日本のシステム開発、たった1行の改修に1ヶ月 わずか1行でも影響調査に1ヶ月、テストに数週間かかる
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まあこれも技術者を育てなかった自業自得なんですけどね。
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という腐ったピラミッドで作ってるからだろ。
なんでこの程度のことがわからないんかな。
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＞従来型開発では稼働開始時点の品質が最も高く、以降は低下していく。
は、この手法では解消されないように思うのだが。
機能を追加するごとに結合テストが増えるわけで、
そこを納期に合せるため削ってしまうと品質が下がるのは当たり前。
ローンチまで1年掛けて開発・テストしたものを1行修正するのと
2,3人で1ヶ月で開発・テストできるものを1行修正するのでは重みが全く違う。
スピードと品質は相容れない。システム屋的に言えば「銀の弾などない」。
「日本のシステム開発は」と言ってるが
単に日本が「品質重視」欧米が「スピード重視」「バランス重視」なだけ。
何も日本も欧米もシステム開発の質自体はそんなに違わない。
むしろ欧米より良いレベルの場合もあるのにこういう言い方はおかしいな。
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もしくは社長がITに理解が無いか、責任をまったく取りたくない担当者か。
これだけ厳密にやっているならログくらいは取れているんだろうから、
問題が起きたらログから復旧するくらいの運用でええやん。
検証に1ヶ月もかかるならやってしまえっていう決断ができる社長じゃないと
いくら金があっても足りないだろうね。
もはやシステムの話ではなく、社内文化の話。
不具合0を目指すならこうなるけれど、多少の不具合を許容する会社なら
毎日リリースとかも普通にやっとるわ。
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金融系に限らず大手企業のシステムなら求める品質レベルはだいたい同じですよ。
1つのバグでシステムが止まったり遅延したりした結果
業務が止まり、莫大な人件費（要は残業代）が発生する。
このようなクライアントにとって、品質が最重視されるのは当たり前。
というか大手のSIerはどこも品質重視だよ。じゃないと次の仕事が無くなるから。
運用でカバーできるような仕組み（コンティンジェンシープラン）が確立されていれば
過度に品質を求める必要はないかもしれないけど。
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まず、基本的な要求を挙げてこずに途中で変更を入れすぎる。
システム要件が使わないような無駄な部分まで肥大するので遅れる+不具合が発生。
あと、使用時に完全を要求しすぎる。
試験運用期間をおかずに完成次第実践稼働させるので、試験が無駄に長くつく＋実践稼働ではないので結局後で問題が発覚する。
おおむね、システムの安定度でいえば日本の方がまだましだぞ。
アメリカの場合、サポート前提で7割物あげてきたりするからな。
逆にシステムの安定性でいえば日本の銀行物流関係の堅牢さは世界的にも評価されてるぜ。
日本企業のPOSは世界でも使われてるから。
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バグを拾いつつ部門ごとに納めていくって感じか
統合的な管理環境が欲しければ一から開発しなくても日立なり富士通なりから
すでに出てたはず…自分達の仕事のノウハウは捨てたくない、仕事のやり方も
変えたくないﾃﾞﾓﾃﾞﾓﾀﾞｯﾃか？
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納期一ヶ月前に仕様変更とか頭おかし過ぎる
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当時にできるものを作ってそっから継ぎ足すんだろ？
んでどっかで時代遅れになったら１から見直すってのは普通じゃないんか？
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まったく同意。
結局のところ顧客自身で
用件定義できないのが主な要因
とはいえそういった業務をいきなりできないので
大抵はコンサルが入るのだが
きちんと作業現場の実業務の実態と問題点（改善要綱）と
情シス部門とか経理部門、中小では経営者の意見も反映しようとする
結局現場以外の部門の意見が入ると
使いづらいシステムになっちゃうのよｗｗｗ
あと余談だけど
自分の勤めている会社のＥＲＰは最悪
何もわからない馬鹿息子2代目社長が
だまされて取引先（大手）の子会社が外販している
売れていないＥＲＰパッケージをつかまされて
結局業種が違うのでフルカスタマイズ
しかも用件定義がまともにされてないようで
今でもボロボロ
そのＥＲＰパッケージは購入後１年も経たず販売終了
保守のために60歳過ぎの元メーカー技術者を入れたのだがこいつがクセモノ
馬鹿息子社長へのゴマすりはうまいが仕事は口でごまかしてばかり
