常駐請負で上司が無能だと必然的に偽装請負になるけどな。
あまりにも指示漏れ多いので発注側担当がクレームも指示も直接持ってくるの。
前いたトコはそういうとこだった。
そして全くそういう自覚のない上司にキレてたら辞めさせられた俺が来ましたよw
請負なら受けた自分とこでissue管理しろよと、そんなんだから常駐しか取れねぇんだよと小(ry
8. lifepha !?cker 2013年10月30日 22:28 ID:w0K5W7G20
自分でやりたがるやつは管理者にむかない
だから優秀なやつが管理者になると会社にとって損
偉くなるには適度に無能で人の扱いがうまいやつがいい
9. lifepha !?cker 2013年10月30日 22:38 ID:Jjgn6z4X0
>>37
こいつみたいな上司絶対いやだわ。
問題児って言われてる時点で絶対何か落ち度があるのに何とかしてクビにしたいとかゴミすぎるだろ
10. lifepha !?cker 2013年10月30日 22:44 ID:1zqXLU5n0
部下の評価指標をはっきりさせる
ぐらいなもんで、あとは何もやらなくていいらしい
11. lifepha !?cker 2013年10月30日 22:54 ID:w3N01gpj0
※8
俺の考えは違うな。
issue管理と割り込みを含む外部とのインターフェイスをちゃんとやってくれりゃいい。
そうすりゃ部下は本来の、カネを稼げる仕事に専念できるってもん。
部下にカネ稼げない雑用させるのは例えば技術屋の時給で雑用させるみたいなクッソ無能。
雑用は部下にやらせるよりパートを一人雇う方が安い。そのカネがなければ上司がやるべき。
12. lifepha !?cker 2013年10月30日 23:01 ID:h49YRb7A0
やる気キルスイッチ連打してくるよ。
13. 2013年10月30日 23:02 ID:Wlo.1RRV0
俺にとって上司が有能か無能かの違いは、自分より年上の部下に言うことを聞かせられるかどうか。
俺が社内ニートの50代ジジイに依頼した仕事でトラブルになったことがあった
要するにジジイが発注を失念し、原因を俺のせいにしたのだが、課長(40代)は俺の配慮が足りないの一点張り。
それを通りかかった部長(課長と同年代)が見てジジイを一喝してくれたのは胸がすく思いだった
14. 2013年10月30日 23:02 ID:Wlo.1RRV0
俺にとって上司が有能か無能かの違いは、自分より年上の部下に言うことを聞かせられるかどうか。
俺が社内ニートの50代ジジイに依頼した仕事でトラブルになったことがあった
要するにジジイが発注を失念し、原因を俺のせいにしたのだが、課長(40代)は俺の配慮が足りないの一点張り。
それを通りかかった部長(課長と同年代)が見てジジイを一喝してくれたのは胸がすく思いだった
15. lifepha !?cker 2013年10月30日 23:03 ID:tAat1ViB0
歩合制で働いてるが一応まとめ役という事になってる上司は固定給
女みたいに小さな事までネチネチ言うだけで給料貰えるんだから良いっすね
偉そうにしてる割にはお前の売り上げオレ等の半分も行ってねぇじゃねーか!
お前を食わす為に働いてるんじゃねーんだよ
この給料泥棒の無能バブル世代が!
16. lifepha !?cker 2013年10月30日 23:15 ID:3HHh2nbF0
まあ目に見えるものだけ管理すんならぶっちゃけ誰でもいいからな。
効果的運用に必要ならやればいいけど何か、盛り上げるとか言われると手前味噌な感じがするな。
17. lifepha !?cker 2013年10月30日 23:37 ID:WrSv.wIt0
仕事は出来るんだが管理職は向いてないという典型職人気質が前の上司
例えるなら、嫁姑問題が起きたらボクシラナーイと知らんぷりして隣の部署や所長にまで飛び火する大火災になって初めて話を聞く→聞くだけ→進展なしで毎週炎上→呆れ返った嫁から三行半、子供も連れて逃げられる、みたいな展開。
お陰で発足当初はかなり有能な奴が大勢いたのに、出来る奴からどんどん辞めていく。辞めてった奴が残ってる有能な奴をヘッドハントしていくため慌ててそれなりの人材を別部署に避難。結果新人とトラブルメーカーだけが残り毎日炎上。最早居るだけで害ってレベルにまで発展。
しかし現場に出ると超一流。すげー頭の回転早いし経験豊富だから、ベテランすら「無理やろ」って状況から大逆転ホームラン平気でブチかます。ピンチのときに滅茶苦茶頼りになるマジシャン。
向き不向きってあるよなあ。人事が悪いのか、これ?
18. lifepha !?cker 2013年10月31日 03:19 ID:9AR2pIn40
管理職に求められる役割ってのは大雑把に言ってしまうと
部下が仕事をしやすい環境を作ることと
自分が居なくても効率的な仕事を続けられるように環境を作ること
いざという時に責任を取る盾になることの3つ。
サッカー監督と同じで自分が直接試合に参加する必要はない。
人材育成やケア、話術などの特殊スキルを要するにも拘らず
適切な人材が選ばれず問題が起きるという状況は日本も欧米もあまり変わらない。
19. lifepha !?cker 2013年10月31日 03:24 ID:9AR2pIn40
※17
人事が悪い。
単純に業務成績だけで選ぶからそうなるんだよね。
20. lifepha !?cker 2013年10月31日 09:27 ID:ovScL0.s0
まぁ名選手が名監督になれるとは限らないからね。ただ選手時代の成績もある程度考慮しないと周りも監督就任に納得しないからその辺は難しい。
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