復旧に時間かかってもいいから現在の状況を説明しろよback

復旧に時間かかってもいいから現在の状況を説明しろよ


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1. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 06:38 ID: 8byR0PDc0
        「 ̄ `ヽ、  ______
        L -‐ '´  ̄ `ヽ- 、 〉
   /       ヽ\ /
  //  /  /      ヽヽ ヽ〈
    ヽ、レ! {  ム-t ハ li 、 i i }ト、
   ハN | lヽ八l ヽjハVヽ、i j/ l !
    /ハ. l ヽk== , r= 、ノルl lL」
  ヽN、ハ l   ┌‐┐   ゙l ノl l
     ヽトjヽ、 ヽ_ノ   ノ//レ′
 r777777777tノ` ー r ´フ/′
 j´ニゝ   l|ヽ  _/`\
   〈 ‐ 忙しくて lト、 /   〃ゝ、
   〈、ネ..     .lF V=="/ イl.
 ト |お前にかまう とニヽ二/ l
 ヽ.|l     〈ー-   ! `ヽ.   l
      |l時間はない  lトニ、_ノ     ヾ、!
      |l__________l|  \  ソ
0
2. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 06:46 ID: DfY9N.Om0
報告は概要でいいから復旧を優先しろって言うだろ普通
クライアントはそんなに優しいのかよ
0
3. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 06:46 ID: y6vgkfHD0
上司もわかっちゃいるんだけど、
上司の上司が報告しろってうるさいから。
0
4. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 06:48 ID: ZSHGbkN10
「トラブルで遅れるのはしょうがないけど連絡しろ」
ってのを
「作業を遅らせてでも連絡しろ」って言う風に誤解してるんじゃない?
0
5. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 06:52 ID: fXMa7U8F0
これ元はネトゲか何かの緊急メンテの話なのか
0
6. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 07:01 ID: SFJ.C35q0
管理責任あるしある程度は仕方なくね
0
7. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 07:06 ID: yiZ2LgS00
ぶっちゃけ現場で問題が起こった時点で、管理者としてはアウトなんだよね。
そこで責任をとるための役職なのだから。
0
8. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 07:22 ID: GfSuh0MS0
原発の話かと思った
0
9. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 07:24 ID: wYjUA90v0
※7
この世にバグのないシステムがない様にトラブルのない現場はない。
管理者の役割はトラブルが起きるものと前提してどう言い訳して色々とウヤムヤにしながら立ち止まらずにゴロゴロと状況を転がすことにあるのよ。
君は若いのに視野が狭いね。
それは青二才由来のもんなのかな?
0
10. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 07:24 ID: ntECPGp90
まぁでもいざと言うとき上司に責任を押し付けるためにも報告はちゃんとしておいたほうが良い。
「そんなこと聞いてない」とか言わせないようにしないとな。
0
11. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 07:35 ID: jqKfNugz0
クソ上司め、覚えていやがれ
0
12. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 07:54 ID: fRmA4Pa60
顧客対応中に横で立ち聞きして、客の話途中でぶったぎって俺の自説を聞けって口出ししてくる上司には毎度殺意がわく
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13. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 08:03 ID: 6I58Rb25O
※8 オレも(笑)
ほうれんそうが大事なのはわかるんだよ
叩き上げの上司なら1聞いて10をとまでいかなくても5言えばだいたい分かってくれる
なんでわざわざ30言っても5さえ理解しない奴に時間かけなきゃならんのだ
「聞いてない」じゃなくて聞いても分からなかっただけだろうがクソボケが!!
0
14. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 08:05 ID: Zwwd2wkV0
電車が人身事故とかで止まってる時は凄くそう思う
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15. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 08:16 ID: yzoHYvyC0
※12 ※13
お前ら俺の同僚か?
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16. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 08:50 ID: hPVvTsDP0
もしかして:菅直人
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17. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 08:53 ID: ffczf7fk0
リカバリーの方法が明らかで、間違いないものなら上司の出る幕はない? → 事後報告でもよいのでは?
方法が選択的で模索の必要ある時は、報告は必要だろうな。
0
18. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 09:03 ID: BbiEXaZ40
※5
俺もそう思ったw
ネトゲの運営会社ほど適当な会社ってないよな
顧客に対して遅延の連絡もしないのはザラだし
不具合があって当たり前だと思っている
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19. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 10:03 ID: qU6lxtV90
何の成果も得られませんでしたぁぁ!!
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20. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 10:15 ID: us0JNPVA0
菅直人と福島第一原子力発電所かい
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21. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 10:48 ID: UCPb6BiO0
それが外部に状況を公表するための報告なら当然やるべきなんだけど、
上司止まりだったりするともうね…w
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22. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 10:50 ID: r0cCZiIY0
実は自分もわかってないで適当に対処してる部下が多いからだろ
部下が普段から適切にやってるならこんなこと言い出さないし
でも、そういう場合って大抵上司もマヌケだからどうにもならんw
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23. 名前:ゴンベイさん 投稿日: 2013年10月05日 12:13 ID: fID4lRLI0
こんな時、話がわかる上司だったら、重要事項だけ言わせて詳細は後で聞くからまかせたと言ってくれる。
仕事の内容を理解していない糞上司は1〜10まで説明させてさらに責任をなすりつける。
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