システム変更も自分で出来ないので
結局外注（中国）へ依頼している
しかし動作試験をロクにしないでシステム運用するので
修正した箇所は良くても他の項目がおかしくなる
そんないたちごっこが数年続いている
一度馬鹿社長息子に”運営がおかしい”と進言したけど
既にパンドラの箱化しているのを薄々感じているらしく
大丈夫だからこっちにまかせておけば良いの一点張りで
やたら神経質な対応
関わるのがめんどくさいので当方もこれ以上は触れないでおいた
なので1行変えるだけで試験に何日も掛かると言うのは
あながち嘘でもない
そうそう
自分の仕事は物流・流通システムのソリューション営業
用件定義をきちんと受け入れないできない顧客とは
絶対トラブルからそういう仕事は丁重にお断りしている
大抵トラブルを起こすにはそういう場合だからね
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何しても無駄とニヒリズムに落ちてしまう。
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もめるほど飯のタネになるんだから、どっちもどっちだな。
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しかも余所に仕事取られたくない営業が相手に言いなりの工数考えない短い納期と低予算で
安請け合いしたりするもんだから。
それがモトで、前居た会社は従業員に給料出さずに2ヶ月こき使った結果、社長の無能息子
以外は愛想尽かして全員辞めちまったよｗ
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仕事は5分で終わっている。あとは仕事してるフリだぞｗ
休みもなくなる人って末端のコードライターみたいな人？
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↓
３次請け「１週間で」
↓
２次請け「２週間で」
↓
１次請け「３週間で」
↓
コンサル「一月で」
つうか受注がピラミッド構造だとリファクタリングできないんだよな
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マーティン・ファウラーの本が出たのは1999年
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テスティングのリファクタリングもしないといけないんだよな
ビジネスロジックと同じで
要は組織と同じで、血流が悪化したり脂肪が増えたりしたらメンテしないと致命的な病気になる
日本の大企業がそれをしているかというと…
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結果的には数文字だったりするけど
そこに行き着くまでにあらゆる影響範囲を考えて追記してるんだよ
デグレ気にしないなら５分で終わる
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簡単に機能追加、修正を要求してくる。
そういうヤツは不具合が出たら当然全責任を求めてくるわけで
その為、検証に時間がかかるのは当然の結果。
ソフトだけじゃなく、OSの不備なんかでも不具合が出る事があるけど
そういうクライアントはそんな道理わからないので一緒くたにして喚き散らす。
日本は使う側の知識が他所より劣ってるから（主に団塊周辺）
そういう連中のアフターケアも含むから手間と時間が倍増してるんだと思う。
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何か問題が起こったときに責任追及されないポジションだとそうだろうね。
まともな（というかシステム開発に慣れた）クライアントなら
テストの手法、粒度、スケジュールまできちんとレビューしてくるから
ごまかしが利かないんだけどね。
いざ問題が起こったときは「これだけのテストをしたのだから弊社に責任は無い」と言えるしね。
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修正は本当に1行だけどデグレが無いか確認するためのテスト工数が多いよという話じゃないの？
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ないだろ？１行でも全体に影響する場合があるし、そうなりゃ
全体の見直しだよ。
バカ営業がホイホイと安請け合いしてくる。
例えば、家が完成した後で、もう１ｃｍ右に寄せてくれ、なんて
言われたら、まず不可能だろ？
やるなら、家壊して建て直しだよ。同じことだ。
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それもCOBOLer時代の発想と揶揄される時代になりつつあるな
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自社の神経網を自社でメンテしようという発想が無いと
社内で抱えてるＩＴ担当者数も日米で全然違うんじゃなかったっけ
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